6月28日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)赴浙江衢州巨化參觀學(xué)習(xí)。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委副書記鮑希楠率領(lǐng)集團(tuán)公司及所屬各子公司20余名安全生產(chǎn)管理人員參觀了巨化集團(tuán)旗下石化事業(yè)部的己二裝置生產(chǎn)區(qū)，“零”距離感受了一回國有企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的非凡之處。
巨化集團(tuán)石化材料事業(yè)部黨委書記蔡興榮等分別介紹了其“黨建+安全”方面的做法，分享了其安全生產(chǎn)管理的一系列卓有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)。
巨化集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理方面形成了自己的特色，“黨建+安全”是其經(jīng)營管理中的一大亮點(diǎn)。黨建引領(lǐng)，文化助動(dòng)，全員參與，筑牢了安全生產(chǎn)防線，安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，己二裝置生產(chǎn)區(qū)連續(xù)三年安全生產(chǎn)“零”事故，這是難能可貴的。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場參觀了巨化己二裝置的生產(chǎn)運(yùn)營情況，聽取了其“黨建+安全”工作介紹，對其安全生產(chǎn)管理方面工作有了比較全面深入的了解。
現(xiàn)場參觀后的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材、華源顏料、k8凯发天生赢家一触即发人生物流、k8凯发天生赢家一触即发人生德灃等四家重點(diǎn)骨干子公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就所在公司今年上半年安全生產(chǎn)管理工作作了交流，并結(jié)合此次參觀學(xué)習(xí)提出了下一步安全生產(chǎn)管理工作打算。與會(huì)的其他安全生產(chǎn)管理人員也暢所欲言，發(fā)表了各自的心得體會(huì)。大家一致認(rèn)為，巨化的安全生產(chǎn)文化氛圍濃厚，現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備包干管理到位，制度健全執(zhí)行有力，日常檢查分析到位，安全成果突出。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就今年上半年k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況作了介紹。今年上半年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式各異。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)也非常重視此次活動(dòng)的開展。集團(tuán)公司董事長夏士林多次就安全隱患排查等做出批示，并且要求相關(guān)子公司邀請外部專家來公司現(xiàn)場指導(dǎo)，地毯式地排查安全隱患。集團(tuán)公司總裁錢海平也深入生產(chǎn)一線，為子公司安全生產(chǎn)管理提升提供指導(dǎo)性的建議。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委副書記鮑希楠在安全生產(chǎn)管理座談交流會(huì)上表示，與巨化集團(tuán)這樣的老牌國有企業(yè)相比，在基礎(chǔ)管理上我們還有一定的差距，但在安全生產(chǎn)管理的重要性、理念、要求與目的卻是相同的 。安全生產(chǎn)管理上我們要樹立標(biāo)桿，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，既要重視制度建設(shè)，又要將人性化管理、安全文化建設(shè)、專題培訓(xùn)與思想教育結(jié)合起來，灌輸“人人都是安全員、人人都要管安全”的安全管理意識(shí)。
鮑希楠說，今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，發(fā)生在江蘇等地的特大安全生產(chǎn)事故給全國各地所有企事業(yè)單位敲響了警鐘。今年上半年，我們k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體而言大有提升，大事故沒有，但小的工傷事故、交通安全事故等還是時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)管理沒有最好，只有更好，容不得絲毫懈怠，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
他說，主題為“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將告一段落，但安全生產(chǎn)管理任務(wù)更加艱巨。各級安全生產(chǎn)管理人員、全體員工要始終保持安全意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全力以赴做好安全生產(chǎn)管理工作，共同實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)（重大安全事故為“零”，費(fèi)用在30萬元以上的安全事故為“零”），為企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
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