董事長(zhǎng)夏士林參加會(huì)議并作了重要講話。常務(wù)副總經(jīng)理吳夢(mèng)根主持了當(dāng)天的會(huì)議。
會(huì)議對(duì)公司總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了全面、客觀地分析，大家一致認(rèn)為：今年上半年公司整體運(yùn)行良好，雖然這半年中整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)不是十分看好，特別是相當(dāng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)較去年有大幅度降低，但仍然實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入５．２４億元、完成利稅７９３２萬(wàn)元的好成績(jī)，其中出口創(chuàng)匯２８０９萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)達(dá)４５％以上。
當(dāng)天的會(huì)議善始善終圍繞著找差距、談不足、思發(fā)展這一主題。尤其是對(duì)在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和缺陷，特別是觀念滯后和發(fā)展意識(shí)淡薄等影響較大的主要問(wèn)題進(jìn)行了全方位的剖析。在充分肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)事業(yè)發(fā)展的無(wú)限渴望，千方百計(jì)地查找自己的不足與差距，從而確立下半年甚至于今后更長(zhǎng)一段時(shí)期k8凯发天生赢家一触即发人生可持續(xù)發(fā)展的思路。
會(huì)議要求，公司全體干部、員工要認(rèn)真總結(jié)，深刻回顧，從主觀上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以端正工作態(tài)度為著眼點(diǎn)，從全局發(fā)展的角度去思考問(wèn)題。不管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有多大，無(wú)論擺在我們面前的工作有多么繁忙，肩負(fù)的任務(wù)有多重，都必須樹(shù)立起一個(gè)堅(jiān)定不移發(fā)展k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)的信心，要干勁十足地來(lái)實(shí)現(xiàn)k8凯发天生赢家一触即发人生二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。
會(huì)上，董事長(zhǎng)夏士林首先對(duì)公司開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)以來(lái)，企業(yè)收到的成效給予了充分肯定。他說(shuō)：思路，決定出路。去年初，公司決定花兩年時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展一次質(zhì)量效益的提升活動(dòng)，并將其命名為“質(zhì)量效益年”。這是k8凯发天生赢家一触即发人生為保證二次創(chuàng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的一次戰(zhàn)前大練兵活動(dòng)。一年多時(shí)間過(guò)去了，這項(xiàng)活動(dòng)也已進(jìn)入最后的攻堅(jiān)階段，如何鞏固和推廣這些成果，是確保k8凯发天生赢家一触即发人生二次創(chuàng)業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
在談到企業(yè)能否發(fā)展、如何發(fā)展時(shí)，夏士林講道：從１９８９年開(kāi)始，k8凯发天生赢家一触即发人生經(jīng)歷了一場(chǎng)大的變革。特別是經(jīng)過(guò)１３年的發(fā)展，拓展了一個(gè)良好的發(fā)展空間，塑造了一個(gè)初具規(guī)模和良好企業(yè)形象的k8凯发天生赢家一触即发人生。無(wú)論是企業(yè)知名度、還是人才的培養(yǎng)；無(wú)論是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還是管理水平的提升，都有長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，１３年的發(fā)展經(jīng)歷同樣也暴露出了我們企業(yè)根子上還存在著諸多不足的方面。為什么要提出花二年時(shí)間，搞“質(zhì)量效益年”，目的就是為了練好兵，練好內(nèi)功。尤其是想通過(guò)這一活動(dòng)讓大家更加清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，如果缺乏計(jì)劃、胸?zé)o大志，甚至連自己的奮斗目標(biāo)都不明確，更談不上居安思危，那么這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)就是十分危險(xiǎn)的信號(hào)。
他說(shuō)：看不到自己的不足，就談不上發(fā)展。k8凯发天生赢家一触即发人生雖然有一個(gè)得天獨(dú)厚的發(fā)展時(shí)機(jī)，但必須擁有一個(gè)思維相當(dāng)清晰的頭腦。企業(yè)要持續(xù)、健康發(fā)展，首先要樹(shù)立信心。今年上半年，整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)發(fā)展速度和距離的拉開(kāi)，再一次暴露出了我們?cè)谄髽I(yè)管理中還存在著相當(dāng)大的漏洞。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高已到了亟待解決的境地。k8凯发天生赢家一触即发人生要發(fā)展，就要從總量上進(jìn)行擴(kuò)張和突破，更重要的是進(jìn)一步提高管理水平，在生產(chǎn)技術(shù)上取得新突破。所以，在座各位應(yīng)當(dāng)在練就真功的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求自己，做到多鉆、多做、多議、多想，才能真正地為實(shí)踐做強(qiáng)、做大、做精、做專(zhuān)的發(fā)展戰(zhàn)略理清思路，才能進(jìn)一步明確方向，真正確保k8凯发天生赢家一触即发人生二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克公司總經(jīng)理沈德堂在會(huì)上也發(fā)了言，他說(shuō)：人才缺乏已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中層干部文化層次偏低，以及思想觀念的陳舊、滯后，再加上發(fā)展意識(shí)的淡薄，嚴(yán)重缺乏敢闖、敢干、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神。其次是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和鼓勵(lì)全員參與創(chuàng)新的機(jī)制不夠健全。接著，他又把近期公司的一些初步設(shè)想在會(huì)上進(jìn)行了闡述。他說(shuō)：針對(duì)以上的不足，我們公司全體中層已經(jīng)作了深入的討論和座談，大家一致認(rèn)為，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展的惟一捷徑，先解決人才引進(jìn)的課題，然后建立國(guó)內(nèi)大型的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的攻關(guān)力度等等。最后，他表示：要引進(jìn)一批骨干人才充入到生產(chǎn)和對(duì)外投資等諸多崗位，搭建一個(gè)良好的施展才華的平臺(tái)，讓他們各盡其才，各顯其能。
