堵塞漏洞、維護(hù)企業(yè)利益，提升企業(yè)公眾形象。近日，集團(tuán)公司新近出臺了《關(guān)于對財產(chǎn)失竊與招標(biāo)采購項目后期執(zhí)行失誤實行責(zé)任追究制度的通知》，明確規(guī)定：管理者，要為管理漏洞“埋單”。
終端的問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。針對當(dāng)前企業(yè)管理中左右產(chǎn)品成本的原輔材料的招標(biāo)采購后期執(zhí)行力問題，以及因規(guī)模擴(kuò)展、邊際延伸加快而導(dǎo)致的財產(chǎn)失竊事件屢有發(fā)生等不良現(xiàn)象。集團(tuán)公司適時有針對性地出臺相關(guān)管理制度，明確劃分管理“責(zé)任田”，要求所有管理者務(wù)必以制度的要求尋找和消除管理漏洞，對屬于責(zé)任心問題導(dǎo)致漏洞存在和事件發(fā)生造成不良影響的人和事都要受“制度”的追根究底，管理者、相關(guān)責(zé)任人也都要因此而自掏腰包“埋單”。
《通知》規(guī)定：凡發(fā)生財產(chǎn)失竊或招標(biāo)采購項目后期執(zhí)行失誤給公司帶來損失的，集團(tuán)公司將對所在公司董事長或總經(jīng)理追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并根據(jù)不同情況按實際損失額分別給以10%―30%不等的經(jīng)濟(jì)處罰。導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的直接責(zé)任人或其他相關(guān)責(zé)任人，由各公司自行處理。對各公司分管招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)采購項目的經(jīng)辦人員（包括采購員、工程管理人員、倉庫保管員及其他相關(guān)人員）在招標(biāo)采購項目實施中，未能按照招標(biāo)程序和結(jié)果，以及采購標(biāo)準(zhǔn)簽訂或履行合同，或弄虛作假使企業(yè)利益受到損失的，應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。同時，對各類倉儲物資管理、財務(wù)現(xiàn)金管理、生產(chǎn)或工程施工現(xiàn)場物資管理等當(dāng)事人及其他的相關(guān)責(zé)任人也要分別承擔(dān)直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行了明確。
崇尚正義，弘揚正氣，提升企業(yè)公眾形象?！锻ㄖ愤€對不良現(xiàn)象署名舉報給予獎勵的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對有價值的舉報行為，在查明情況后，由受理舉報的公司視情節(jié)輕重給予500元―20000元不等的獎勵。如此高額的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，用于給自身企業(yè)內(nèi)部管理揭短，在k8凯发天生赢家一触即发人生也尚屬首次，從而也表明公司對強(qiáng)化管理團(tuán)隊責(zé)任意識的決心和信心。
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