到5月底，拜克開普公司的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均比上年同期有了較大的增長，其中，產(chǎn)能和經(jīng)濟效益的增長均超過了20%，繼續(xù)保持國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
拜克開普是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克與上海開普化工的合資企業(yè)。2003年底開始籌建，第二年投入生產(chǎn)。該公司的主打產(chǎn)品是農(nóng)藥中間體雙甘膦，市場十分俏銷，下半年的銷售訂單早已排滿，是目前國內(nèi)眾多企業(yè)“窺伺”的目標(biāo)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年國內(nèi)已經(jīng)開工建設(shè)的雙甘膦項目就達10多個，預(yù)計到2008年該產(chǎn)品的總生產(chǎn)能力將比目前國內(nèi)總產(chǎn)量增加一倍以上，而產(chǎn)品銷售市場的擴大遠遠跟不上規(guī)模擴張的速度。一哄而起的現(xiàn)象背后將是一場更加激烈的競爭。
國內(nèi)同行企業(yè)的無序競爭不利于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家?guī)缀踉谕粫r間上馬同一類產(chǎn)品，必然會導(dǎo)致市場的混亂。選擇什么樣的姿態(tài)來迎擊即將到來的殘酷“廝殺”，拜克開普該采取怎樣的對策？前不久，我們走訪了該公司總經(jīng)理陳忠良。
觀念上求變
雙甘膦產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴張，無疑將給該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)帶來“兵戎相見”。是隨著大趨勢同步擴規(guī)模，還是采用另一種方式求質(zhì)變？
陳忠良認為若干年之后，雙甘膦產(chǎn)品的市場態(tài)勢必定會被改寫，保障市場地位的只有降低成本，降低污染排放，也只有如此才能確保產(chǎn)品在市場上的核心競爭能力，而不應(yīng)該去跟風(fēng)搞擴張。
于是，他專門召集企業(yè)中高層管理者與生產(chǎn)骨干，采用講形勢，分析對策的形式，統(tǒng)一思想。經(jīng)過一番認真仔細的研究分析后，一致認為：拜克開普有自己的獨特優(yōu)勢，完全能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和三廢治理上實現(xiàn)新的突破，進一步鞏固企業(yè)及產(chǎn)品在海內(nèi)外市場的主動權(quán)。
目前，該公司應(yīng)用了精鎦塔及膜分離工業(yè)廢水中的化工原料這項工藝改進，使部分化工原材料得到了循環(huán)使用，而污水排放量卻減少了8%以上，從而進一步緩解了環(huán)保上的壓力。通過一系列的技術(shù)改造，產(chǎn)品單月產(chǎn)量比建廠初期提高了近50%，顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
陳忠良說：變化是企業(yè)生存的根本，企業(yè)缺少了這個根本就將一事無成。尤其是像我，既是股東，又是企業(yè)的經(jīng)營管理者，眼光更要放得遠一些，在為股東利益負責(zé)的同時，也必須挑起為員工負責(zé)和為社會負責(zé)的重擔(dān)，在保障和提高員工精神生活的前提下確保員工個人收入也有較好的增長，并力爭到2008年底前實現(xiàn)產(chǎn)能翻番的宏偉目標(biāo)。
行動上求變
觀念的轉(zhuǎn)變能否真正到位，行動和效果就是最好的見證。
拜克開普是一家合資企業(yè)，由于技術(shù)等多種原因建廠初期生產(chǎn)和技術(shù)環(huán)節(jié)的主要骨干均由上海方的技術(shù)人員和熟練工人擔(dān)任，而占據(jù)總量90%的本地員工擔(dān)任要職的幾乎成了空缺。因而，在改變觀念的同時，陳忠良付諸企業(yè)中的第一個行動就是建立一個“想干事給機會、能干事給崗位、干成事給地位”的用人機制，鼓勵廣大員工通過自身的不斷努力成為企業(yè)有用的人才。
