7月28日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)管理提升工作二階段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議暨2018半年度工作會(huì)議在集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生物流四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林用“艱辛”與“成就”四個(gè)字和精煉的八句話回顧了k8凯发天生赢家一触即发人生近三十五年的發(fā)展歷程，并對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)管理者提出了具體要求。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根深入分析了今年上半年重點(diǎn)骨干子公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分類指標(biāo)完成情況，并就下半年工作提出了具體要求。集團(tuán)公司副總裁、“2379”全面管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平就管理提升工程二階段工作作了專題介紹，并就管理提升工程下一步工作作了布置。集團(tuán)公司常務(wù)副總裁錢海平主持半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總裁王鋒主持管理提升工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總裁朱根法，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加了當(dāng)天的會(huì)議。
會(huì)議召開之前，全體與會(huì)人員實(shí)地察看了k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)，了解園區(qū)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)提升情況。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)上看到有許多新面孔，說(shuō)明我們k8凯发天生赢家一触即发人生人才在增加，企業(yè)在發(fā)展，應(yīng)該感到高興。每個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生人都應(yīng)該對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展史有個(gè)了解。再過(guò)幾個(gè)月，就是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)成立35周年了，35年的發(fā)展歷程，用四個(gè)字來(lái)概括就是“艱辛”和“成就”。35年，是努力拼搏的35年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的35年，是千辛萬(wàn)苦的35年，是驚心動(dòng)魄的35年。35年來(lái)之不易，我和大家一起吃了不少苦，花了不少心思，我們團(tuán)結(jié)一心，克服了一個(gè)個(gè)困難，回想起來(lái)許多事情歷歷在目。
“99·6·30”洪水、“6·3”事件，等等。這些事件發(fā)生時(shí)，可以說(shuō)到了生死存亡的地步，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和頑強(qiáng)的斗志，就沒(méi)有我們今天的k8凯发天生赢家一触即发人生。
令人欣慰的是，這么多年來(lái)，我們培養(yǎng)了一大批人才，為數(shù)千名員工創(chuàng)造了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)股東有了很好的回報(bào)，對(duì)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步做出了一定的貢獻(xiàn)。
夏士林強(qiáng)調(diào)，雖然這么多年的發(fā)展中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們也要看到企業(yè)發(fā)展中存在的短板和不足，我們要靜下心來(lái)思考存在的問(wèn)題，要找到問(wèn)題的根源，找到問(wèn)題的核心，并且能夠徹底加以解決。
管理提升工程實(shí)施以來(lái)，公司上下在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)以及綜合管理百分考核等方面做了許多工作，接下來(lái)要由表及里，向有實(shí)質(zhì)、有深度地提高邁進(jìn)。
夏士林深有感觸地說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功，做好企業(yè)談何容易。要成為合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，需要反思的很多，需要解決的問(wèn)題也很多。要成為合格或優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，一定要胸懷開闊，要容得下人，要大度、大氣，要聽得進(jìn)不同意見或建議。要看得到自己的缺點(diǎn)。人各有所長(zhǎng)，也各有所短，關(guān)鍵要克服其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。要有擔(dān)當(dāng)精神，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。工作中要敢于做“難人”，在注重方式方法的前提下，不怕得罪人，要和諧但不能一味地和風(fēng)細(xì)雨，一團(tuán)和氣。工作要講效率、措施要落地。遇到問(wèn)題要限期解決，重在落實(shí)，重質(zhì)量、求實(shí)效。
最好，夏士林還要求各子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者努力培養(yǎng)人才、用好人才，用心用情培養(yǎng)后備干部。有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬乓o崗位、給職位，使其身心健康地與企業(yè)共成長(zhǎng)。
當(dāng)天的會(huì)議上，集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根用數(shù)據(jù)說(shuō)話，逐一分析了今年上半年主要一級(jí)子公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分類指標(biāo)完成情況。由于所處行業(yè)不同，指標(biāo)完成情況各有千秋。他說(shuō)，中美貿(mào)易摩擦、匯率波動(dòng)、P2P爆倉(cāng)等一系列宏觀方面的事件，企業(yè)只能面對(duì)，無(wú)法左右。但是，要知道在經(jīng)濟(jì)寒流中，準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉襖，能夠活下來(lái)，危機(jī)當(dāng)中會(huì)有千載難逢的機(jī)遇。作為k8凯发天生赢家一触即发人生，我們能做的就是眼睛向內(nèi)提升自身管理水平，圍繞目標(biāo)推進(jìn)管理，問(wèn)題導(dǎo)向改進(jìn)管理，依照三嚴(yán)落實(shí)管理，對(duì)照結(jié)果檢驗(yàn)管理。
集團(tuán)公司副總裁、“2379”全面管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平就管理提升工程二階段工作作了專題介紹，并就管理提升工程下一步工作作了布置。
“2379”工程自2017年8月轉(zhuǎn)入二階段以來(lái)，公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照“2379”工程的部署和要求，精心組織，找不足、定措施、抓整改，針對(duì)第一階段全面診斷中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，按照第二階段實(shí)施方案，圍繞問(wèn)題抓推進(jìn)，圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，圍繞目標(biāo)抓成果。集團(tuán)公司及所屬各公司的共同努力，做了大量工作，并取得了一定成效，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善，工作效率有所提升，管理創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí)和能力在不斷提升。
“2379”全面管理提升工程下一步工作重點(diǎn)：
持續(xù)改進(jìn)重抓反復(fù)；
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升自我；
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。
集團(tuán)公司監(jiān)察專員辦公室主任羅壩塘就現(xiàn)場(chǎng)安全管理作了分享。
五個(gè)管理提升優(yōu)秀成果案例的代表作了的成果展示。
當(dāng)天，集團(tuán)公司還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了18個(gè)管理提升優(yōu)秀成果項(xiàng)目。
k8凯发天生赢家一触即发人生物流董事長(zhǎng)王信培、云峰新材總經(jīng)理趙建忠、華源顏料常務(wù)副總經(jīng)理高健敏、浙江輕紡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華、k8凯发天生赢家一触即发人生金融董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳磊、k8凯发天生赢家一触即发人生德灃董事長(zhǎng)張建國(guó)、k8凯发天生赢家一触即发人生蘭德董事長(zhǎng)兼總裁戚金松，分別代表所在公司在2018半年度工作會(huì)議上作了交流發(fā)言。
集團(tuán)所屬一級(jí)公司經(jīng)理層人員、二級(jí)子（分）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)委派人員，集團(tuán)公司、集團(tuán)所屬一級(jí)子公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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