華源公司總經(jīng)理顧水榮在談完不足后，不無(wú)感慨地說(shuō)：解放思想、更新觀念是企業(yè)發(fā)展中的主要途徑，而所謂的更新也就是今天大家感慨最深的創(chuàng)新兩個(gè)字。華源公司要保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須在“牽牛、引牛、放?！边@個(gè)觀念上創(chuàng)新，只有新鮮“血液”的不斷注入，才能確保企業(yè)的發(fā)展壯大。這位精明能干的總經(jīng)理最后還透露：近期該公司還將派出二位骨干去高等院校深造。同時(shí)，讓他們?cè)趻炻毰嘤?xùn)期間邊學(xué)習(xí)、邊搞科研。
云峰公司總經(jīng)理顧水祥則認(rèn)為：針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建材市場(chǎng)的混亂，特別是國(guó)家對(duì)家庭裝修政策出臺(tái)后的轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)期，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商利用部分消費(fèi)者環(huán)保概念的模糊，造成環(huán)保板材推廣速度滯緩的現(xiàn)狀，提出大力拓展海外市場(chǎng)，充分利用海外客商青睞環(huán)保產(chǎn)品之特點(diǎn)，做到進(jìn)一步拓展市場(chǎng)銷(xiāo)路，同時(shí)，也有利于進(jìn)一步誘發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為推進(jìn)全民環(huán)保意識(shí)的遞增做貢獻(xiàn)。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳夢(mèng)根在會(huì)上作了總結(jié)性發(fā)言。他說(shuō)：今年上半年，公司整個(gè)運(yùn)行情況可謂喜憂參半。喜的是“質(zhì)量效益年”活動(dòng)對(duì)我們k8凯发天生赢家一触即发人生練就企業(yè)內(nèi)功，起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用，也讓我們找到了企業(yè)存在的諸多不足。憂的是，通過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到觀念的滯后已經(jīng)成了k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)發(fā)展的最大障礙，其次是人才的缺乏對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同樣造成了嚴(yán)重的限制。做企業(yè)與“三毛學(xué)生意”不同，提高自身和廣大員工素質(zhì)是關(guān)鍵。
他說(shuō)：有句俗話，知識(shí)到用時(shí)方知少。以前，我長(zhǎng)期從事行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不是很熟，特別是與廣大中層干部的溝通也許還達(dá)不到大家的期望。但是，將近一年時(shí)間的工作經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，特別是那些過(guò)去在政府機(jī)關(guān)無(wú)法感受到的艱辛和成就感，更讓我看到了什么才是真正的與時(shí)俱進(jìn)。
最后，他又提出了“三個(gè)善于和一個(gè)追求”的觀點(diǎn)與全體與會(huì)者共勉?！叭齻€(gè)善于”即善于學(xué)習(xí)、善于用人、善于創(chuàng)新。“一個(gè)追求”即追求發(fā)展。他說(shuō)：善于學(xué)習(xí)是解放思想更新觀念的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，如果沒(méi)有將k8凯发天生赢家一触即发人生培育成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)有很多地方落后于他人，甚至被淘汰。把人家的長(zhǎng)處學(xué)過(guò)來(lái)為己所用，就是一種進(jìn)步的體現(xiàn)，如果還能在此基礎(chǔ)上加上一些自己獨(dú)出心裁的觀念和行為，那么這種實(shí)踐就是一項(xiàng)有益自身提高的創(chuàng)新。
得人才者得天下。在談到善于用人時(shí)，他接著說(shuō)：“企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！边@是幾年前，夏總就已提出的觀點(diǎn)。這些年來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)的發(fā)展就是當(dāng)年夏總提出這一觀點(diǎn)最有力的佐證。“發(fā)展需要人才”這已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的永恒定律。為此，我們必須認(rèn)真地按照夏總所講的，做好“引人、用人、留人”工作，也就是說(shuō)要把有用的人才聚合在企業(yè)發(fā)展的中心地位上來(lái)，讓那些有志于為企業(yè)發(fā)展出力的人才擁有更多的施展空間和情溶于水的氛圍。
三是善于創(chuàng)新。創(chuàng)新，不分界限，所有的實(shí)踐都必須靠創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)它的最終目的。
吳夢(mèng)根接著強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)富的源泉；創(chuàng)新，也是企業(yè)不竭的動(dòng)力。針對(duì)我們企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際，除了大家自身觀念的進(jìn)一步創(chuàng)新之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品創(chuàng)新作為重點(diǎn)。只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能帶動(dòng)企業(yè)所需的各項(xiàng)配套功能的創(chuàng)新。
在談到發(fā)展時(shí)，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：當(dāng)前是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。做企業(yè)“三個(gè)善于”非常必要，但是善于的最終目的是求得發(fā)展。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)發(fā)展到今天，它的每一步都是創(chuàng)新工作的有益實(shí)踐。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)率的不斷滲透，競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始走向新的層面。正如當(dāng)今我們亟待解決的發(fā)展問(wèn)題一樣，首先是解決要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，怎樣發(fā)展的問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是一家上市公司，我們應(yīng)當(dāng)把握好怎樣發(fā)揮其強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)珍惜這來(lái)之不易的成果，為今后的發(fā)展和擴(kuò)張創(chuàng)造更多全新的成果。
會(huì)議共持續(xù)了一整天，集團(tuán)公司經(jīng)理層、集團(tuán)所屬各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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