本報(bào)訊 近日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)控股有限公司與所屬子公司聯(lián)袂推出數(shù)十個(gè)主要工作崗位，在全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘，網(wǎng)羅適用人才。這些虛位以待的崗位，包括了集團(tuán)部分部門(mén)經(jīng)理等數(shù)個(gè)關(guān)鍵性工作職位。這一舉措的推出必將有助于進(jìn)一步提升企業(yè)檔次，并進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略步伐。

　　一次性騰出如此之多的職位待人才加盟，并且在選擇條件欄目中有如此之高的學(xué)歷門(mén)檻，這在k8凯发天生赢家一触即发人生還是第一次。這是公司為日后集團(tuán)公司總部擇時(shí)遷移大都市提前準(zhǔn)備的一個(gè)部分。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)雖已四捧湖州市企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的“金杯”，但是后生可畏的危機(jī)意識(shí)終究也讓企業(yè)決策層體會(huì)到了競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的緊迫感。隨著企業(yè)發(fā)展步履的不斷加快，做大做強(qiáng)做精做專(zhuān)企業(yè)已成為全體k8凯发天生赢家一触即发人生人的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，匯聚人才唯我是用的用人理念也得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　去年下半年，集團(tuán)公司率先進(jìn)行了大換血，一批文化水準(zhǔn)高，管理能力強(qiáng)，又有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)人才進(jìn)入了企業(yè)的主要管理層面，使一家從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)家的大企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的k8凯发天生赢家一触即发人生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅集團(tuán)本部，原有的“本土化”人才占有率正得到調(diào)整，知識(shí)型人才的比例已大有提升，根據(jù)這樣的速度，三年內(nèi)集團(tuán)知識(shí)型人才的占有比率將有相當(dāng)大的提高。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林早在k8凯发天生赢家一触即发人生創(chuàng)業(yè)初期就這樣明確地給人才作了定位：當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就有望成為成功的使者。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理吳夢(mèng)根也這樣振振有詞地給人才這一概念確立了地位：企業(yè)是船，人才是帆。k8凯发天生赢家一触即发人生是這樣倡導(dǎo)的，也是這樣履行著。這些年來(lái)，公司在人才戰(zhàn)略上充分沿用了“以誠(chéng)待人”的工作方法，容留了眾多的人才，特別是以“誠(chéng)”感人，使一大批人才在k8凯发天生赢家一触即发人生找到了施展才華的空間。

　　據(jù)了解，這次集團(tuán)一次推出這數(shù)十個(gè)崗位，以待能者加盟其本身就是一次大沖浪的前奏，也是企業(yè)進(jìn)一步完成做大做強(qiáng)做精做專(zhuān)目標(biāo)的一次極其重要的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備。

　　勞動(dòng)力是一種生產(chǎn)要素，這種生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，是一個(gè)企業(yè)得以保持活力的前提。

　　k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)控股有限公司日前推出數(shù)十個(gè)工作崗位，虛位以待，其本身就是為今后的沖刺作準(zhǔn)備，也可說(shuō)是養(yǎng)精蓄銳。k8凯发天生赢家一触即发人生要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)，就必須構(gòu)筑人才高地，事在人為。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)經(jīng)歷１３年的艱苦創(chuàng)業(yè)，成為了省重點(diǎn)骨干企業(yè)和湖州市的企業(yè)標(biāo)兵。其發(fā)展的根本在于具有了一支敬業(yè)、拼搏和進(jìn)取的管理者團(tuán)隊(duì)。面對(duì)新世紀(jì)全新的挑戰(zhàn)，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉藍(lán)圖，仍將一如既往做好“人才”文章，并構(gòu)筑起惟才是用的人才高地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而，要構(gòu)筑人才高地，首先要科學(xué)制定人才引進(jìn)與培育的機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，而其關(guān)鍵在于建立一個(gè)科學(xué)、完善的價(jià)格評(píng)價(jià)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，其核心是要解決勞動(dòng)力價(jià)值與其價(jià)格對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)是片面的，管理措施是不當(dāng)?shù)?，只強(qiáng)調(diào)人人都是普通勞動(dòng)者的一面，而忽略了其價(jià)值有高下之分，只重視了人本能的功能，而輕視甚至否定了人自身的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而，我們?cè)诮⑷瞬艡C(jī)制上要引進(jìn)“賽馬、相馬、養(yǎng)馬和借馬”的觀念，全方位與立體型的構(gòu)筑人才機(jī)制。在具體操作上，要研究與解決以下三個(gè)問(wèn)題，一是人力資源的流動(dòng)機(jī)制；二是使用與選拔機(jī)制；三是激勵(lì)與約束機(jī)制，并做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人。 施建忠

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