決勝千里

　　剛剛成立的“三峰實業(yè)”是在原來“大華源”的基礎(chǔ)上組建的，目前下轄氧化鐵顏料、升寶涂料及外貿(mào)等四家生產(chǎn)型企業(yè)和機(jī)構(gòu)。“三峰實業(yè)”對其各所屬子公司實行控股、投資、服務(wù)和監(jiān)管等職能，并對部分原材料的采購進(jìn)行統(tǒng)一分配，而各子公司則承擔(dān)起生產(chǎn)及新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售的職能。

　　“三峰實業(yè)”是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)德清華源顏料有限公司繼續(xù)實施做大、做強、做精、做專戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物。華源顏料是國內(nèi)氧化鐵顏料生產(chǎn)和銷售規(guī)模最大的企業(yè)，并已躋身于全球同行業(yè)四強之列。該公司先后與日商進(jìn)行合資合作、成功控股杭德化工之后，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模有了更大的提升，現(xiàn)有五條氧化鐵紅、四條氧化鐵黃、一條氧化鐵黑等共十條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量超過40000噸，已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)同行業(yè)的頭把交椅，具備了與國外強手同臺競技的實力。但該公司決策層并沒有為眼前的壯觀景象而陶醉，相反，他們清醒地認(rèn)識到隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展和逐步“位移”，前進(jìn)中的參照物也有了很大的轉(zhuǎn)換，世界氧化鐵顏料的最高峰成為該公司新的發(fā)展階段所要攀登的目標(biāo)，將企業(yè)繼續(xù)做大、做強，將產(chǎn)品做精、做專的欲望更加強烈。而且該公司所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)湖州升寶涂料有限公司是專門生產(chǎn)環(huán)保型內(nèi)外墻乳膠漆的企業(yè)，在我國城市化建設(shè)向縱深推進(jìn)，必將引發(fā)涂料行業(yè)的新一輪投資和規(guī)模擴(kuò)張，未來發(fā)展前景廣闊。但是，企業(yè)規(guī)模相對較大，權(quán)力過于集中，決策和高層管理者疲于奔波；內(nèi)部管理體制已經(jīng)在制約著企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展，“瓶頸效應(yīng)”日漸顯現(xiàn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要，該公司決定對原有的管理體制進(jìn)行大幅度的調(diào)整，實施“分權(quán)管理”，提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺，將那些有一定專業(yè)技術(shù)和管理能力的人員推向前臺，將生產(chǎn)管理與經(jīng)營領(lǐng)域能夠下放的權(quán)力盡量下放，讓他們獨當(dāng)一面，使他們在工作中得到充分的鍛煉，更大程度地發(fā)揮主觀能動性，各顯其能，從而推動企業(yè)的更快發(fā)展。

　　該公司實施的“分權(quán)管理”是對k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長夏士林提出的放權(quán)管理思想的又一次實踐。采訪中，該公司總經(jīng)理顧水榮認(rèn)為：在原有氧化鐵顏料、升寶涂料及銷售機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上組建成立新的“三峰實業(yè)”，有助于企業(yè)今后的繼續(xù)投資和擴(kuò)容。而且，部分權(quán)力的下放，也會在更大程度上激發(fā)各階層管理者和技術(shù)人員的積極性，讓他們也多方面、多角度地參與到企業(yè)管理中來，發(fā)揮集體的才智，同時，也可以讓企業(yè)決策層能夠從日常的事務(wù)中盡量脫離出來，將更多的時間花費在考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和大的經(jīng)營決策上。

　　據(jù)悉，“三峰實業(yè)”的“樹”型企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)搭建起來并著手運作。相信，在未來企業(yè)發(fā)展中，它將是一個非常有力的加速器，必將促動新一輪擴(kuò)張。

　　編后　繼云峰新材實施“分權(quán)管理”后，華源顏料成為k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)旗下的又一家實施這一管理思想的企業(yè)，并且為其賦予了新的內(nèi)涵。華源顏料的“變臉”確實讓人嘆為觀止。創(chuàng)業(yè)之初其產(chǎn)品只有氧化鐵紅，后來又有了氧化鐵黃、氧化鐵黑，還有氧化鐵棕、氧化鐵綠等眾多的衍生品；原來只有一個小廠在生產(chǎn)，現(xiàn)在已實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國組織生產(chǎn)和營銷，這是一種質(zhì)的飛躍。

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