為配合整個集團管理推進工作的開展，10月12日，集團公司專門成立了現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并舉行了首次工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)錢海平、嵇小璋參加了會議。
受總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳夢根的委托，副總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組副組長嵇小璋主持了當天的會議。會上，副總經(jīng)理兼現(xiàn)場管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組副組長錢海平要求：管理推進小組成員首先要從自我（個人與集團多層面）做起，才能給子公司一個榜樣。要注重實效，注重質(zhì)量，與各子公司保持良好的溝通。同時，要加強執(zhí)行力度，確保現(xiàn)場管理推進工作的順利開展，并使之成為公司長效的一項管理措施和良好的管理習(xí)慣。
今年是公司確立的“用三年時間推進企業(yè)管理”工作的開局年，為此，集團公司以績效考核和現(xiàn)場管理考核為抓手，確立了年度工作目標。嵇小璋代表推進領(lǐng)導(dǎo)小組對下一階段的現(xiàn)場管理推進工作進行了部署，并對管理推進小組內(nèi)部進行了具體分工，同時公布了推進實施工作計劃。
據(jù)了解，現(xiàn)場管理推進工作將分4個階段進行，分別是宣傳發(fā)動、組織培訓(xùn)階段，治理、整頓階段，現(xiàn)場考核階段和優(yōu)化提高、完善各項制度階段。
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