――k8凯发天生赢家一触即发人生生產(chǎn)型化工企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷 編者按：“走出k8凯发天生赢家一触即发人生，發(fā)展k8凯发天生赢家一触即发人生?！眐8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)控股湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司，就是這個(gè)時(shí)代的造勢(shì)。確切地說，新奧特是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的首次向外拓展，然而，從它的發(fā)展歷程上，足以體現(xiàn)出一種k8凯发天生赢家一触即发人生特有的企業(yè)精神。它的成功，也是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)做大做強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)縮影?！ ?002．9―2005．9新奧特之變化： 銷售收入： 增長10倍多 稅利：增長4倍多 產(chǎn)品出口：從“0”到750萬美元 員工工資：增長50% 員工福利：增長近3倍 俗話說，千問題、萬難題，只有發(fā)展才能真正解決問題。然而，進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)發(fā)展與土地、能源間矛盾愈來愈明顯。k8凯发天生赢家一触即发人生與許許多多頗有潛力的企業(yè)一樣，也在努力力尋找新的發(fā)展空間?！ 】毓珊菪聤W特醫(yī)藥化工有限公司稱得上是該公司生物與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)向外拓展的有益嘗試?！ ‘?dāng)然，2002年9月6日，當(dāng)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克第一批骨干力量在赴新奧特公司前，送行的隊(duì)伍中自然少不了k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的掌門人―――夏士林。 k8凯发天生赢家一触即发人生拜克副總經(jīng)理兼新奧特公司總經(jīng)理高敏華記憶猶新地說：“送行那天，夏士林董事長叮囑的‘三年大變樣！’其實(shí)就是壓力?！薄 ∪旰蟮慕裉?，當(dāng)我們?cè)诓蓪戇@篇稿件時(shí)，夏士林董事長同樣是不加思索地說：觀念更新，思想解放，是新奧特之所以能夠成為k8凯发天生赢家一触即发人生的一面旗幟的關(guān)鍵。今非昔比 2002年9月6日，對(duì)于k8凯发天生赢家一触即发人生，對(duì)于k8凯发天生赢家一触即发人生拜克，尤其是對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)旗下的湖州新奧特醫(yī)藥化工有限公司來說，是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的日子。正是三年前的這一天，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克正式收購了這家企業(yè)。也正是從這一天開始，高敏華等一批k8凯发天生赢家一触即发人生的骨干與新奧特公司的發(fā)展結(jié)下了不解之緣?！ 『菪聤W特醫(yī)藥化工有限公司創(chuàng)辦于1998年，是一家由數(shù)名自然人合股成立的個(gè)私企業(yè)，主要從事醫(yī)藥中間體高純度乙酰丙酮和甲基硫醇錫（俗稱：181）產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。然而，由于發(fā)展意識(shí)和市場(chǎng)開拓意識(shí)，以及資金和管理上的諸多原因，企業(yè)只能在“溫飽”線上徘徊，企業(yè)規(guī)模及檔次無法得到提升?！ 【驮诋?dāng)年k8凯发天生赢家一触即发人生收購該公司的前幾天，記者曾偶然到過該公司。當(dāng)時(shí)的第一印象只是：該公司破舊不堪，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章。更有甚者，一靠近生產(chǎn)車間靠墻壁的地方一股尿臭氣直沖鼻孔。 當(dāng)然，連廠房、辦公樓、職工宿舍，及將臨時(shí)搭建的簡易棚算在內(nèi)，整個(gè)公司的建筑面積估計(jì)不足3000平方米,與k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)任何一家子公司都無法比擬?！ ∪缃?，新奧特已經(jīng)是面目一新。三年過去了，確切地說，扣除頭一年不歡而散的磨合，該公司實(shí)際的變化，用兩年時(shí)間來肯定并不為過。從辦公樓向外眺望，一種新的景象一下子映入我們的眼簾： 建筑面積近3500多平方米的科研中心和倉庫用房，一下子刷新了我們的視野，過去那個(gè)破舊不堪的場(chǎng)面已經(jīng)蕩然無存。