2月24日下午，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“六查六改”回頭看活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“我們要以‘六查六改’回頭看為契機(jī)，將做幸福企業(yè)與打造美麗企業(yè)結(jié)合起來(lái)，使k8凯发天生赢家一触即发人生的整體面貌有一個(gè)新的提升?！笨偛脜菈?mèng)根參加會(huì)議，并對(duì)“六查六改”回頭看提出了具體要求。常務(wù)副總裁錢(qián)海平主持會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠就前階段明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作了通報(bào)，并對(duì)《k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“六查六改”回頭看活動(dòng)方案》進(jìn)行了解讀。副總裁王菊平、朱根法、王鋒參加會(huì)議。
夏士林強(qiáng)調(diào)，k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展已有三十余年了，雖然企業(yè)效益在逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，但我們自己必須清醒地看到自身企業(yè)管理中還存在著諸多短板和不足。三年前的這個(gè)時(shí)候，我們?cè)谡麄€(gè)集團(tuán)開(kāi)展企業(yè)管理整治提升活動(dòng)；三年后的今天，我們要思考的是這三年我們做了什么，改變了什么。管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題，時(shí)緊時(shí)松、抓而不緊，等于不抓。我們要以“六查六改”回頭看為契機(jī)，構(gòu)建花園式工廠，將做幸福企業(yè)與打造美麗企業(yè)結(jié)合起來(lái)，使k8凯发天生赢家一触即发人生整體面貌有一個(gè)新的提升。
他指出，沒(méi)有好的企業(yè)是亂七八糟的，亂七八糟的企業(yè)不是好企業(yè)。企業(yè)管理提升關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理提升的重要性和必要性，要敢動(dòng)真格；其次是誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。各公司“一把手”要高度重視，心里真正裝著“組長(zhǎng)”這個(gè)頭銜，關(guān)注、支持這項(xiàng)活動(dòng)，確定合適的人來(lái)抓落實(shí)。通過(guò)一段時(shí)間的反復(fù)自查、明查、暗訪、督查以及長(zhǎng)效機(jī)制的建立，使企業(yè)管理中存在的問(wèn)題大幅減少甚至徹底消除。
夏士林強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要牽好線(xiàn)搭好橋，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的職能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門(mén)相關(guān)人員要精通業(yè)務(wù)，深入一線(xiàn)了解情況，幫助各子公司查找企業(yè)管理中存在的不足，并且反饋給相關(guān)公司及時(shí)予以整改。
他還指出，企業(yè)管理要精細(xì)，眼睛要尖，考慮要細(xì)，解決問(wèn)題的力度要大，管理的觸角要延伸到班組，延伸到每一個(gè)人。管理中的問(wèn)題首先要從人身上找原因，分析到底是能論 力不夠還是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。要學(xué)會(huì)研究人，講方式講方法，對(duì)事不對(duì)人，秉公辦事，關(guān)鍵時(shí)刻要敢于做“難人”，不能做表面文章。只要大家認(rèn)識(shí)到位，找到短板，充分發(fā)揮智慧和綜合能力，堅(jiān)持不懈地努力，一定會(huì)做到，一定會(huì)改變，一定會(huì)有所提升。
吳夢(mèng)根簡(jiǎn)要回顧了前三年企業(yè)管理整治提升活動(dòng)開(kāi)展情況。他說(shuō)，三年前的2月25日，由大年初三一位員工脫崗違紀(jì)事件引發(fā)的企業(yè)管理整治提升活動(dòng)在整個(gè)集團(tuán)全面展開(kāi)。三年來(lái)，企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，但坦率地講，我們也要捫心自問(wèn)，我們?cè)谀男┑胤降玫礁淖兲嵘?，哪些還在原地踏步或退步，哪些有所好轉(zhuǎn)而今又回潮了。
他說(shuō)，提升企業(yè)管理的緣由有很多，如果說(shuō)僅僅因?yàn)椤鞍朔N不良現(xiàn)象”則是膚淺的。強(qiáng)化、提升企業(yè)管理，是k8凯发天生赢家一触即发人生持久發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。企業(yè)處于困境中要加強(qiáng)管理，效益好的時(shí)候更要重視和加強(qiáng)管理。聽(tīng)了四位子公司董事長(zhǎng)的表態(tài)性發(fā)言，可以說(shuō)這次“六查六改”回頭看活動(dòng)已經(jīng)產(chǎn)生了共振，組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施等均已明確。
吳夢(mèng)根要求，各級(jí)管理者要認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)到位，要增強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任心，要對(duì)管理的重要性、緊迫性、艱巨性、反復(fù)性有深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理是永恒的，只有逗號(hào)沒(méi)有句號(hào)。每個(gè)管理人員身上肩負(fù)著管理的職責(zé)，只是層次、內(nèi)容不同而已。要通過(guò)“六查六改”回頭看，徹底消除不愿管、不會(huì)管、不敢管的“三不現(xiàn)象”。
他說(shuō)，工作上要增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)照“六查六改”的要求和“八種不良現(xiàn)象”，照鏡子、找問(wèn)題、查根源，不走過(guò)場(chǎng)，最終解決問(wèn)題，梳理規(guī)章制度，完善工作流程，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)然，時(shí)過(guò)境遷，也要賦予“六查六改”新的內(nèi)涵，將管理提升的觸角延伸到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)等各個(gè)領(lǐng)域，有針對(duì)性地解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題。
吳夢(mèng)根還要求各級(jí)管理者要做好表率，“照鏡子”、“洗洗澡”、“整衣冠”、“治治病”、“出出汗”，要嚴(yán)字當(dāng)頭，注重實(shí)效，而且要做到事前有部署，事中有檢查，事后有總結(jié)，最終建立長(zhǎng)效機(jī)制。
集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠通報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、“三定”與績(jī)效考核及其他企業(yè)管理方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，解讀了《k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“六查六改”回頭看活動(dòng)方案》。根據(jù)活動(dòng)方案，“六查六改”回頭看活動(dòng)將分為動(dòng)員部署、自查自糾及督查完善、鞏固提高三個(gè)階段。
顧水祥、竺增林、王信培、郭蘊(yùn)華分別代表所在公司作了表態(tài)性發(fā)言。
集團(tuán)所屬各一、二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)所屬各一級(jí)子公司生產(chǎn)、安全、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、綜合管理、人力資源、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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