3月21日，集團(tuán)公司召開2015年績效考核體系宣貫會(huì)，為績效薪酬體系試運(yùn)行及最新的修改調(diào)整情況作了說明。集團(tuán)公司副總裁王菊平主持會(huì)議，并且希望各部門要加強(qiáng)溝通交流，相互信任、相互支持，邊實(shí)施、邊完善，不斷提升工作績效。
績效考核是為了全面客觀地評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，更好地服務(wù)于下屬各公司，共同促進(jìn)k8凯发天生赢家一触即发人生的持續(xù)健康發(fā)展。去年，集團(tuán)公司與正略鈞策專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，對(duì)公司績效考核與薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化，并于9月份投入試運(yùn)行。集團(tuán)公司現(xiàn)行的績效考核以自然年度為周期，采用月度、季度、年度考核相結(jié)合的方式。
經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，最近集團(tuán)公司根據(jù)績效考核試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。譬如，部門年度績效考核指標(biāo)中，年度KPI與季度KPI均值原先是7：3，今年已調(diào)整為6：4；部門季度考核指標(biāo)中，KPI：GS權(quán)重原先是7：3，今年已調(diào)整為6：4；KPI指標(biāo)中的部分共性指標(biāo)與各部門的個(gè)性指標(biāo)、績效考核流程等也有適當(dāng)調(diào)整。
當(dāng)天的宣貫會(huì)上王菊平指出，任何工作都有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。績效薪酬體系建設(shè)也一樣，從無到有本身就是一種進(jìn)步。就像公司高層領(lǐng)導(dǎo)前幾天在k8凯发天生赢家一触即发人生中高層管理者微信平臺(tái)上推薦的關(guān)于績效管理的九個(gè)觀點(diǎn)中說的那樣，績效管理能夠促進(jìn)自主管理，可以增強(qiáng)執(zhí)行力，沒有共識(shí)一定談不上執(zhí)行，績效管理可以促進(jìn)共識(shí)的達(dá)成。各部門、各位同事要多溝通、多交流、多提合理化建議，凝聚共識(shí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)不斷提升工作績效。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王鋒就2014年第四季度集團(tuán)公司績效薪酬體系試運(yùn)行情況及2015年修改調(diào)整情況作了說明。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)朱根法、鮑希楠，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、全體員工參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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