企業(yè)管理升級(jí)工作全面啟動(dòng) 考核將成為檢驗(yàn)管理成效的標(biāo)桿 編者按：企業(yè)發(fā)展模式各有千秋，也各有所長(zhǎng)，企業(yè)管理也不可能一蹴而就。但借助“木桶理論”，往往能使我們更容易發(fā)現(xiàn)那些管理中的“短板”，同樣，用這個(gè)理論也更能加速我們對(duì)這些“短板”的識(shí)別與修補(bǔ)，更能讓人們理解k8凯发天生赢家一触即发人生決策層的良苦用心?！ 〔磺笠?guī)模求效益，不求數(shù)量求質(zhì)量。如今，在一片贊揚(yáng)聲中，夏士林卻另辟蹊徑，欲在企業(yè)內(nèi)部管理上書(shū)寫(xiě)新的篇章?！ ∈袌?chǎng)是試金石，對(duì)誰(shuí)都公平，任何一家企業(yè)遇到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)運(yùn)氣都是暫時(shí)的，唯有管理才是永恒的。昨天，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)企業(yè)管理工作推進(jìn)會(huì)上，為60多位中高層管理骨干灌輸新的管理思想，并為新一輪企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)進(jìn)行了動(dòng)員，他強(qiáng)調(diào)指出：提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，健全和完善制度管理的體系，加快從量的擴(kuò)張向質(zhì)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理吳夢(mèng)根也專門就管理升級(jí)的緊迫性、必要性、重要性，以及如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行部署。會(huì)議還透露，集團(tuán)公司將抽調(diào)精干力量組成“企業(yè)管理推進(jìn)中心”，協(xié)助各子公司在管理升級(jí)工作中解決一些實(shí)際問(wèn)題，促使整個(gè)管理上臺(tái)級(jí)。 企業(yè)管理沒(méi)有捷徑，唯有扎扎實(shí)實(shí)地去做工作。為了開(kāi)好這次企業(yè)管理工作推進(jìn)會(huì)，4月5―6日，夏士林、吳夢(mèng)根還親自帶領(lǐng)集團(tuán)及各子公司的中高層管理骨干赴杭州娃哈哈集團(tuán)、紹興富潤(rùn)集團(tuán)，以及縣內(nèi)在企業(yè)管理和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上頗有成就的浙江中利達(dá)集團(tuán)和浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，在實(shí)地考察學(xué)習(xí)中加速“洗腦”?！ ≡谧蛱斓钠髽I(yè)管理工作推進(jìn)會(huì)上，夏士林指出：古往今來(lái)，企業(yè)管理沒(méi)有固定的模式，也沒(méi)有完全能夠照搬照抄的“教材”，但取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，是目前最為行之有效的途徑之一。為了提高大家的認(rèn)識(shí)，加快自身觀念的轉(zhuǎn)變，兩天來(lái)，我們組織大家走訪了省內(nèi)、縣內(nèi)的四家優(yōu)秀企業(yè)，相信你們會(huì)有所觸動(dòng)?！ ∷又f(shuō)：這些年來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)在社會(huì)各界的關(guān)心，尤其是銀行等金融系統(tǒng)的大力支持下，企業(yè)取得了較快的發(fā)展。但是，有一點(diǎn)不容忽視，這些年來(lái)我們雖然在總量上實(shí)現(xiàn)了快速的擴(kuò)張，但在規(guī)模與效益兩者之間的增長(zhǎng)比例和速度上存在著相當(dāng)大的差距，甚至有些不匹配，從而說(shuō)明了一點(diǎn)：我們依然在管理中存在著相當(dāng)大的漏洞。因此，我們絕不能有半點(diǎn)驕傲自滿，更不能沾沾自喜?！ ∠氖苛种赋?：這些年來(lái)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想做大、做強(qiáng)、做久，首先就必須真正地實(shí)現(xiàn)從單純的量的擴(kuò)張向質(zhì)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。因此，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對(duì)招標(biāo)、資金、成本這三項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作常抓不懈。當(dāng)然，企業(yè)管理工作，尤其是企業(yè)的成本管理工作的考核相當(dāng)重要。特別是在剛才的交流中已經(jīng)有好幾位同志提到了“考核是體現(xiàn)一個(gè)人（亦指一個(gè)小的被考核單位）能力的有效途經(jīng)”，我非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)。過(guò)去，我們的管理靠的是思想、覺(jué)悟、罰款和辭退，但是在新的形勢(shì)下，我們也必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，向制度化管理，尤其是要向精細(xì)化管理要效益?！ ∠氖苛肿詈笾赋?：要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、要不斷思考問(wèn)題、要敢于解決問(wèn)題。集團(tuán)公司也將專門成立“企業(yè)管理推進(jìn)中心”，協(xié)助和督促各子公司做好這一工作。