科研攻關(guān)，創(chuàng)建“?？啤毙蛨F(tuán)隊，發(fā)揮他們各自的長處，有責(zé)任心、有針對性地去從事課題研究，為企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)揮出更大的效能。這是從10月22日集團(tuán)所屬骨干企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克舉行的技術(shù)創(chuàng)新動員大會上傳出的新聞。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是集團(tuán)所屬企業(yè)中科技研發(fā)相對集中，研發(fā)力量最強的一家子公司。創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，過去這些年里，該公司在科技創(chuàng)新方面曾有過建功立業(yè)的輝煌成就，在推動技術(shù)創(chuàng)新方面也新招不斷，曾相繼推出了《職工合理化建議管理辦法》、《職工創(chuàng)新成果獎勵辦法》等，所有這些在企業(yè)科技創(chuàng)新方面發(fā)揮了積極的作用。然而，最近這些年來，市場競爭的加劇，迫使我們及時調(diào)整科研工作思路，尤其是如何進(jìn)一步提高、激發(fā)和釋放科技人員的創(chuàng)新能力，有待于我們從體制上進(jìn)行改革，通過建機制、筑平臺，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為此，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克適時地推出了《研發(fā)項目考核管理辦法》。
在當(dāng)天的技術(shù)創(chuàng)新動員大會上，董事長沈德堂還專門就建立機制、構(gòu)筑平臺，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的背景等作了重要講話。他說，過去我們在技術(shù)創(chuàng)新工作中存在著隨意性大、被動滯后、目標(biāo)不明確、責(zé)任不到人、激勵不到位等問題。今后，我們在創(chuàng)新的目標(biāo)上必須加強主動性、前瞻性和科學(xué)性，增強技術(shù)人員的高度責(zé)任感，既要重創(chuàng)新的過程，更要重視對創(chuàng)新每個環(huán)節(jié)的總結(jié)，要對技術(shù)創(chuàng)新的評價體系逐步加以完善。希望以這次會議為契機，把我公司的技術(shù)創(chuàng)新推向新的高潮。
據(jù)了解，首批確定的“?？啤表椖坑刑┟罹?、麥草畏、硫酸粘桿菌素和M―4等8個研發(fā)項目，涉及新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品工藝改進(jìn)和節(jié)能減排等諸多方面，共有33名科技人員分別組成了8個項目實施小組，承擔(dān)這些項目的技術(shù)研發(fā)。為了使這一改革舉措達(dá)到預(yù)期效果，公司還根據(jù)《研發(fā)項目考核管理辦法》設(shè)定了具體的考核指標(biāo)，并與項目組所有成員的工資收入緊密掛鉤，獎勵額度上不封頂。
項目組在現(xiàn)場與公司簽訂了《研發(fā)項目實施考核責(zé)任書》，兩位科技人員代表在會上發(fā)了言。他們紛紛表示，公司制定的《研發(fā)項目考核管理辦法》，對技術(shù)人員起到了極大的鞭策和激勵作用，為技術(shù)人員創(chuàng)造了一個充分發(fā)揮聰明才智的平臺，有了更加明確的奮斗目標(biāo)，是公司留住人才、提高科技競爭力、促進(jìn)公司發(fā)展的好辦法。同時，也更加意識到自己肩負(fù)的重任和緊迫感。
會上，總經(jīng)理張文駿作了動員報告，對技術(shù)創(chuàng)新的重大意義進(jìn)行了闡述，還著重介紹了新制訂和出臺的《研發(fā)項目考核管理辦法》。他說，改革最終是要能夠較好地體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的原則、賽馬的原則，廣泛參與的原則，技術(shù)人員的付出與報酬相結(jié)合的原則，為員工施展才華搭建廣闊的平臺，希望廣大職工和技術(shù)人員踴躍參與到技術(shù)創(chuàng)新中來。同時他要求全體科研人員要有一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、有堅忍不拔的吃苦精神、有開放合作的思維、有良好的職業(yè)操守，發(fā)揮團(tuán)隊作用，善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，各分公司、各部門要樹立全局觀念，一切從公司利益出發(fā)，全力支持項目組的工作。
當(dāng)天的技術(shù)創(chuàng)新動員大會由總工程師儲消和主持，科研、管理和工程技術(shù)人員共130多人參加了大會。
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