而從這個(gè)月的１號(hào)開始，云峰分權(quán)管理的方案正式出臺(tái)，云峰新材旗下這些原本沒(méi)有多少自主權(quán)的成員企業(yè)，將正式享有充分的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。由此，云峰的管理體制有了重大調(diào)整，各下屬公司成為相對(duì)獨(dú)立的法人，直接融入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，在圍繞“大云峰”整體發(fā)展的前提下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，享有前所未有的自主權(quán)。用當(dāng)?shù)氐囊痪浞窖詠?lái)解釋，這叫“分家”。

　　那么，云峰這次探索性的大調(diào)整，其實(shí)施分權(quán)管理的奧秘究竟在哪里呢？

　　近日，德清縣內(nèi)一家欲生產(chǎn)環(huán)保型貼面板的兄弟企業(yè)從集團(tuán)所屬浙江云峰綠色新材股份有限公司屬下的德清縣升強(qiáng)木業(yè)有限公司首次通過(guò)常規(guī)外貿(mào)的方式采購(gòu)到了完全符合歐洲Ｅ１級(jí)游離甲醛釋放標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保型三合板（底板）……

　　各成員企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯上升，相互間的貢獻(xiàn)要素“攀比”與日俱升，基礎(chǔ)管理也得到了不斷細(xì)化。單從升強(qiáng)木業(yè)的環(huán)保型底板來(lái)分析，過(guò)去它只管供應(yīng)給云峰、升藝兩個(gè)“同胞兄弟”作原料，而現(xiàn)在它開始走出“大云峰”的家園，進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，原有的產(chǎn)品價(jià)格和原材料采購(gòu)權(quán)得到了釋放，在確保云峰大家庭內(nèi)的環(huán)保型底板供給的基礎(chǔ)上，可以直接進(jìn)入外部市場(chǎng)，面向一些沒(méi)有研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型底板的貼面板生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)尋找銷路就是一種進(jìn)步的體現(xiàn)。同時(shí)，也再一次映襯出利用擅長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)保型三合板（底板）的優(yōu)勢(shì)，又創(chuàng)造了一次生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益“k8凯发天生赢家一触即发人生”的美好契機(jī)。

　　云峰新材內(nèi)部完全實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作、有償化服務(wù)。在該公司記者看到一張價(jià)目表：“貼面板每次１８０元、白膠每次４０元、脲膠每次５５元、膠合板每次１６０元、細(xì)木工板每次１６０元、鈦白粉每次３３元、面粉每次２２元、隱蔽劑每次２０元……”，不同檢測(cè)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在云峰的科研中心分析檢測(cè)費(fèi)用價(jià)目表上羅列得一清二楚。還有那前面列舉的一組組價(jià)目，也正是該公司科研中心開始引入市場(chǎng)機(jī)制的象征。觀念的“k8凯发天生赢家一触即发人生”，是決定事物進(jìn)步的先覺條件，各種檢測(cè)、分析通過(guò)有償服務(wù)的形式進(jìn)行，充分體現(xiàn)出了很強(qiáng)的價(jià)值觀，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制滲透到企業(yè)的縱深層。

　　內(nèi)部企業(yè)之間開始“較真”，升強(qiáng)木業(yè)生產(chǎn)底板與“老”云峰、升藝生產(chǎn)貼面板，相互之間也開始算起了成本。中環(huán)佳的環(huán)保型膠粘劑也在通過(guò)內(nèi)部挖掘計(jì)算成本。過(guò)去“原料漲、售價(jià)升”的習(xí)慣核算法也已被淘汰出局。

　　一分錢，一分貨，企業(yè)真的是在“斤斤計(jì)較”了。

　　一批企業(yè)骨干脫穎而出，走上各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，像原云峰新材副總經(jīng)理姚玉良他已有１０多個(gè)年頭的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而這一次也被推上了前臺(tái)，出任升強(qiáng)木業(yè)總經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)起了這次云峰新材大調(diào)整的主要角色。

