平均每天就有兩三個(gè)集裝箱的多層板和雙面貼面板運(yùn)出，取道上海、寧波等港出口到國外。三月份已不到三分之一的時(shí)間了，而集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江k8凯发天生赢家一触即发人生云峰新材股份有限公司旗下的德清縣升強(qiáng)木業(yè)有限公司，本月外銷數(shù)額累計(jì)卻已經(jīng)超過了600萬元人民幣。前不久表彰的德清外貿(mào)出口先進(jìn)企業(yè)中，這家企業(yè)又摘取了木業(yè)加工行業(yè)惟一的一塊獎牌?！ ∩龔?qiáng)木業(yè)組建于2001年之初，本著為母公司生產(chǎn)國內(nèi)著名的“莫干山”牌環(huán)保型貼面板做配套應(yīng)運(yùn)而生。兩年前，云峰新材董事長顧水祥又大膽地調(diào)整了經(jīng)營思路，將所有內(nèi)部進(jìn)行配套的生產(chǎn)企業(yè)一律推行市場運(yùn)作的模式，提倡企業(yè)內(nèi)部講交易成本、講資金回收期，也就是說配套企業(yè)也得從效益、價(jià)格上接受市場挑戰(zhàn)，而絕非是像過去只注重保證上下供應(yīng)鏈的延續(xù)?！ ≡诮邮懿稍L時(shí)，顧水祥直言不諱地說：市場競爭沒有“慈善”這個(gè)概念，云峰新材如果延用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，不僅要喪失市場競爭的核心能力，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)垮臺，包銷、配套只能讓自身企業(yè)“吊”死在一棵樹上。入市場 轉(zhuǎn)觀念 眾所周知，升強(qiáng)木業(yè)一直是云峰新材“莫干山”牌環(huán)保型貼面板產(chǎn)品的配套企業(yè)，主要生產(chǎn)膠合板。2002年6月1日，云峰新材正式對旗下4家所屬子公司“松綁”后，自主權(quán)陡然飆升。但是，隨之而來的壓力也差點(diǎn)讓那些似乎吃慣了“皇糧”的二級子公司老總喘不過氣來，升強(qiáng)木業(yè)也是其中的一家?！ 安皇俏覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量有問題，擔(dān)心公司內(nèi)部的配套企業(yè)不收購，而是擔(dān)心如果我們‘轉(zhuǎn)彎’速度跟不上，就對不起在公司就業(yè)的六七百位員工。另外，我自己也覺得像過去那樣一心一意做配套，沒有競爭力，長此以往就會喪失整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。做企業(yè)，只有真正參與到市場中去，才能使企業(yè)越做越活?！鄙龔?qiáng)木業(yè)總經(jīng)理姚玉良坦誠地說?！ 〉?，升強(qiáng)木業(yè)此時(shí)“入市”，也并非沒有丁點(diǎn)優(yōu)勢可言。行業(yè)中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)濃厚的資金實(shí)力，以及k8凯发天生赢家一触即发人生人“千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計(jì)”的“四千”精神，所有這些都是支撐他們勇敢面對市場的強(qiáng)大后盾。辟蹊徑 求發(fā)展 云峰新材董事長顧水祥認(rèn)為：之所以要改，是因?yàn)樵械墓芾砟Ｊ酱嬖谥艽蟮娜毕?，嚴(yán)重制約了人才的推陳出新，沒有新人輩出，談何發(fā)展，而我們所做的一切就是為了發(fā)展?！ ∧緲I(yè)加工企業(yè)一味地靠等而不求創(chuàng)新，早已沒有了出路。這個(gè)道理在云峰新材，上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工幾乎人人知曉，升強(qiáng)木業(yè)當(dāng)然也不例外。該公司勞動力密集程度之高，如果不去快速迎合市場，尋找產(chǎn)品銷售市場或轉(zhuǎn)型，不用很長時(shí)間也許它就會“咽氣”。人在很多時(shí)候靠的就是壓力，下決心實(shí)施放權(quán)管理，也許這正是顧水祥的初衷?！ ∫τ窳家菜闶切疫\(yùn)的一位?！八山墶焙蟮牡谝粋€(gè)月就遇上一位熱心的好友，并通過他得到了該公司開業(yè)以來的第一張外貿(mào)訂單。