k8凯发天生赢家一触即发人生拜克召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
10月23日，集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開。集團(tuán)公司董事長夏士林參加，并對該公司未來發(fā)展提出了殷切希望（講話摘要另發(fā)）。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根就k8凯发天生赢家一触即发人生拜克轉(zhuǎn)型升級的深入推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展作了分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈德堂也就k8凯发天生赢家一触即发人生拜克未來發(fā)展戰(zhàn)略作了探討。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克董事長張文駿主持當(dāng)天的研討會(huì)。
張文駿在當(dāng)天的戰(zhàn)略研討會(huì)上表示，戰(zhàn)略研討已成為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。去年年初，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就親自到k8凯发天生赢家一触即发人生拜克召開研討會(huì)，幫助我們對照標(biāo)桿找差距，在制定或修正發(fā)展戰(zhàn)略中為我們提供智力支持。如今，一年過去了，企業(yè)經(jīng)營狀況如何，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施得怎樣，不僅是我們自己在深入思考的問題，集團(tuán)高層依然十分關(guān)心。這次研討會(huì)也是一次調(diào)觀念、理思路的會(huì)議，對k8凯发天生赢家一触即发人生拜克未來持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
當(dāng)天的研討會(huì)上，與會(huì)中高層管理者一致認(rèn)為，在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢仍處于低谷的狀態(tài)下，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克要率先走出困境，就要在增強(qiáng)自身實(shí)力上下工夫，不斷提高科技創(chuàng)新能力，通過裝備創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)核心競爭力。下一階段發(fā)展中，公司將繼續(xù)在現(xiàn)有產(chǎn)品的精細(xì)化、延伸化上做文章的同時(shí)，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作適度調(diào)整，在穩(wěn)定發(fā)展獸藥和鋯系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加獸藥產(chǎn)品的權(quán)重，繼續(xù)鞏固農(nóng)藥產(chǎn)品的市場份額，開發(fā)動(dòng)物飼料添加劑、保健品等新產(chǎn)品。
會(huì)議提出，公司將營造良好的工作氛圍，激發(fā)廣大員工的上進(jìn)心，發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，提高責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中存在的“短板”，不斷增強(qiáng)成本控制能力，不斷提高裝備、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)水平，為企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克所屬公司副總經(jīng)理以上，本部及技術(shù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)，就企業(yè)發(fā)展中存在的問題作了自我剖析，并就未來發(fā)展建言獻(xiàn)策。
正視短板 提升自我
——夏士林在研討會(huì)上的講話（摘要）
編者按
又到規(guī)劃明年，乃至今后更多年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。近日，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理等集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)又紛紛“沉”下去，到基層傾聽，共同謀劃k8凯发天生赢家一触即发人生未來。
到基層聽民情、解難題，并不是k8凯发天生赢家一触即发人生今年的首創(chuàng)。早在去年初，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就在所屬骨干企業(yè)召開研討會(huì)，與各子公司中高層管理者進(jìn)行“零”距離的交流溝通，幫助他們對照標(biāo)桿找差距，在制定或修正發(fā)展戰(zhàn)略中提供智力支持。
一年后，“沉”下去的好作風(fēng)又回到了k8凯发天生赢家一触即发人生年度謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)期，相信集團(tuán)高層的良苦用心，也一定在很大程度上能夠再次激發(fā)起全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的創(chuàng)業(yè)激情。
現(xiàn)將集團(tuán)公司董事長夏士林在研討會(huì)上的講話摘要進(jìn)行選登，拋磚引玉，希望企業(yè)全體員工能為公司的發(fā)展提出更好的金點(diǎn)子。
這次研討會(huì)開得很好。大家都根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際，查找內(nèi)部存在的問題和不足，而且還就企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展提出了很多有價(jià)值的建議，顯示出了我們管理團(tuán)隊(duì)中廣大干部強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。實(shí)踐告訴我們：敢于自我剖析，善于思考本身就是一種進(jìn)步、一種自我責(zé)任的體現(xiàn)。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是我們集團(tuán)所屬骨干企業(yè)，又是上市公司，理所當(dāng)然是我們關(guān)注和服務(wù)的對象。今天，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克組織召開企業(yè)戰(zhàn)略形勢研討會(huì)，這是一種積極向前的信號(hào)，相信通過這些活動(dòng)和載體能夠進(jìn)一步鼓起大家的勇氣，克服當(dāng)前宏觀環(huán)境帶來的困難，真正幫助我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“突圍”。今天，借與大家共商k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展之研討的機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)自己的看法，與大家共勉。
