各位同仁，大家好！
這次研討會(huì)開得很好。大家都根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際，查找內(nèi)部存在的問題和不足，而且還就企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展提出了很多有價(jià)值的建議，它說明一點(diǎn)：我們的管理者還是有高度的責(zé)任意識(shí)。這些年來的實(shí)踐告訴我：敢于自我剖析，善于思考本身就是一種進(jìn)步。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是我們集團(tuán)所屬骨干企業(yè)，又是上市公司，理所當(dāng)然是我們關(guān)注和服務(wù)的對(duì)象。今天，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克組織召開企業(yè)戰(zhàn)略形勢研討會(huì)，這是一種積極向前的信號(hào)，相信通過這些活動(dòng)和載體能夠進(jìn)一步鼓起大家的勇氣，克服當(dāng)前宏觀環(huán)境帶來的困難，真正幫助我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“突圍”。今天，借與大家共商k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展之研討機(jī)會(huì)談幾點(diǎn)自己的看法，與大家一起共勉。
要正視發(fā)展中存在的短板
首先要肯定的是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌：1999年成功登陸A股市場，為湖州企業(yè)上市首開先河，作為國內(nèi)同行業(yè)的龍頭企業(yè)當(dāng)之無愧，有這個(gè)實(shí)力。較早地建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，新產(chǎn)品開發(fā)在當(dāng)時(shí)的同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。譬如：阿維菌素、硫酸粘桿菌素、麥草畏等，在國內(nèi)或國外市場確實(shí)有一定的話語權(quán)。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍有激情，有吃苦精神。
但是，隨著時(shí)間的推移，社會(huì)大環(huán)境的變化，這場國際金融危機(jī)中，也使我們企業(yè)里存在的各種各樣的問題集中暴露出來。結(jié)合前面幾位的交流發(fā)言，概括來講，新產(chǎn)品開發(fā)與制造還不夠精細(xì)；企業(yè)內(nèi)部管理有待于進(jìn)一步提升；市場拓展尚有難度，導(dǎo)致市場開發(fā)的精力過于分散，單個(gè)產(chǎn)品的市場份額還不夠大；這幾年來，我們在科研創(chuàng)新上也確實(shí)做了許多事情，但是其中有一部分還無法完全正確跟企業(yè)發(fā)展接軌，導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的步伐，投入與產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象存在。
對(duì)未來發(fā)展的希望和建議
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，其發(fā)展攸關(guān)整個(gè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展被寄予了很高的期望。今年所剩沒有多長時(shí)間了，我們?nèi)wk8凯发天生赢家一触即发人生人都要靜下心來謀劃明年甚至更長一段時(shí)期的發(fā)展。k8凯发天生赢家一触即发人生要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，首先要在執(zhí)行力上下工夫，要堅(jiān)定信心，重燃激情，只有這樣企業(yè)才能更上一層樓。具體來說要做好以下幾件事情：
一是要提高執(zhí)行力。企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更要有足夠的執(zhí)行力來推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。執(zhí)行力是個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)性工程，企業(yè)是一個(gè)整體，高層管理者要做好表率，要求下屬做好的自己首先要做好，要講究方式、方法、態(tài)度、思路，也要有激情、有總結(jié)。下屬不能一概埋怨上級(jí)，不能怨這怨那，要看自己是否有干好本職工作的能力，是否能吃苦，每個(gè)人都要增強(qiáng)凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)責(zé)任心，重燃激情。
二是要提高工作效益和質(zhì)量。有人說，做企業(yè)很苦，但是比起那些個(gè)私企業(yè)，我們還不算苦，因?yàn)槲覀冇幸恢斫?jīng)百戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，有集團(tuán)作后盾。做好工作，效率和質(zhì)量是非常重要的，全員的工作效率和質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高。中高層管理人員要仔細(xì)想想什么是重點(diǎn)，什么是難點(diǎn)，然后在這些重點(diǎn)和難點(diǎn)上下工夫，做任何工作重在落實(shí)。要全面樹立沒有任何借口的思想觀念，重要的事情要堅(jiān)忍不拔、滿懷激情地去做，不能半途而廢。
三是人才匱乏的問題必須盡快解決。人才是企業(yè)發(fā)展成長中不可或缺的寶貴財(cái)富，每一個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生人都是k8凯发天生赢家一触即发人生的財(cái)富，同樣，有一技之長、有責(zé)任性的特殊人才不僅要輸血，更要善于造血，造血比輸血更重要。這幾年來，在特殊人才上引進(jìn)上總是覺得新面孔不夠多，引進(jìn)和培育力度不夠大。如果沒有新鮮血液，企業(yè)要發(fā)展、要提升是做不到的。我們一定要形成合力，上下聯(lián)動(dòng)，有重點(diǎn)、有目的、有針對(duì)性地引進(jìn)和培養(yǎng)人才，把引進(jìn)、培養(yǎng)與發(fā)揮人才的作用緊密結(jié)合起來。
第四是市場開發(fā)與科技創(chuàng)新力度要進(jìn)一步加大?，F(xiàn)在的市場是全球的，開放的市場。我們一定要花大力氣開發(fā)幾個(gè)在市場上獨(dú)一無二的“拳頭”產(chǎn)品，也就是說要有市場話語權(quán)的產(chǎn)品。在科技創(chuàng)新上，工藝技術(shù)要有可持續(xù)性和獨(dú)創(chuàng)性，尤其是要針對(duì)目前產(chǎn)品工藝技術(shù)下工夫。一個(gè)產(chǎn)品，做大也難，不做大更難。做大離不開成本，產(chǎn)品升級(jí)離不開技術(shù)，效益也要靠技術(shù)，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，高層要時(shí)刻關(guān)注，中層要執(zhí)行到位。
各位同仁，我們要充分樹立信心，要堅(jiān)信宏觀環(huán)境造成的困難是暫時(shí)的，激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的停歇。在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下，我們要持之以恒地加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合各種資源，有些不適合企業(yè)發(fā)展的老產(chǎn)品該淘汰的淘汰，該發(fā)展的發(fā)展，該投資的投資。我們要在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，去發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的短板，上下齊心協(xié)力，營造良好的風(fēng)氣和氛圍，共同致力于k8凯发天生赢家一触即发人生的持續(xù)發(fā)展。
編后：又到規(guī)劃明年，乃至今后更多年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。近日，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理等集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)又紛紛“沉”下去，到基層傾聽。到基層聽民情、解難題，并不是k8凯发天生赢家一触即发人生今年的首創(chuàng)。早在去年初，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)就在所屬骨干企業(yè)召開研討會(huì)，與各子公司中高層管理者進(jìn)行“零”距離的交流溝通，幫助他們對(duì)照標(biāo)桿找差距，在制定或修正發(fā)展戰(zhàn)略中提供智力支持。一年后，“沉”下去的好作風(fēng)又回到了k8凯发天生赢家一触即发人生年度謀劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)期，集團(tuán)高層的良苦用心在很大程度上能夠再次激發(fā)起全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的創(chuàng)業(yè)激情。
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