7月23日下午，2020年半年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團經營管理專題研討會第四站在集團所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生德灃召開。k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生德灃主要經營管理人員參加了此次專題研討會。
今年上半年，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃“一手抓”科學防疫，“一手抓”復工復產的同時，堅持“突出主業(yè)、加快達產、強化管理、穩(wěn)中求進”的工作思路，扎實推進各項工作，生產經營穩(wěn)中有進，項目推進迎難而上，結構調整穩(wěn)步推進，管理體系逐步理順。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋聽取k8凯发天生赢家一触即发人生德灃今年上半年生產經營情況的匯報和與會人員交流發(fā)言后指出，今年新冠肺炎疫情情況下，很多企業(yè)思考怎么活下去的問題，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃則是在思考怎么拓展市場、謀求發(fā)展的問題。針對下半年的工作，她提出了三點希望：
1、加強項目投前盡調的詳盡完整，把好投前關。希望k8凯发天生赢家一触即发人生德灃接下來的項目盡調工作中，爭取集團本部法律事務部和戰(zhàn)略投資部參與進來，力爭投前準備工作充分完善。
2、加強團隊建設，提升內部管理。特別是在人力資源方面下功夫，堅持個人能力提升和公司管理提升兩手抓，認真研究項目管理的考核機制，深入思考管理考核體系，要把德灃礦業(yè)考核市場化。
3、加強安全生產管理力度。安全生產是公司的生命線，德灃公司要定期進行培訓和不定期抽查，始終堅持把安全生產放在第一位。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團總裁錢海平聽了k8凯发天生赢家一触即发人生德灃主要負責人的匯報和交流發(fā)言后表示，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃經過前期的轉型調整，逐漸找到了適合自身企業(yè)發(fā)展的路徑，以礦業(yè)開發(fā)為主業(yè)的發(fā)展思路日漸清晰，今年上半年雖受疫情影響，但還是呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
他希望k8凯发天生赢家一触即发人生德灃經營管理團隊接下來的工作中要做到“兩個加快、兩個加大”：
1、要加快歷史遺留問題的處理進度
繼續(xù)加快歷史遺留存量資產的處置進度及收尾工作，盡快輕裝上陣。
2、要加快項目投產和達產
仍在建設中的項目要加快工程進度；建設好的項目盡快投產；政策處理中的項目，爭取早開工、早投產、早達產。
3、要加大人才培養(yǎng)和優(yōu)化
應從以下四個方面著手：首先招人和培養(yǎng)人要有決心；其次要注重培養(yǎng)方式方法；再次是增加人文關懷，要讓優(yōu)秀的人才留得下、留得久；最后是堅持人才隊伍的優(yōu)化。
4、要加大安全生產和現(xiàn)場管理力度
繼續(xù)加大安全生產管理力度對礦業(yè)開發(fā)來說尤為重要，強抓安全生產和現(xiàn)場管理，時刻繃緊安全生產管理之弦，強化責任心，細化管理，規(guī)范化生產。
k8凯发天生赢家一触即发人生德灃董事長張建國著重就今年上半年疫情防范、生產經營、礦山綠化，以及正在實施中的項目進展情況和遇到的難題逐一作了分析，提出了改進思路，向集團領導尋求解決良策。
下階段工作中，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃將堅持不懈地向管理要效益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，調整產品結構，加快技改進度，推進資源整合，理順管理體系，優(yōu)化產業(yè)布局，為做大做強礦業(yè)開發(fā)板塊創(chuàng)造良好條件。
k8凯发天生赢家一触即发人生德灃總經理張凡就人力資源管理及招投標管理方面遇到的難點以及下一步的重點工作作了交流。
集團本部各部門管理人員踴躍發(fā)言，就各自關注的事項作了交流。
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