再加上新建的制冷車間、近20米高的又一條乙酰丙酮生產(chǎn)裝置的反應(yīng)塔、5個(gè)容量均為150噸的大型化工原料儲(chǔ)罐的巍然屹立，以及廠區(qū)外側(cè)已經(jīng)初具規(guī)模的又一條年產(chǎn)5000噸乙酰丙酮生產(chǎn)線的主廠房（據(jù)了解，僅此一項(xiàng)建筑面積就將超過7500平方米）等等，讓人感嘆不止?！ 「屓穗y以置信的是，新奧特的經(jīng)營業(yè)績也與其廠區(qū)外觀一樣，讓人目不暇接。而且，增長的速度遠(yuǎn)比廠區(qū)面貌的大變樣還要來得快?！ 〗刂?月底，該公司銷售收入已經(jīng)突破億元大關(guān)，稅利3000多萬元，分別比三年前提高了10倍、4倍多。其中，產(chǎn)品出口創(chuàng)匯自去年實(shí)現(xiàn)“零”突破之后，一路走高。到7月底止，自營出口和間接出口兩項(xiàng)主要指標(biāo)已經(jīng)占據(jù)了該公司整個(gè)銷售收入的半壁江山，而且也改變了乙酰丙酮過去只有進(jìn)口，而沒有出口的現(xiàn)狀，為該公司大舉進(jìn)軍國際市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 7月1日，正在南潯區(qū)考察工作的湖州市委書記徐福寧也饒有興趣地特意視察了該公司，對(duì)該公司“三年大變樣”給予了充分肯定，并留下了“沒有最好，只有更好”的寄語。從我做起 2002年9月―2003年8月，對(duì)高敏華他們來說幾乎可以用一道“坎”來形容。正是理念、目標(biāo)、行為，以及價(jià)值觀取向的分歧，最終雙方在一年合作還未期滿，就不歡而散，撤資、走人?！ ⌒聤W特公司究竟咋了，一時(shí)間眾說紛紜?！ ∷业氖?，作為k8凯发天生赢家一触即发人生派駐該公司的先遣隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神可嘉，在面對(duì)原老板及銷售主管、生產(chǎn)主管一行的突然離開，k8凯发天生赢家一触即发人生先遣隊(duì)全體派駐人員表示出異常的冷靜。崗位缺人，按能力替上去；生產(chǎn)主管走了，副總經(jīng)理替上去；車間主任走了，技術(shù)人員頂上去…… 就拿生產(chǎn)區(qū)吸煙一事，雖然早有禁令，但還是會(huì)有人去碰釘子。況且，新奧特公司在k8凯发天生赢家一触即发人生接管之前，火災(zāi)等安全生產(chǎn)事故已經(jīng)有過好幾次血的教訓(xùn)。抓規(guī)范，建章立制，同時(shí)更需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力?！ ￠_始時(shí)，一位姓楊的殘疾員工在廠區(qū)內(nèi)吸煙被發(fā)現(xiàn)后，說自己是文盲不知道有這項(xiàng)規(guī)定。不管他的說法是事實(shí)也好，狡辯也罷，高敏華將這事提到了安全生產(chǎn)的高度，并舉一反三要求明確崗位責(zé)任意識(shí)，并帶頭為制度貫徹落實(shí)不到位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自罰1000元。三年來，新奧特公司未發(fā)生過一起安全事故?！ 毫υ谝欢ǔ潭认聲?huì)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。三年前的進(jìn)駐和不到一年時(shí)間原“東家”的撤離，高敏華他們來到新奧特可謂是“人生地不熟”，再加上頭一年與最初的合作方?jīng)]能實(shí)現(xiàn)和諧、融洽的關(guān)系，一度使企業(yè)發(fā)展受挫。第二年，在集團(tuán)公司和母公司的大力支持下，我們收購了其他自然人的股權(quán)，才使得k8凯发天生赢家一触即发人生特色管理和強(qiáng)勁的發(fā)展意識(shí)的推進(jìn)真正實(shí)現(xiàn)了輕車熟路?！ ≡诓稍L中，高敏華歉意地說：開始時(shí)，公司宿舍連電扇都沒有，夏天的晚上，幾個(gè)車間主任和工人熱得在宿舍里無法入睡，就爬起來，半夜三更到水池里泡了幾個(gè)小時(shí)。由于設(shè)備陳舊，機(jī)修車間主任帶著一班人連續(xù)工作，手被物料浸泡后在流血，也不肯歇一歇…… 生產(chǎn)副總林伯祥、技術(shù)員兼乙酰丙酮車間主任楊立新、181車間主任孫強(qiáng)、機(jī)修車間主任宋建良等離家距離都不足20公里，然而他們兩個(gè)多月時(shí)間沒有回家住過一夜。他們把企業(yè)、把崗位當(dāng)成了自己的家，從而讓職工真正認(rèn)識(shí)了這群埋頭做事的骨干，同時(shí)，也對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生之所以能夠成為湖州最大的企業(yè)，有了更深的認(rèn)同?！ 耙粋€(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。是我們的干部以及員工幫我完成了夏總在我剛來新奧特時(shí)的寄言：‘三年大變樣！’”高敏華如是說?！ 【瓦@樣，由于上下聯(lián)動(dòng)，整個(gè)企業(yè)干群關(guān)系更加融洽。