　　所有這些都是我們從云峰新材實(shí)施重大改組后看到的最新一幕。

　　對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展一直十分關(guān)注的人們不難看出，所謂的云峰新材重大改組其實(shí)就是當(dāng)年集團(tuán)公司夏士林董事長(zhǎng)開創(chuàng)的“放權(quán)發(fā)展之路”的又一次延伸。

調(diào)整后的原云峰新材股份有限公司屬下的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體全部改變了過(guò)去的“生產(chǎn)車間型”體制，走上相當(dāng)于法人地位的企業(yè)管理層面，登上共同擔(dān)起“云峰事業(yè)”的前臺(tái)。

　　在過(guò)去，這５家成員企業(yè)相互依賴，幾乎所有的企業(yè)都缺乏一種最具魅力的主動(dòng)權(quán)，由于這些因素的存在，企業(yè)內(nèi)部也根本無(wú)法體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)骨干究竟有多少“主人翁”意識(shí)、“主人翁”權(quán)利和敢當(dāng)“主人翁”的膽量與膽識(shí)。

　　隨著我國(guó)加入ＷＴＯ與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與日俱增的今天，內(nèi)部缺乏良好的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所顯示出來(lái)的危害程度也在不斷攀升，甚至已經(jīng)到了使原有管理體制老化、滯后的境地，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)改革中務(wù)必要攻克的頑癥之一。

　　據(jù)了解，云峰新材這次重大調(diào)整，尤為明顯的一點(diǎn)是它善于發(fā)現(xiàn)自身管理體制與當(dāng)前盛行的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相悖的東西，也敢于向自身原有伴隨自己建功立業(yè)的體制不足的地方動(dòng)真格。

　　有位曾多次親臨過(guò)云峰新材，對(duì)其了解頗深的專家這樣評(píng)述：云峰雖然是勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，但是它的創(chuàng)新能力始終是走在眾多企業(yè)的前面，尤其是站在了我國(guó)木業(yè)加工行業(yè)最前列，特別是它的科技創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力已經(jīng)得到了充分的證明。

　　云峰也果真如此，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)已經(jīng)成為云峰這支團(tuán)隊(duì)造就事業(yè)的最大法寶，這次內(nèi)部企業(yè)一改過(guò)去的管理方式，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制同樣就是一次最讓人們關(guān)注的體制創(chuàng)新的表現(xiàn)。

　　過(guò)去，云峰新材大家庭屬下的那些分支機(jī)構(gòu)所有的管理必須完全參照“大云峰”的模塊，基層擁有的自主權(quán)幾乎浮于表面，獨(dú)立自主的觀念和行動(dòng)很難得到發(fā)揮，干部獨(dú)立自主的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新概念不是嚴(yán)重匱乏，就是受到了嚴(yán)重扼制，更談不上如何去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的所謂積極性和創(chuàng)造性。

　　“這叫放權(quán)”，說(shuō)起這次大動(dòng)作，云峰新材董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，也是這次重大調(diào)整的主要決策人顧水祥十分自信地作了解釋。

　　“我還有這樣一個(gè)想法：完成此輪分公司改組和轉(zhuǎn)型后，公司還打算再出臺(tái)一項(xiàng)新政策，用來(lái)激勵(lì)和考核分公司總經(jīng)理，以及車間主任以上管理人員的育人管理激勵(lì)辦法。初步的設(shè)想是你所在的公司、部門發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)一個(gè)人，或一批人，扮演好了‘伯樂(lè)’，就可以得到一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，這叫‘育人獎(jiǎng)’”。顧水祥滔滔不絕，如實(shí)對(duì)記者道出了他對(duì)這次改革的又一設(shè)想。

　　透過(guò)云峰新材這樣一次可謂大手筆的調(diào)整，記者不由得又聯(lián)想起了集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林的諄諄教誨：“要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、造就人，給人才以發(fā)揮的平臺(tái)，給他們創(chuàng)造更多實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。”

