會議通報了今年一季度整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況
夏士林作重要講話，吳夢根主持會議并作總結(jié)性發(fā)言
編者按 2008年一季度，對于k8凯发天生赢家一触即发人生而言注定是一個增長速度極快的良好開局。然而，經(jīng)營形勢分析會上，公司高層對所取得的業(yè)績幾乎只是 “片言只語”。反過來卻用了超過一半多的時間來聽取基層一線反映問題和談?wù)摬蛔?。尤其是當(dāng)我們從會議上公司高管希望全體與會者對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢眼睛向內(nèi)和“憂著點”時，仿佛看到了k8凯发天生赢家一触即发人生正堅定了永不滿足和居安思危的戰(zhàn)略定位。
3月28日，集團公司召開經(jīng)營形勢分析會，聽取集團所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前和今后經(jīng)營形勢，重點提出當(dāng)前和今后一個時期制約k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展的困難和企業(yè)自身存在的“瓶頸”，有針對性研究和部署了下階段的工作。集團公司董事長夏士林發(fā)表重要講話。總經(jīng)理吳夢根主持會議，還就今年一季度整個集團的經(jīng)營情況進行了通報，并對今后工作重點進行了部署。
會議透露，今年一季度，整個集團在抵御了特大暴雪災(zāi)害帶來的影響之后，繼續(xù)保持了穩(wěn)定快速地增長。整個集團銷售收入與去年同期相比增長了36%、利潤也比上年有較大幅度增長，特別是制造業(yè)的持續(xù)增長，有效地加快了整個集團經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升，確保了k8凯发天生赢家一触即发人生自1989年以來，年年實現(xiàn)首季開門紅的良好業(yè)績。
夏士林說，又好又快地發(fā)展，是我們k8凯发天生赢家一触即发人生的根本宗旨。雖然今年我們依靠全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的共同努力，有了一個較好的開局，但是我們?nèi)莶坏糜邪朦c僥幸。我們只有認真思考問題，尤其是要從主觀上找出存在問題的根源，才能提高自我。同樣，如果對存在的問題沒有引起足夠的重視，那么接下來這些問題就會自然而然地轉(zhuǎn)化為風(fēng)險，而當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生之后，我們又沒有足夠抵抗風(fēng)險的能力，將會給企業(yè)生存帶來巨大壓力，更談不上發(fā)展。我并不是危言聳聽，國內(nèi)國際雙重的經(jīng)濟形勢，以及當(dāng)前我們所處的經(jīng)營環(huán)境中，這種前所未有的壓力已經(jīng)顯而易見，確切地說，已經(jīng)到了考驗我們的時候了。
夏士林說，人的資源，是企業(yè)第一資源，沒有人才意識，企業(yè)是無法做好的。同樣，再強的人，也不可能是一部萬寶全書，他需要不斷地吸收新鮮的東西，做企業(yè)也同樣。在當(dāng)前嚴酷的經(jīng)營形勢背后，如果我們盲目樂觀，不去主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，那么企業(yè)又如何能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們要加大引進人才的力度，要在用好人才上花功夫，尤其是要要把現(xiàn)有人才的事業(yè)心、責(zé)任性、創(chuàng)造性充分地挖掘出來，不斷壯大我們的人力資源隊伍，從而才能有足夠的能量去鞏固k8凯发天生赢家一触即发人生、發(fā)展k8凯发天生赢家一触即发人生、壯大k8凯发天生赢家一触即发人生。
夏士林在講話中還專門就人才引進和使用列舉了現(xiàn)有團隊中的k8凯发天生赢家一触即发人生拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民，以及在k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展初期作出杰出貢獻的康列克高工，高度贊揚了他們無私奉獻和執(zhí)著的敬業(yè)精神，希望在座骨干向他們看齊，全心全意做好自身工作。
吳夢根總經(jīng)理在分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢時說：雖然我們一季度受到20多天雪災(zāi)造成的影響，仍然實現(xiàn)了開門紅，但接下來的是“陣陣寒意”，特別是受美國次貸危機的影響，國家宏觀調(diào)控、人民幣匯率、人民幣利率、原材料價格通漲，以及勞動力成本的提高和國家對節(jié)能減排工作的要求，所有這些都將使企業(yè)經(jīng)營成本不斷增加。
吳夢根說，面對發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題或困難，我們要“眼睛向內(nèi)”，找找我們主觀與微觀上的原因。應(yīng)當(dāng)說，宏觀經(jīng)濟是公平的，相反k8凯发天生赢家一触即发人生所屬企業(yè)在這些方面還比許多企業(yè)，尤其是比那些中小企業(yè)更有優(yōu)勢。但是，從我們內(nèi)部而言，技術(shù)創(chuàng)新能力和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)成為制約k8凯发天生赢家一触即发人生持續(xù)發(fā)展的兩塊最大的“短板”。
吳夢根分析說，技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，當(dāng)然也有子公司的因素，我們集團公司也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。造成這種現(xiàn)狀的原因是，集團公司在以往推行的考核舉措中忽略了可持續(xù)發(fā)展，單純地注重了即期效益，從而使下屬企業(yè)造成了所謂導(dǎo)向性錯覺。因此，我們也要在反思中加以改進，我們只有強化技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)在嚴酷的競爭中生存。同時，我們也要對市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更加重視。k8凯发天生赢家一触即发人生是一家外向度相當(dāng)高的企業(yè)，這話不假，但反過來，外向度高的企業(yè)也暴露了我們內(nèi)銷市場拓展能力弱的弊端和不足。有句話相信大家也經(jīng)常聽到，掌握市場，終端為王。因此，我們務(wù)必引起高度重視，盡快將我們的“短板”補長。
最后，吳夢根還就部分事務(wù)在會上作了要求。
當(dāng)天的經(jīng)營形勢分析會上，一共有12位企業(yè)管理骨干主動進行了交流發(fā)言，可謂是暢所欲言。一改以往的例會方式，倡導(dǎo)和鼓勵來自基層一線的經(jīng)營管理者，尤其是讓集團所屬二級或直接從事對應(yīng)管理事務(wù)的分管老總自主發(fā)言，講出他們的思想，提出他們的看法、交流他們的做法，從而使整個會議的氛圍更加活躍。
集團公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團所屬一級公司董事長、經(jīng)理班子人員、財務(wù)負責(zé)人，二級子公司董事長、經(jīng)理班子人員，集團公司各部門負責(zé)人參加了會議。
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