那兩年，每年近6000噸進(jìn)出庫的物料及產(chǎn)品都是由中層干部自己動(dòng)手搬運(yùn)，夜里一、二點(diǎn)鐘上下貨物都是很平常的事。由于整個(gè)新奧特從上到下十足的干勁，鼓舞著殘疾員工也在力所能及的崗位上爭先恐后地?fù)尠徇\(yùn)物資。 團(tuán)結(jié)就是力量，在新奧特公司演繹得淋漓盡致。背水一戰(zhàn) 出征新奧特，吉兇未卜，尤其是不到一年老股東拍拍屁股一走，擺在高敏華他們面前的只有一條路，前進(jìn)！ 同樣，老股東的退出，對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克而言，在新奧特的投資也一下子上升到了2950萬元。這是股東的錢，這是股民的錢。當(dāng)然，對(duì)于k8凯发天生赢家一触即发人生拜克派駐新奧特公司的先遣隊(duì)而言，壓力不僅僅只有這些?！ ∥萋┢赀B夜雨。此時(shí)，在新奧特公司部分員工的眼里是“人去樓空”的景象。而比這更嚴(yán)峻的是，美國一家公司以每噸2萬元的價(jià)格（還不到當(dāng)初該公司的實(shí)際生產(chǎn)成本），在中國大陸上強(qiáng)勢(shì)推銷乙酰丙酮產(chǎn)品。而此時(shí)，倉庫里積壓的數(shù)量就超出了200多噸。 開弓沒有回頭箭。高敏華等人在集團(tuán)公司董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢(mèng)根的鼓勵(lì)下，沒有絲毫的氣餒。相反，出奇地沉著穩(wěn)健。通過原先在主管營銷期間積累的海內(nèi)外朋友，親自出馬奔波于世界各地。 克敵制勝。對(duì)當(dāng)初的新奧特來說，任何一方傳遞來的信息，他們都會(huì)當(dāng)作救命稻草。在經(jīng)過了頗費(fèi)周折的數(shù)十次與外商交鋒中，偶然聽到一家專營該產(chǎn)品的德國公司總裁說，在國外平均每百位員工福利工資成本超過1000萬美元的話。說者無意，聽者有心。高敏華不加思索地意識(shí)到這里肯定有文章可做?！ ≈匦抡J(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理林伯祥費(fèi)了九牛二虎之力，也未能算出美國公司在中國大陸市場(chǎng)銷售乙酰丙酮產(chǎn)品會(huì)賺錢。但有一點(diǎn)值得他們自信，無論如何國內(nèi)的勞動(dòng)力成本絕不會(huì)到此天價(jià)。他們得出結(jié)論：美國公司是想通過傾銷，迫使國內(nèi)企業(yè)倒閉并退出該產(chǎn)品市場(chǎng)，從而控制大陸市場(chǎng)?！ 」徊怀鏊?，新奧特公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)在幾個(gè)月后得到印證?！扒致哉摺痹谂c新奧特為首的國內(nèi)企業(yè)的共同抗衡后，只好悄然退出該產(chǎn)品市場(chǎng)。美國公司駐太平洋地區(qū)總裁日后對(duì)高敏華說：我們是朋友，以后你要每月保證我有足夠的量，確保我們企業(yè)的正常經(jīng)營?！ ?duì)手成買家，并不多見。也正是新奧特一班人穩(wěn)健扎實(shí)的工作，是他們對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品成本、對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的知根知底，才贏得了漂亮的一戰(zhàn)。而今，該公司已經(jīng)成為了k8凯发天生赢家一触即发人生拜克，乃至整個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績最好的企業(yè)之一。任重道遠(yuǎn) 沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)很難將企業(yè)做大。同樣，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的界定也不是憑一朝一夕。今天的成功，只能代表過去，不能替代未來?！ 「呙羧A頗有感觸地說：我們擁有身兼數(shù)職的中層干部，洞察市場(chǎng)微弱變化的銷售力量，吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)精神。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)是我們今后努力的方向。除了明年初年產(chǎn)5000噸乙酰丙酮產(chǎn)品項(xiàng)目有望投產(chǎn)之外，又一個(gè)新的醫(yī)藥中間體產(chǎn)品日前也已經(jīng)結(jié)束了中試，有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。但是，僅僅這些還不行，我們還要時(shí)時(shí)牢記發(fā)展，刻刻想著危機(jī)，永遠(yuǎn)把握努力?！ ∥覀兊氖聵I(yè)任重而道遠(yuǎn)。
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