同志們，企業(yè)管理涉及面廣、量大，可以說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)。況且，我們各子公司之間又是參差不齊，不僅管理面不同，而且管理者自身的觀念和認(rèn)識(shí)上也不同，平均主義、大鍋飯現(xiàn)象還十分普遍。因此，要學(xué)會(huì)舍得放棄，要誠(chéng)心誠(chéng)意地下決心，要實(shí)實(shí)在在、一步一個(gè)腳印地將這項(xiàng)工作落實(shí)下去。我們必須要有決心、有信心，要持之以恒，要發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭和愚公移山的精神。同樣，我們要想真正做好這項(xiàng)工作首先必須讓在座各位“換腦子”，只有在我們自身重視、支持、理解和配合的前提下，企業(yè)才會(huì)真正增加新的動(dòng)力，才會(huì)讓企業(yè)管理工作真正升級(jí)?！ 〖瘓F(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根在會(huì)上專門就推進(jìn)企業(yè)管理工作的緊迫性、必要性和重要性，以及如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行部署。他說(shuō)：管理工作的強(qiáng)弱，是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的標(biāo)尺，而認(rèn)可這把標(biāo)尺的則是市場(chǎng)。市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都公平，不公平的是你進(jìn)入市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)實(shí)情況下，我們不排除有些企業(yè)巧遇市場(chǎng)良機(jī)，與市場(chǎng)逢緣，但這些都是暫時(shí)的，唯有管理才是永恒的。居安思危，況且，我們的企業(yè)還處在發(fā)展中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，過(guò)去工作中管理不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)等都可能引發(fā)不穩(wěn)定因素，我們的處境有時(shí)也并不安定。因此，我們務(wù)必克服已有的自由主義現(xiàn)象，在更新和轉(zhuǎn)變觀念中，增強(qiáng)自身融入市場(chǎng)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)?！ 菈?mèng)根在論述管理與創(chuàng)新時(shí)說(shuō)：在企業(yè)，最能說(shuō)明問(wèn)題的是創(chuàng)新。我認(rèn)為：每一個(gè)能夠推進(jìn)工作的舉措、點(diǎn)子都屬于創(chuàng)新的范疇。當(dāng)然，創(chuàng)新的培育更需要我們?cè)谥鲃?dòng)性上下一番工夫。要能夠意識(shí)到，企業(yè)管理工作的升級(jí)同樣是一場(chǎng)管理“革命”。尤其是要把制度管理健全和完善好，從而真正體現(xiàn)管理面前人人平等、公開(kāi)、公平。 在談到如何強(qiáng)化企業(yè)管理，怎樣開(kāi)展工作時(shí)，吳夢(mèng)根別出心裁地引用了69年前毛澤東寫(xiě)的《反對(duì)自由主義》一文說(shuō)：企業(yè)管理就是要向“自由主義”現(xiàn)象說(shuō)“不”。為此，制度的建立和健全與強(qiáng)化考核至關(guān)重要。考核是強(qiáng)化企業(yè)管理的龍頭，管理要從考核中深入，特別是制訂出公開(kāi)透明、公正客觀的考核辦法，就應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)的部門參加，也要讓相關(guān)的主體參與，體現(xiàn)合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)考核最確切的數(shù)字依據(jù)和依托。我們只有擁有正確、精確、客觀、公正的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才能保證我們的管理工作真正細(xì)化并行之有效?！ 〖瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，總經(jīng)理助理竺增林，參加了這次考察學(xué)習(xí)和企業(yè)管理推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)所屬一二級(jí)骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沈德堂、顧水祥、彭濤、張文駿、郭蘊(yùn)華、朱兵、沈衛(wèi)文、王勝華、蔣東民、高敏華、王菊萍等也分別在推進(jìn)會(huì)就兩天的學(xué)習(xí)考察，以及當(dāng)天的集體研討發(fā)表了感想和感言，大家一致認(rèn)為：當(dāng)前我們企業(yè)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)還很多，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)推出企業(yè)管理升級(jí)尤為必要。 集團(tuán)所屬一二級(jí)子公司（分廠）的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、副總經(jīng)理，集團(tuán)所屬各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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