兩年來，骨干“參數(shù)”果真出現(xiàn)了巨大變化，勤奮勞動、愛崗敬業(yè)的一批本地骨干紛紛走上生產(chǎn)和管理的重要崗位。
青年員工沈彩方從一名普通員工成為了工段長，到現(xiàn)在已經(jīng)是擔(dān)綱整個工廠合成工段的車間副主任；技校生金志誠也從一名普通的操作工，走上班長的崗位，目前他已經(jīng)成為制造部的助理技術(shù)員；
到目前，工段長以上骨干的本地化普及率已經(jīng)達到60%以上，這與三年前的全部上海化形成了鮮明的對照，從而也更加融洽了員工之間的關(guān)系。
與此同時，陳忠良還選擇了一個“下策”，經(jīng)?！俺痢钡杰囬g一線，與員工結(jié)成一片，甚至親自到車間跟工人一道投料、看儀表，聽取和掌握第一手信息，從而也更加激發(fā)了廣大員工對企業(yè)的關(guān)心和熱愛。
員工也變了
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和經(jīng)營思路的改變，廣大員工也感悟到了企業(yè)興衰成敗的利弊得失，尤其是公司高層開明的工作作風(fēng)，更是贏得了廣大員工的一致認可和信賴。
這些年來，廣大員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心得到了激發(fā)，關(guān)心企業(yè)的人和事也變成了一種氛圍。就拿合成車間修訂計算月度獎金標(biāo)準(zhǔn)的例子就足以說明這一點。
作為雙甘膦產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)跑者，技術(shù)上的優(yōu)勢不容置疑，而幾年下來一成不變的獎金計算方法也導(dǎo)致了員工們對吃“大鍋飯”的挑戰(zhàn)心理。在過去，合成車間的月度獎金一直延用了當(dāng)月產(chǎn)量的平均收率作為考核依據(jù)，凡超出87%標(biāo)準(zhǔn)的按8元/分計獎，反之，低于同樣標(biāo)準(zhǔn)的同比例扣罰。
5月上旬，該公司總經(jīng)理陳忠良等就專門召集了一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，對這個計算方法的合理性，以及企業(yè)內(nèi)部究竟能否做出更高的收率進行了專題討論。當(dāng)即就有骨干認為，87%的收率標(biāo)準(zhǔn)并不高，如果要真正體現(xiàn)公平和責(zé)任心，按批次計算獎金最合理。
眾所周知，產(chǎn)品收率的多少其實就是成本能否達到最低的唯一檢測標(biāo)桿，只有在高收率下單位成本才能保證最低點。陳忠良當(dāng)即綜合了員工的交流，并逐個向員工進行了解，但令他難以想到的結(jié)果是：只要下道工序能夠保證不出差錯，我們有信心做到。
概念非常清楚，員工提出的就是要分段、分責(zé)任，分成績。如果真要如此，質(zhì)檢部門就必須“介入”生產(chǎn)制造的全過程，按工段和批次提取一定的小樣進行保存，然后在有爭議時出來“仲裁”。
如今，此項改革已經(jīng)實施了一個多月，過去少見的收率達到89%的現(xiàn)象已經(jīng)變得屢見不鮮。而低于87%的生產(chǎn)批次變得愈來愈少，拿超產(chǎn)獎的員工收入得到相應(yīng)提高，勞動積極性和責(zé)任心高漲。
變是永恒的法則
“烘房上吸風(fēng)器用手敲打容易使管體變形，導(dǎo)致粉塵積存，如果裝上一個小的震動器，吸風(fēng)效果會更好?！?
“影響產(chǎn)品收率雖然與有些設(shè)備的新舊程度有關(guān)系，但反應(yīng)釜內(nèi)本身的結(jié)構(gòu)也不一樣，有些玻璃鋼反應(yīng)釜采用盤管，容易積存原料，而且清理比較困難，如果沒有針對性，清理不徹底，就會影響收率?！?
“車間內(nèi)部的整潔，尤其要注重交接班這段時間，同時生產(chǎn)區(qū)內(nèi)還可以再增加一個吸風(fēng)裝置，這樣一來車間里面還可以干凈一些”。
6月13日下午，沈彩方、沈雪文、姚永永等生產(chǎn)骨干紛紛將自己在工作中遇見的一些問題和建議提交座談會議的召集者―――拜克開普的兩個頭頭―――總經(jīng)理陳忠良和副總經(jīng)理陳如鳳。
變的本義就是變化和改變；自有而無謂之變，自無而有謂之化。拜克開普在嚴(yán)峻的形勢面前，大膽采用內(nèi)變，做強做實自己，斷定就是一個美好的開局。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團微信公眾號
