集團公司與所屬9家一級子公司簽訂2006年度考核協(xié)議今年銷售收入超50億元 2006年度公司目標任務已經敲定，銷售收入超50億元的目標已經分解到位。元旦前夕，集團公司隆重舉行了年度考核協(xié)議簽約暨資金管理工作會議，夏士林董事長分別與集團所屬一級子公司的董事長或總經理在目標任務考核書上簽字，并作了重要講話。吳夢根總經理主持會議并就資金管理等主要工作進行了部署。 夏士林董事長與集團所屬一級子公司董事長或總經理分別代表集團公司和所在子公司簽訂了2006年度考核協(xié)議。這是k8凯发天生赢家一触即发人生集團有史以來第一次集中簽訂年度考核協(xié)議，考核內容的設置比以前更加科學、合理?！ ≡诋斕斓臅h上，夏士林說，從簽訂協(xié)議的形式來看，這是集團公司十多年來年度考核最嚴謹、最規(guī)范的一次。為了完成和超額完成明年的目標任務，公司上下應該排除雜念，理清思路，克服困難，乘勢而上。與往年相比，明年的任務更重，但是面對挑戰(zhàn)我們不能有任何畏難思想，只要繼續(xù)努力，一定會實現(xiàn)的?！ ∠氖苛稚钣懈杏|地說，在取得這些成績的時候，絕不能忘恩，k8凯发天生赢家一触即发人生是在各級黨委、政府、銀行及社會各界的鼎力支持和幫助下發(fā)展壯大的，這一點我們永遠不能忘記。令人振奮的是我們還有一支精明能干、素質過硬的創(chuàng)業(yè)團隊，有吃苦耐勞的近6000名k8凯发天生赢家一触即发人生員工，這是我們發(fā)展的最大動力?！ ∠氖苛诌€深入淺出、分門別類地剖析了企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題，有針對性地提出了解決方案。與此同時，他還對資金管理、招標工作提出了更高的要求?！ 菈舾偨浝碓跁险f，資金管理的力度將進一步加大，為了提高資金的利用效率，集團公司正在探索建立和健全資金管理的長效機制。尤其是針對過去資金使用效率不高，造成了相當大的浪費現(xiàn)象。今后，公司將進一步強化集團公司的服務與監(jiān)督職能，導入市場化運作的機制，改變過去“家庭式銀行”的模式?！ 菈舾f，加強資金管理是為了防范集團財務風險，依靠集團的整體實力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，控制財務成本，進一步提高資金使用效率，確保滿足各子公司經營資金的合理需求。 集團公司財務部經理張建國就《關于加強集團資金管理的規(guī)定》逐項作了解釋和說明?！ 」绢I導沈德堂、顧水祥、張文駿、彭濤、鮑希楠、錢海平、嵇小璋、竺增林，集團所屬一級子公司董事長、總經理，集團公司相關部門負責人，以及集團所屬一級子公司財務負責人也參加了當天的會議。
更多信息可掃描上面二維碼，關注k8凯发天生赢家一触即发人生集團微信公眾號