要正視發(fā)展中存在的短板
首先要肯定的是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌：1999年成功登陸A股市場，為湖州企業(yè)上市首開先河，作為國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)當(dāng)之無愧，有這個(gè)實(shí)力。較早地建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，新產(chǎn)品開發(fā)在當(dāng)時(shí)的同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。譬如：阿維菌素、硫酸粘桿菌素、麥草畏等，在國內(nèi)或國外市場確實(shí)有一定的話語權(quán)。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍有激情，有吃苦精神。
但是，隨著時(shí)間的推移，社會(huì)大環(huán)境的變化，這場國際金融危機(jī)中，也使我們企業(yè)里存在的各種各樣的問題集中暴露出來。結(jié)合前面幾位同志的交流發(fā)言，概括來講：新產(chǎn)品開發(fā)與制造還不夠精細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理有待于進(jìn)一步提升；市場拓展尚有難度，導(dǎo)致市場開發(fā)的精力過于分散，單個(gè)產(chǎn)品的市場份額還不夠大；這幾年來，我們在科研創(chuàng)新上確實(shí)做了許多事情，但是其中有一部分還無法完全正確跟企業(yè)發(fā)展接軌，導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐，部分產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象依然存在。為此，我們務(wù)必需要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和危機(jī)感。
對未來發(fā)展的希望和建議
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，其持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展被寄予了很高的期望。今年的時(shí)間已經(jīng)所剩無幾，我們?nèi)wk8凯发天生赢家一触即发人生人都要靜下心來謀劃明年甚至更長一段時(shí)期的發(fā)展。k8凯发天生赢家一触即发人生要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，首先要在執(zhí)行力上下工夫，要堅(jiān)定信心，重燃激情，只有這樣，企業(yè)才能更上一層樓。具體來說要做好以下幾件事情：
一、要提高執(zhí)行力。企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更要有足夠的執(zhí)行力來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。執(zhí)行力是個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)性工程，企業(yè)是一個(gè)整體，高層管理者要做好表率，要求下屬做好的自己首先要做好，要講究方式、方法、態(tài)度、思路，也要有激情、有總結(jié)。下屬不能一概埋怨上級，不能怨這怨那，要看自己是否有干好本職工作的能力，是否能吃苦，每個(gè)人都要增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)責(zé)任心，重燃激情。
二、要提高工作效益和質(zhì)量。有人說，做企業(yè)很苦，但是比起那些個(gè)私企業(yè)，我們還不算苦，因?yàn)槲覀冇幸恢斫?jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，有集團(tuán)作后盾。做好工作，效率和質(zhì)量是非常重要的，全員的工作效率和質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。中高層管理人員要仔細(xì)想想什么是重點(diǎn)，什么是難點(diǎn)，然后在這些重點(diǎn)和難點(diǎn)上下工夫，做任何工作重在落實(shí)。要全面樹立沒有任何借口的思想觀念，重要的事情要堅(jiān)忍不拔、滿懷激情地去做，不能半途而廢。
三、要毫不猶豫地做好人才這篇文章。人才是企業(yè)發(fā)展成長中不可或缺的寶貴財(cái)富，每一個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生人都是k8凯发天生赢家一触即发人生的財(cái)富，同樣，有一技之長、有責(zé)任心的特殊人才不僅要不間斷地“輸血”，更要善于從企業(yè)現(xiàn)有職員中進(jìn)行“造血”培養(yǎng)。這幾年來，在特殊人才的引進(jìn)上總是覺得新面孔不夠多，引進(jìn)和培育力度不夠大。如果沒有新鮮血液，企業(yè)要發(fā)展、要提升是做不到的。我們一定要形成合力，上下聯(lián)動(dòng)，有重點(diǎn)、有目的、有針對性地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，把引進(jìn)、培養(yǎng)與發(fā)揮人才的作用緊密結(jié)合起來。
四、要進(jìn)一步加大市場開發(fā)與科技創(chuàng)新力度?，F(xiàn)在的市場是全球的，開放的市場。我們一定要花大力氣開發(fā)幾個(gè)在市場上獨(dú)一無二的“拳頭”產(chǎn)品，也就是說要有市場話語權(quán)的產(chǎn)品。在科技創(chuàng)新上，工藝技術(shù)要有可持續(xù)性和獨(dú)創(chuàng)性，尤其是要針對目前產(chǎn)品工藝技術(shù)下工夫。一個(gè)產(chǎn)品，做大也難，不做大更難。做大離不開成本，產(chǎn)品升級離不開技術(shù)，效益也要靠技術(shù)，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，高層要時(shí)刻關(guān)注，中層要執(zhí)行到位。
各位同仁，激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的停歇,在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，我們要持之以恒地加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，整合各種資源，有些不適合企業(yè)發(fā)展的老產(chǎn)品該淘汰的淘汰，該發(fā)展的發(fā)展，該投資的投資。我們要在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，去發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的短板，上下齊心協(xié)力，營造良好的風(fēng)氣和氛圍，共同致力于k8凯发天生赢家一触即发人生的持續(xù)發(fā)展。
（根據(jù)錄音整理未經(jīng)本人審閱）
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