做慣了內(nèi)銷產(chǎn)品的升強(qiáng)木業(yè)，對外貿(mào)訂單的理解也大多建立在外商要求嚴(yán)、質(zhì)量要求高。但是，“初生牛犢不怕虎”的干勁，讓升強(qiáng)木業(yè)大膽地進(jìn)入了涉外貿(mào)易這個(gè)全新的領(lǐng)域?！ ‘?dāng)然，外貿(mào)訂單要求的苛刻，對剛剛開始涉足的升強(qiáng)木業(yè)平添了幾分穩(wěn)重。姚玉良欣慰地說，也許我們對外貿(mào)訂單要求的恐懼心理，讓我們逼上梁山?！ ∪缃?，升強(qiáng)木業(yè)外貿(mào)訂單的業(yè)務(wù)量早已占了整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)量的主導(dǎo)。云峰新材外貿(mào)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)1000萬美元的目標(biāo)，該公司當(dāng)仁不讓地成為了主角。重督查 抓執(zhí)行 在升強(qiáng)木業(yè)采訪，另一個(gè)詞匯聽得特別多，那就是“執(zhí)行力”三個(gè)字。抓執(zhí)行力，就是對過去制訂的制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)然，制訂制度固然重要，但是缺乏執(zhí)行力的制度，在很大程度上只能成為掛羊頭賣狗肉般的形同虛設(shè)。同樣，執(zhí)行力到位程度也能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)它究竟能否真正做到上情下達(dá)，下情上傳?！ ∩龔?qiáng)木業(yè)除了擁有“莫干山”品牌和k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾支撐外，其企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化程度也可見一斑。特別是今年以來，由于加大了抓制度執(zhí)行力的工作力度，其成效逐步顯現(xiàn)。值得一提的是，該公司在抓執(zhí)行力的前提是強(qiáng)化督查力度，尤其是在強(qiáng)化督查力度的同時(shí)將以人為本的理念放在工作的首位?！ ≠|(zhì)量維系著企業(yè)的生命。因此，在質(zhì)量環(huán)節(jié)上他們可謂是煞費(fèi)苦心。在抓執(zhí)行力的過程中，質(zhì)量保障成了工作的重中之重。在生產(chǎn)區(qū)的墻壁上每天都會有督查組公布的督查結(jié)果，這其中當(dāng)然包含著獎勵和處罰。不厭其煩地督查，雖然比往年來得頻繁，但員工中的反感情緒相反變得少了許多?！ 【科湓?，一位正在操作的女工幫我們解開了這個(gè)謎。她說，有獎有罰，才叫公平。抽查中質(zhì)量最好的一組每天每人有30元的獎勵，這在過去是沒有的事。而且，今年升強(qiáng)木業(yè)員工罰款，車間主任、小組長同樣要受“牽連”。她接著說，車間主任和小組長同樣受罰并不是笑他們，而是希望他們幫助我們，共同提高質(zhì)量。當(dāng)然我希望墻壁上寫的獎勵名單天天都有我?！ ∫华勔涣P，當(dāng)天查到的質(zhì)量問題決不姑息，嚴(yán)肅處理。但處理的方式和處理的層面卻明顯要比原來范圍更大。一旦查到質(zhì)量問題，當(dāng)班操作員工受處罰之外，其所在的生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人也將跟著“享受”這種“待遇”，他的連帶責(zé)任是受處罰工人數(shù)額的一半，但其更上一級的生產(chǎn)主管卻要“享受”與這些工人相同金額的處罰。 也許是處罰和獎勵范圍的擴(kuò)大，使之更加人性化，員工并不單純看重罰款，而更注重于公平、公正、公開。升強(qiáng)木業(yè)加大執(zhí)行力，這里僅僅只是一個(gè)例子，但它足以證明：員工勞動的積極性在繼續(xù)呈上升趨勢，隨之而來的是目前每天產(chǎn)量已經(jīng)較過去增加了30%以上的良好業(yè)績。再看看，今年以來，該公司外貿(mào)銷售形勢持續(xù)看好，海外訂單一個(gè)接一個(gè)…… 升強(qiáng)木業(yè)的確是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)大家庭中的企業(yè)之星，也是木業(yè)加工行業(yè)的一顆新星。
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