　　在云峰，雖然體制創(chuàng)新才沒(méi)幾天，但記者發(fā)現(xiàn)云峰新材確實(shí)發(fā)生了不少變化。歸納起來(lái)可以用這樣一句話來(lái)概括：新體制改革雖然剛剛開始，但成本考核細(xì)化、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化、基層管理到位這三大特色已初露端倪。

　　現(xiàn)代社會(huì)的最大競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的人才并且能用好他們，讓真正的人才各盡所能，使那些德才兼?zhèn)涞娜瞬庞谐删透?，誰(shuí)就是成功的使者。從云峰的改革力度我們可以看出，發(fā)現(xiàn)人、造就人已經(jīng)成了該公司決策層的一項(xiàng)主要選人、用人方略。云峰向舊的體制說(shuō)“不”，也是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林“放權(quán)發(fā)揮”指導(dǎo)思想的又一次實(shí)踐。

　　云峰在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)環(huán)保型裝飾貼面板，掀起了新一輪中國(guó)家居裝飾業(yè)的綠色環(huán)保革命，完成了新一代經(jīng)營(yíng)理念的提升，并使我國(guó)綠色環(huán)保家裝與世界同行業(yè)接軌開了歷史先河。這些都是該公司出臺(tái)這次重大改革舉措以前，人們對(duì)它管理和創(chuàng)造能力眾口皆碑的原因。

　　然而，熟知k8凯发天生赢家一触即发人生永不滿足信念的云峰領(lǐng)導(dǎo)層，已經(jīng)覺察到了對(duì)原“大云峰”實(shí)行大改組的必要性和迫切性。道理有二：一是能讓更多新人挑起重?fù)?dān)，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加智力、智慧的集聚和運(yùn)用；二是有助于增強(qiáng)云峰對(duì)外的沖擊力，在致力打造“中國(guó)綠色板材王”的目標(biāo)上創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。

　　在談到原有管理體制不足之處時(shí)，顧水祥同樣直言不諱。他說(shuō)：原有的管理模式最大的缺陷是它嚴(yán)重制約了人才的推陳出新和讓更多新人有機(jī)會(huì)體現(xiàn)和自覺發(fā)揮主人翁精神。特別是我自己認(rèn)為，如果徹底放權(quán)的舉措不出臺(tái)，屬下可以說(shuō)是始終無(wú)法放開手腳，而我們的一切是為了發(fā)展。為了讓新觀念和新的人才共同來(lái)鑄造k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)，我們選擇這樣的路子后，就可以騰出更多的時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)怎樣發(fā)展、怎樣尋找新項(xiàng)目和優(yōu)秀的人才，這樣才能進(jìn)一步將企業(yè)做強(qiáng)、做大，為k8凯发天生赢家一触即发人生二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　在升強(qiáng)木業(yè)公司，與新上陣的總經(jīng)理姚玉良的交談中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)與他一道披掛上陣的其他幾位新老同事，同樣對(duì)自己的企業(yè)充滿信心，對(duì)公司放權(quán)用人的創(chuàng)新制度十分贊賞，他們紛紛表示將致力打造自身，共同開創(chuàng)“云峰事業(yè)”，為實(shí)現(xiàn)k8凯发天生赢家一触即发人生二次創(chuàng)業(yè)而努力。

　　編后：云峰新材這次重大改革，對(duì)五家附屬實(shí)體全部采用獨(dú)立負(fù)責(zé)人管理制度，全面推行生產(chǎn)、銷售和管理一條龍的舉措，讓原有云峰新材的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作重心也同時(shí)向發(fā)展的主旋律上轉(zhuǎn)移，成為繼集團(tuán)公司之后的第二代以服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、發(fā)展為核心的管理團(tuán)隊(duì)。

　　云峰的改革成功與否，云峰的全新機(jī)制究竟能否真正發(fā)揮出新一代經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，我們拭目以待。

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