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k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)赴浙江輕紡集中走訪調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào):不求規(guī)模求穩(wěn)健

時(shí)間:2019-01-07  瀏覽量:

  2018年12月29日上午,k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)赴基層集中走訪調(diào)研第六站是浙江輕紡。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長夏士林,常務(wù)副總裁錢海平,副總裁王菊平、朱根法、王鋒等參加了此次研討會。浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華等分別匯報(bào)了2018年企業(yè)經(jīng)營情況、2019年工作打算和措施,并就工作中遇到的實(shí)際困難和問題分析原因基礎(chǔ)上提出了解決方案。

  k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長夏士林聽了浙江輕紡主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流發(fā)言后強(qiáng)調(diào),2002年底,k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)從省屬國有企業(yè)并購浙江輕紡是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,16年來的合作是愉快的,也是成功的。集團(tuán)公司對以郭蘊(yùn)華為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是放心的、滿意的,集團(tuán)公司除了主導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理提升、提供融資方面的支持、與政府部門的對接與協(xié)調(diào)等,更多的是做一些錦上添花的事。

  夏士林指出,看事容易做事難。16年來,浙江輕紡的經(jīng)營總體而言比較平穩(wěn),其經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)摸抓滾打了數(shù)十年,是用心的、用功的。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻,未來還存在許多不確定因素,但在這樣的大環(huán)境、大背景下,我們要保持信心,做好自己的事情。

  他強(qiáng)調(diào),基于未來宏觀形勢與市場行情的判斷,浙江輕紡下階段發(fā)展中要適度控制規(guī)模,不能冒風(fēng)險(xiǎn)一味地求規(guī)模。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,浙江輕紡的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)總體來說還是比較精干的,業(yè)務(wù)型人才要靠外聘,經(jīng)營管理型人才要注重從內(nèi)部選拔培養(yǎng),要善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)所有成員的主觀能動性,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

  夏士林指出,浙江輕紡主營業(yè)務(wù)是貿(mào)易,經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)向來不鋪張浪費(fèi),但在激烈的市場競爭中仍然要在經(jīng)營成本的降低上挖潛。當(dāng)然,該花的錢還是要花,必要的費(fèi)用還是不能省。要加強(qiáng)精細(xì)化管理,做到人盡其才,物盡其用,不斷提高工作效率和經(jīng)營績效。

  k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)常務(wù)副總裁錢海平聽了浙江輕紡主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)與交流發(fā)言后表示,貿(mào)易企業(yè)由于所處行業(yè)的特殊性,對宏觀環(huán)境的影響更敏感,對宏觀環(huán)境變化的反應(yīng)比制造業(yè)企業(yè)更直觀。尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來,首當(dāng)其沖地受到波及。外部環(huán)境變化我們無法左右,只有從自身找到?jīng)_破障礙的突破口。

  他提出,今后一段時(shí)期,浙江輕紡要做好“三個(gè)控”:首先是控風(fēng)險(xiǎn)。要降杠桿、減投資,不斷提高資源的利用效率。其次是控規(guī)模。受到宏觀環(huán)境與市場行情變化的影響,迫使我們要對經(jīng)營規(guī)模有所控制。從中長期來講,浙江輕紡還是要聚焦主業(yè),心無旁騖地集優(yōu)勢抓主業(yè)。第三是控成本。要開源節(jié)流,深入分析,降低不合理的費(fèi)用,增強(qiáng)市場競爭力。

  浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華匯報(bào)了2018年企業(yè)經(jīng)營情況和2019年工作打算,分析了企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的不足或困難,并提出了解決思路。

  新的一年,浙江輕紡將在防風(fēng)險(xiǎn)、控規(guī)模的基礎(chǔ)上堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),鞏固主營業(yè)務(wù),把握好市場行情的節(jié)拍,使資產(chǎn)價(jià)值最大化,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)意識,建立規(guī)范化管理的長效機(jī)制,不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

  與會人員暢所欲言,就相關(guān)事宜提出了自己的見解或建議。

  集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,浙江輕紡本部及所屬子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)委派人員,集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會。

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