12月24日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)集中走訪(fǎng)調(diào)研第五站是k8凯发天生赢家一触即发人生德灃。集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林，總裁吳夢(mèng)根，常務(wù)副總裁錢(qián)海平，副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠參加了走訪(fǎng)調(diào)研。k8凯发天生赢家一触即发人生德灃董事長(zhǎng)張建國(guó)，總經(jīng)理嚴(yán)亞軍分別匯報(bào)了今年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并作了交流發(fā)言。
集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林聽(tīng)取k8凯发天生赢家一触即发人生德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流發(fā)言后表示，通過(guò)這次面對(duì)面的集中研討，對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生德灃經(jīng)營(yíng)與下一步發(fā)展方面的打算有了更多了解。他提出，在條件具備的前提下，集團(tuán)公司支持k8凯发天生赢家一触即发人生德灃的發(fā)展，繼續(xù)幫助其做大、做強(qiáng)、做精、做好。
其次，防范風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎進(jìn)入。經(jīng)過(guò)前階段的轉(zhuǎn)型調(diào)整，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃已聚焦在礦業(yè)開(kāi)發(fā)，主打產(chǎn)業(yè)日益突出。在做“加法”做大做強(qiáng)主打產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也要做好“減法”，使存量資產(chǎn)得到更充分合理的利用。在選擇或?qū)嵤╉?xiàng)目時(shí)，要充分考慮當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)商環(huán)境，不觸碰任何法律紅線(xiàn)和底線(xiàn)。
第三，要嚴(yán)管理強(qiáng)責(zé)任。管理是k8凯发天生赢家一触即发人生德灃的“短板”，一定要下功夫補(bǔ)這個(gè)“短板”。許多工作都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管理提升要同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)管理與持續(xù)發(fā)展相匹配、相適應(yīng)。
第四，要建團(tuán)隊(duì)靠人才。當(dāng)前形勢(shì)下，許多企業(yè)受到營(yíng)商環(huán)境變化、融資難融資貴等因素的影響，對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生德灃來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是人的問(wèn)題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人一定要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，在選好人的基礎(chǔ)上更要用好人，用合適的人做適合的事，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，最大限度地發(fā)揮其自身的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。
集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根聽(tīng)取k8凯发天生赢家一触即发人生德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)與交流發(fā)言后提出，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃從原先的“3+X”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸向礦業(yè)開(kāi)發(fā)聚焦，有了很大轉(zhuǎn)變，心路歷程艱辛，也有經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，很不容易。綜合分析來(lái)講，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃經(jīng)營(yíng)管理中目前存在四大矛盾：公司轉(zhuǎn)型與人力資源配備的矛盾、業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升的矛盾、項(xiàng)目拓展與資金籌措之間的矛盾以及項(xiàng)目選擇與市場(chǎng)過(guò)熱的矛盾。
為了克服和解決這些矛盾，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)股權(quán)債權(quán)的管理，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤；積極謹(jǐn)慎拓展礦業(yè)資產(chǎn)的整合；現(xiàn)有礦山組織建設(shè)與實(shí)施要加強(qiáng)；礦業(yè)經(jīng)營(yíng)模式要從坐商轉(zhuǎn)變?yōu)樾猩?；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和人力資源建設(shè)；管理的規(guī)范性和有序性要加強(qiáng)，適應(yīng)多項(xiàng)目、多業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
“歷史總是驚人地相似，‘不要太迷戀哥’?！眳菈?mèng)根提出，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃轉(zhuǎn)型聚焦要再加大力度，“減法”做好了才有可能做好“加法”，要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在礦業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域精耕細(xì)作。
集團(tuán)常務(wù)副總裁錢(qián)海平聽(tīng)了k8凯发天生赢家一触即发人生德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)與交流發(fā)言后提出，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃延續(xù)k8凯发天生赢家一触即发人生資產(chǎn)在投資領(lǐng)域作了大量探索和嘗試，企業(yè)發(fā)展的方向與主業(yè)已逐步明確。接下來(lái)要做到“三會(huì)”、把握好“三個(gè)時(shí)間段”?！叭龝?huì)”主要是會(huì)溝通、會(huì)跟蹤、會(huì)處置；“三個(gè)時(shí)間段”主要是短期建制度、中期補(bǔ)“短板”、長(zhǎng)期抓績(jī)效。
k8凯发天生赢家一触即发人生德灃董事長(zhǎng)張建國(guó)、總經(jīng)理嚴(yán)亞軍等分別就今年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)、企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題作了分析，并提出2019年工作目標(biāo)和具體措施，并就相關(guān)事宜作了交流。
今年以來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)已基本完成，完成銷(xiāo)售收入10多億元，其中很大一部分是礦業(yè)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售收入。今年，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下了很大的工夫，也取得了一定成效，主業(yè)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)，內(nèi)部管理體系漸具雛形。
2019年是k8凯发天生赢家一触即发人生德灃轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年，必須實(shí)現(xiàn)在手礦山的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為做大礦業(yè)板塊打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；必須加快資產(chǎn)的分類(lèi)處置，為做強(qiáng)礦業(yè)板塊創(chuàng)造良好條件。明年，k8凯发天生赢家一触即发人生德灃將突出主業(yè)、加快達(dá)產(chǎn)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中求進(jìn)。
與會(huì)人員在研討會(huì)上暢所欲言，就相關(guān)事宜作了探討和交流。
k8凯发天生赢家一触即发人生德灃本部及二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)委派人員，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)微信公眾號(hào)
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)
