夏士林在集團年度工作會議上希望全體k8凯发天生赢家一触即发人生人
看得遠 做得近 干得實
《2007年度經(jīng)營目標責任書》簽約 吳夢根主持會議并作年度工作報告
1月17日上午，2006k8凯发天生赢家一触即发人生集團年度工作會議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店舉行。會上，集團公司董事長夏士林發(fā)表重要講話，號召全體k8凯发天生赢家一触即发人生人要看得遠、做得近、干得實。在會上，他分別與下屬各一級子公司董事長或總經(jīng)理簽訂了《2007年度經(jīng)營目標責任書》。集團公司總經(jīng)理吳夢根主持會議并作了年度工作報告。會議要求：全體k8凯发天生赢家一触即发人生人要團結(jié)一致，正確面對投資、管理、財務、人力資源等四個方面的嚴峻挑戰(zhàn)，著力抓好管理、人才、企業(yè)公眾形象等三個方面的提升工程，實踐k8凯发天生赢家一触即发人生繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的奮斗目標。
夏士林指出，全體k8凯发天生赢家一触即发人生人應當志存高遠，要看得遠、做得近、干得實，用良好的經(jīng)營業(yè)績來回報股東、回報社會。他說，剛剛過去的2006年，在大家的共同努力下我們?nèi)〉昧饲八从械暮贸煽?，企業(yè)銷售收入和經(jīng)濟效益兩大主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，這也是我們提出調(diào)整增長方式，做實做強企業(yè)的一種切實體現(xiàn)，也是符合全體k8凯发天生赢家一触即发人生人愿望的一種成功調(diào)整。
夏士林接著說：有質(zhì)量地提高，有效益地增長是k8凯发天生赢家一触即发人生集團今后一段時間里務必堅持的原則。出于這樣一個指導思想，我們在確立今年的目標考核責任書中就強化了經(jīng)濟效益的增長，其中，凈利潤的考核數(shù)占到了整個年度考核權(quán)重的70%。一個以效益為中心的經(jīng)營模式必將成為我們k8凯发天生赢家一触即发人生實現(xiàn)既好又快發(fā)展的必備條件。
他說，前有標兵，后有追兵，我們沒有任何驕傲自滿的余地。k8凯发天生赢家一触即发人生要不斷做大做強，一是要保持清醒的頭腦，二是要充分發(fā)揮全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的聰明才智，三是營造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境，真正使企業(yè)成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會的大團體。
吳夢根代表集團公司深入淺出、客觀公正地分析和回顧了過去一年的工作，并對新一年工作提出要求和展望。他說：過去一年，在全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的共同努力下，我們實現(xiàn)了營業(yè)收入和經(jīng)濟效益的同步增長，尤其是經(jīng)濟效益的增長速度更是超過了以往任何一年，兩個主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，為k8凯发天生赢家一触即发人生實現(xiàn)既快又好發(fā)展奠定了一個良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
吳夢根接著說：過去一年，我們可以簡單地概括為“兩大新高三大改善”。而新的一年里，我們著重要圍繞“四大挑戰(zhàn)，三大提升”來展開。（關(guān)于吳夢根總經(jīng)理所作的年度工作報告摘要見本報今日3版）
會上，集團財務部經(jīng)理張建國專門就《2007年度經(jīng)營目標責任書》的部分條款調(diào)整和修訂，以及主要經(jīng)營指標權(quán)重的確立及跟蹤考核等相關(guān)情況進行了詳細說明。
集團公司副總經(jīng)理錢海平、嵇小璋參加了會議。集團所屬骨干企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、k8凯发天生赢家一触即发人生房產(chǎn)、云峰新材、華源顏料、k8凯发天生赢家一触即发人生強磁、浙江輕紡等公司的董事長或總經(jīng)理在簽約儀式之后專門針對上年度企業(yè)內(nèi)部存在的問題和今年工作的重點和抓手進行了表態(tài)性發(fā)言。
集團所屬一級子公司副總經(jīng)理，二級子公司董事長、總經(jīng)理以上，以及一、二級子公司財務負責人，集團公司各部門負責人等80余名骨干參加了當天的會議。
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