夏士林董事長(zhǎng)在華源顏料調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：降低生產(chǎn)成本是企業(yè)永恒的主題3月29日上午，夏士林董事長(zhǎng)在華源顏料公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張文駿的陪同下興致勃勃地現(xiàn)場(chǎng)察看了該公司氧化鐵黃生產(chǎn)車間，聽(tīng)取了今年一季度生產(chǎn)、銷售等方面情況的匯報(bào)。他在充分肯定了該公司前階段的工作后強(qiáng)調(diào)指出：降低生產(chǎn)成本是企業(yè)永恒的主題。華源顏料是集團(tuán)所屬骨干企業(yè)中的重要角色和關(guān)注對(duì)象，尤其是經(jīng)過(guò)了2004年冬季領(lǐng)導(dǎo)班子的重新整合后，企業(yè)發(fā)展更是步入了快車道，向集團(tuán)控股公司交上了一份滿意的答卷。今年一季度，該公司在產(chǎn)品銷售價(jià)格持續(xù)下滑，銷售收入比上年同期下降2%的情況下，相反取得了利潤(rùn)同比增長(zhǎng)32%的好成績(jī)。調(diào)研中，夏士林詳細(xì)地了解了該公司的產(chǎn)品單耗控制流程及辦法，了解了一線員工的工資收入與產(chǎn)量增加方面的對(duì)應(yīng)，以及環(huán)保等方面的情況。他指出：市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都是公平的，競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有分你我，只有分強(qiáng)弱。華源顏料之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，關(guān)鍵取決于有一支具有高度責(zé)任心的企業(yè)管理隊(duì)伍，以及一整套較為完善的管理制度及人性化的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。夏士林最后說(shuō)，我衷心地希望你們要永遠(yuǎn)樹(shù)立起一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)，刻苦敬業(yè)。要加大自主創(chuàng)新，拓寬視野，朝著企業(yè)做大做強(qiáng)做久的方向發(fā)展。因此，我們?cè)趯?shí)踐企業(yè)效益最大化這個(gè)最終目的的同時(shí)，務(wù)必要加大企業(yè)內(nèi)部管理的力度，進(jìn)一步深化產(chǎn)品成本單耗與員工收入相掛鉤的考核機(jī)制，從內(nèi)部控制成本入手，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。華源顏料公司經(jīng)理班子成員及部分高管也參加當(dāng)天的活動(dòng)。
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