明年經(jīng)營目標(biāo)鎖定―――去年的３倍，今年的1.5倍
k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁不用揚(yáng)鞭自奮蹄
編前 目標(biāo)與任務(wù)，通常在上下級的關(guān)聯(lián)中出現(xiàn)得最為頻繁，它們的生存空間儼然就是相互對立統(tǒng)一的。前者，大多寄希望于后者自我加壓，幫助其分解擔(dān)子；而后者，大多不希望自己在完成目標(biāo)任務(wù)中要“跳一跳，能摘到的桃子”。當(dāng)然，任務(wù)輕，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力就小；而“跳一跳”，它的壓力就不同往常了。用怎樣一種姿態(tài)，來選擇目標(biāo)，用怎樣一種保障體系來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值？也許更要受人關(guān)注。
又到年終訂目標(biāo)的時候了，集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁材料有限公司（簡稱：k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁）董事長兼總經(jīng)理王勝華又為k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁設(shè)立了更高的標(biāo)桿―――2007年，力爭完成銷售收入1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元。殊不知，這組數(shù)字竟然分別是2005年該公司完成數(shù)和今年有望完成數(shù)的3倍和1.5倍以上。
這是前不久集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議上出現(xiàn)的新鮮一幕。
k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁公司主要生產(chǎn)釹鐵硼磁性材料。創(chuàng)業(yè)初期，由于技術(shù)等諸多因素，該公司沒有少走彎路。去年5月，該公司適時調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，從此一種新的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念使這家原本一曝十寒的虧損企業(yè)迅速回到了健康發(fā)展的軌道，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁之所以能夠?yàn)樽陨泶_立這樣一個始料不及的高目標(biāo)，王勝華向我們解開了這個謎。
去年的這個時候，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了完成銷售收入6900萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬元的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)初也感到壓力巨大，但可喜的是，通過全體干部員工的齊心協(xié)力，尤其是通過抓管理、抓成本、抓質(zhì)量，我們不僅搶占機(jī)遇，更確切地說搶占了市場，企業(yè)迅速步入了良性循環(huán)的階段。
據(jù)了解，到10月底，該公司今年已經(jīng)完成銷售收入7418萬元，利潤530萬元，分別以增長26.6%和76%的比例提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的2006年度目標(biāo)任務(wù)，從而成為整個集團(tuán)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益遞增最快的公司之一。
不難看出，王勝華及他掌管的k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁之所以能夠自我加碼，關(guān)鍵取決于這個十分有利于k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁發(fā)展的良性循環(huán)。
眾所周知，創(chuàng)建于2002年的k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁也因?yàn)榧夹g(shù)和管理等諸多因素走了不少的彎路。去年5月，集團(tuán)公司適時調(diào)整了該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，委派王勝華來這家公司主持工作。
18個月過去了，如今的k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁已經(jīng)成為整個集團(tuán)規(guī)模效益增速最快的子公司之一。
在談及明年目標(biāo)支撐點(diǎn)時，王勝華胸有成竹地表示：壓力，就是動力。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司正在啟動再投資700萬元增添生產(chǎn)設(shè)備的項(xiàng)目，力爭通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的增加。目的是明年進(jìn)軍磁性材料行業(yè)的中高端市場，著重將生產(chǎn)瞄準(zhǔn)N48、N50、48M、45H、42SH、38UH等市場潛力更好的產(chǎn)品。同時，為了提高原材料的利用率和材質(zhì)，該公司近日與北方一家科研機(jī)構(gòu)的“速凝薄片和氫爆粉合作”協(xié)議也正式啟動。
王勝華還強(qiáng)調(diào)，明年將是k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁公司的“質(zhì)量年”，特別是要借助于集團(tuán)公司績效管理的推進(jìn)，來進(jìn)一步提高廣大員工的責(zé)任心。他深有感觸地舉了一個“溫飽”的例子。
員工是企業(yè)的最大財(cái)富，無論哪家企業(yè)都無法避開這個永恒的定律。但當(dāng)初他初來乍到時看到員工生產(chǎn)任務(wù)不飽和，不僅嚴(yán)重影響了員工的自身情緒、更是對企業(yè)產(chǎn)品品位、質(zhì)量的一大傷害，當(dāng)初企業(yè)為什么在彎道上徘徊了這么長的時間，首先一點(diǎn)就是經(jīng)營班子沒能盡快解決這一問題。
因此，在過去的這十多個月里，k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁苛求解決的就是這個癥結(jié)。當(dāng)然，要讓員工有活干，首先還得產(chǎn)品有市場，幸好這些問題早已在他的手上迎刃而解。
采訪中，王勝華的臉上不時地流露出快樂無比的神態(tài)，他說：員工的創(chuàng)新能力不可低估。他列舉了通過精細(xì)化管理的滲透，對員工創(chuàng)造性、責(zé)任心、主動性的建立和提升方面對企業(yè)有益的貢獻(xiàn)。
機(jī)修車間主任嵇偉民從建筑工地施工過程中得到啟發(fā)，想出了一個用1只小型號震蕩器替代過去原料桶要用皮錘敲擊的落后工藝（盛粉加料過程中，原料本身有粘性），此次改動不僅效率提升，而且徹底消除了這個環(huán)節(jié)操作過程中的安全隱患。后道工藝負(fù)責(zé)人費(fèi)建良對后道工藝操作十分嫻熟，且善于想辦法、出點(diǎn)子，最近他們又提出了一個新的小改小革，大大地提高了加工過程中套瓦、套孔工藝的一次性合格率。
除了發(fā)揮員工自身的主觀能動性之外，該公司還十分重視人的培養(yǎng)和引進(jìn)，真正發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使企業(yè)整體生產(chǎn)成本得到有效控制。在燒結(jié)車間，過去的返燒率高達(dá)8%，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，以及催生員工的責(zé)任心的提升，大大地降低了返燒率，已經(jīng)下降到了目前的2-3%，僅此一項(xiàng)可節(jié)省四五十萬元。
王勝華認(rèn)為，保障目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)并不能單純靠領(lǐng)導(dǎo)班子的想象力和自身的努力，發(fā)揮員工的沖勁更為重要。尤其是明年的生產(chǎn)方向我們將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)磁性材料的品位提升，將開發(fā)和生產(chǎn)高牌號磁性材料作為提升企業(yè)核心競爭能力的首要任務(wù)，如果脫離了技術(shù)支撐和員工支撐，這將是一句空話。
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