7月18日，2020年半年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團經(jīng)營管理專題研討會華源顏料站成功召開。k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團所屬企業(yè)華源顏料主要經(jīng)營管理人員參加了此次專題研討會。
今年上半年，對于華源顏料這樣市場一頭在內(nèi)一頭在外的企業(yè)來說注定是不平凡的，雖受中美貿(mào)易戰(zhàn)與新冠肺炎疫情雙重影響，但華源顏料堅持不懈鞏固國內(nèi)國外兩個市場，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)銷率達111%。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋聽取華源顏料今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報和與會人員交流發(fā)言，對華源顏料面對2020年嚴峻復(fù)雜的局面，克服困難、穩(wěn)中求進所取得的成效予以肯定，并對下一步工作提出了三點希望。
1、發(fā)揚真抓實干、頑強拼博的務(wù)實作風(fēng)，持續(xù)注入富于創(chuàng)造，高效的時代內(nèi)涵。要梳理企業(yè)組織架構(gòu)、管理制度，盡可能適應(yīng)市場規(guī)律。重視人員與崗位的適配性，做到人崗匹配。不斷更新思想觀念，思考和解決問題要始終圍繞公司整體目標，提高持續(xù)學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我。
2、提升比學(xué)趕超、勇攀高峰的干事境界，持續(xù)注入奮斗奮進的新元素。一定要在銷售上下功夫，放開思維、大膽設(shè)想、尋求突變、出路一致，努力擴大產(chǎn)品的市場份額。
3、增加應(yīng)收賬款風(fēng)控機制，建立客戶評級部門，并持續(xù)跟蹤更新。公司主要經(jīng)營管理者要高度重視風(fēng)險防范，業(yè)務(wù)人員要主動掌握客戶經(jīng)營動態(tài)，防患于未然。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團總裁錢海平聽了華源顏料今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報與交流發(fā)言后，從整個行業(yè)發(fā)展角度對氧化鐵顏料產(chǎn)品當(dāng)前的市場行情作了客觀分析。他說，任何商品都有其內(nèi)在的市場規(guī)律，暴漲暴跌都是與市場規(guī)律相悖的。
他指出，華源顏料下階段工作中需注重“四個要”:
1、要有信心
在中美貿(mào)易戰(zhàn)與新冠肺炎疫情影響下，華源顏料能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，難能可貴，公司上下付出了很大的精力和心血。信心比黃金更重要。要耐心等待市場行情復(fù)蘇，與此同時，我們要苦練內(nèi)功，狠抓管理。
2、要著重關(guān)注銷售
華源顏料已走過了27年的發(fā)展歷程，在新產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的時間、精力和財力，研發(fā)了一系列新品種，但一些新品種的市場份額還不夠大。市場是企業(yè)發(fā)展的前提，要著重關(guān)注銷售，關(guān)注銷售團隊，關(guān)注銷售模式，關(guān)注激勵形式。
3、要強化人力資源建設(shè)
今年上半年進行的通用素質(zhì)能力評測，為公司各層級管理人員提供了觀察人員的平臺，為發(fā)現(xiàn)和挖掘具備一定潛力的人才創(chuàng)造了良好條件。與此同時，華源顏料要繼續(xù)在團隊年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上下功夫。重視法務(wù)、信息化等專業(yè)人才的引進。不斷優(yōu)化“三定”方案改變現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)。
4、要持續(xù)推進管理提升
重點強調(diào)三個方面的提升:（1）提升品質(zhì)管理。重視工藝改進，讓老產(chǎn)品發(fā)揮新活力。（2）提升信息化建設(shè)。重視信息化水平，追求高質(zhì)量發(fā)展。（3）提升安全生產(chǎn)管理。不僅要重視自身的安全生產(chǎn)，同時要關(guān)注客戶的安全生產(chǎn)。
華源顏料董事長竺增林匯報了今年上半年華源顏料生產(chǎn)經(jīng)營情況，就企業(yè)發(fā)展中遇到的疑難問題向集團高層領(lǐng)導(dǎo)尋求解題良策，并提出了下一步工作措施。
華源顏料總經(jīng)理姚屹洋重點就人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、采購招標管理、控成本、提質(zhì)量、擴銷售等方面工作下一步的打算作了補充說明。與會人員踴躍發(fā)言，就各自關(guān)注的事項作了交流。
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