用信息技術(shù)打通企業(yè)管理“任督”二脈
“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目在集團(tuán)所屬骨干企業(yè)云峰新材試點(diǎn)取得階段性成果，是一個(gè)具有里程碑意義的標(biāo)志性事件。”8月29日召開的集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目試點(diǎn)一期一階段總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)公司總裁吳夢根強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目取得階段性成果，既積累了經(jīng)驗(yàn)，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了該項(xiàng)目實(shí)施的信心和決心，為下一步項(xiàng)目推進(jìn)將起到示范帶動(dòng)作用。
該項(xiàng)目在云峰新材試點(diǎn)工作于去年10月下旬啟動(dòng)，經(jīng)過緊張實(shí)施，EAS系統(tǒng)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)成本等模塊業(yè)務(wù)已正常上線，財(cái)務(wù)模塊已經(jīng)成型，財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)成本控制之間的通道已經(jīng)打通，營銷、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的關(guān)鍵用戶能比較熟練地應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
吳夢根指出，作為該項(xiàng)目的試點(diǎn)企業(yè)，云峰新材首先要總結(jié)好項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。任何工作到了一定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都要進(jìn)行階段性總結(jié)、回顧、反思，工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對組織、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)來說都是寶貴的財(cái)富。ERP項(xiàng)目對k8凯发天生赢家一触即发人生來說是新的事物，需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，邊實(shí)施邊學(xué)習(xí)。及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對下一步推廣，尤其是在第二批企業(yè)中推廣有極大的幫助。
云峰新材沒有辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，使該項(xiàng)目一期一階段達(dá)到了目標(biāo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目組全身心地投入，項(xiàng)目組成員及相關(guān)人員的積極配合、全力以赴地投入，敬業(yè)精神可嘉。接下來要推廣好。除了云峰新材繼續(xù)在江西、山東等地子公司里推廣之外，該項(xiàng)目即將在第二批集團(tuán)所屬企業(yè)中推廣。
吳夢根強(qiáng)調(diào)，應(yīng)用好這一信息化系統(tǒng)才是信息化工作的落腳點(diǎn)，并不是穿上一件漂亮的外衣，關(guān)鍵在于應(yīng)用。在整個(gè)集團(tuán)推廣這樣一個(gè)龐大的信息化系統(tǒng)的目標(biāo)在于應(yīng)用。我們已處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，外界的數(shù)據(jù)暫且不說，公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)要應(yīng)用好，將那些數(shù)據(jù)、報(bào)表應(yīng)用于訂單采購、銷售、成本分析等方面，充分應(yīng)用這個(gè)信息化系統(tǒng)來提升企業(yè)管理水平、提升經(jīng)營管理效率。提升客戶滿意度。
吳夢根最后強(qiáng)調(diào)指出，該項(xiàng)目實(shí)施中還要深化好新功能的開發(fā)。當(dāng)時(shí)選擇該軟件系統(tǒng)的時(shí)候，更加注重的是公司自主開發(fā)平臺。相關(guān)部門、相關(guān)人員要鉆研業(yè)務(wù)，提出需求，然后有針對性地開發(fā)所需要的功能，要持續(xù)深化、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。
顧水祥在當(dāng)天的會(huì)議上表示，集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目在云峰新材試點(diǎn)以來，完成了一期一階段工作，可以說是萬里長征邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，未來的路還很長，提升的空間余地還很大，該系統(tǒng)的充分應(yīng)用對各級管理人員及相關(guān)人員將是一個(gè)很大的考驗(yàn)。
他說，未來的任務(wù)還很艱巨，激烈的市場競爭與管理提升要求我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，以更加堅(jiān)定的決心和堅(jiān)忍不拔的毅力，深入推進(jìn)這項(xiàng)工作，為集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目的有序?qū)嵤┓e累經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目總監(jiān)王鋒介紹了該項(xiàng)目一期一階段進(jìn)展情況。
云峰新材總經(jīng)理沈衛(wèi)文介紹了該項(xiàng)目在云峰新材試點(diǎn)以來的推進(jìn)情況。
集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钕榫驮擁?xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作了簡要說明。
俞永新、沈明霞、唐忠妹等分別作了交流發(fā)言。
集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目組成員，云峰新材主要領(lǐng)導(dǎo)、各子公司（事業(yè)部）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。
點(diǎn)評
信息技術(shù)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，猶如一條高速公路，平時(shí)習(xí)慣了在普通公路上行駛，突然有一天上了高速公路，一時(shí)半會(huì)兒很難適應(yīng)，哪里進(jìn)哪里出一下子找不到，速度也很難把控。但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨練，逐漸進(jìn)入狀態(tài)，才會(huì)真正懂得其中的奧妙。公司正在實(shí)施的ERP項(xiàng)目也不是一下就搞定，會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，有一個(gè)改變習(xí)慣的過程，只有適應(yīng)、習(xí)慣了新系統(tǒng)的運(yùn)行流程和規(guī)律，我們才會(huì)在信息化高速公路上暢行。
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