企業(yè)是船 人才是帆

――董事長夏士林談公司用人之道

    記者：在國內上市公司中，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是較早實行股權激勵機制的，這一機制，也是時下大家比較關注地。公司在這方面是怎么操作的？

    夏士林：這主要是指對高級管理人員實行年薪制和風險獎勵基金。通過年度企業(yè)及個人績效考評結果，兌現(xiàn)年薪，同時年薪隨考核指標上下浮動。公司風險獎勵基金的提取辦法是按照公司制定的《關于風險獎勵基金的規(guī)定》，根據(jù)當年實現(xiàn)的利潤總額比去年實現(xiàn)利潤總額的增幅，以該增幅對應的提取比例（10%―25%），按增量為基數(shù)計提當年風險獎勵基金，并計入公司管理費用。按照公司制定的《風險獎勵基金分配制度》，公司在計提個人所得稅后，將風險獎勵基金劃入個人資金帳戶，同時，得到獎金的個人，必須將個人實際所得風險獎勵基金20%的自有資金存入此帳戶，并在一個月內將帳戶上所有現(xiàn)金在二級市場購入本公司股票，再按規(guī)定對該部分股票予以凍結。也就是說，把公司高管人員的利益與公司發(fā)展緊緊的栓在一起，以此來激勵高管人員更好地開展工作。

    記者：這項制度實施后，效果如何呢？

    夏士林：這項制度自實施以來，取得了預期的效果。它不僅是公司在完善法人治理結構上的積極探索，也使公司形成了較為有效的吸引人才、量才擇用的激勵和約束機制，增強了高管人員主人感和使命感，讓大家的積極性和主觀能動性能夠充分發(fā)揮，從而促進了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

    記者：您曾說過：“k8凯发天生赢家一触即发人生拜克用人，如果搞一個公式的話，就是‘人品+能力+努力+學習’?？梢赃@么比喻，如果企業(yè)是船的話，那人才就是帆，沒有帆，船是無法順利前行的?！蹦鷮θ瞬攀窃趺蠢斫獾?？

    夏士林：其實，這也是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克的用人之道。也是靠這樣的理念，盡管k8凯发天生赢家一触即发人生拜克地處離湖州市區(qū)較遠的德清鐘管工業(yè)區(qū)，但還是吸引了一批又一批專業(yè)人才的加盟。有的企業(yè)家提出：用人，能力是第一位的。但我們認為，在學歷、能力、人品中，人品第一，能力第二，學歷第三；有了人品和能力還不夠，還要加上努力和學習。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克從單一產(chǎn)品、單一行業(yè)到多產(chǎn)品、多行業(yè)的跨越，似乎一直都很順利。我們覺得，市場對誰都是一樣的，不一樣的是人。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的產(chǎn)品。也就是說，不管辦什么企業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，人是第一位的。

    記者：鐘管工業(yè)區(qū)是相對偏僻的鄉(xiāng)下，人才引進相對困難，而k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)展又很快，公司采取什么方法來保證人才的供給？

    夏士林：k8凯发天生赢家一触即发人生拜克主要走人才“本土化”的道路。高、精、尖的技術人才等引進有困難，即使來了以后也不安心，那就通過“買斷”的方式向科研單位引進技術。公司所招聘、所培養(yǎng)的是能堅守本土的技術消化人員和在經(jīng)營實踐中成長起來的經(jīng)營、管理人才，這樣，公司對他們，每一步的成長都很了解，他們的能力也得到了鍛煉，把企業(yè)交給他們很放心。當然，公司也有失敗的教訓，但一旦發(fā)現(xiàn)用人不當，就當機立斷換人，毫不留情。

    記者：k8凯发天生赢家一触即发人生拜克一路走來，公司的“本土化”戰(zhàn)略確實帶出了一支“英勇善戰(zhàn)”的隊伍。那么，隨著企業(yè)的壯大，公司還需要哪方面的人才呢？

    夏士林：隨著公司的發(fā)展，對人才的需求更大了。一是綜合性的人才，無論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營還是資本經(jīng)營都必須有一批懂投資、善管理的綜合型人才。二是要管理人才。企業(yè)的競爭，是成本的競爭，如何科學管理，降低成本，還得靠一流的管理人才來把握。三是外貿(mào)人才，現(xiàn)在公司的一大批產(chǎn)品面向國際，所以外貿(mào)人才的需要就尤為迫切。第四是財務審計等理財方面的人才?？傊?，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克要發(fā)展，要做大、做強，就需要方方面面大批的優(yōu)秀人才。

    記者：據(jù)我們了解，公司還制定了《k8凯发天生赢家一触即发人生拜克職工創(chuàng)新成果獎勵制度》，鼓勵基層員工也要積極創(chuàng)新？

    夏士林：這些年來，公司大力依托科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，收到了良好的效果，并相應地建立了一整套比較規(guī)范的創(chuàng)新獎勵制度。但是，我們發(fā)現(xiàn)職工參與較少，特別是自發(fā)的創(chuàng)造心理在一定程度上受到了制約。為了解決這一突出矛盾，并充分調動起更多員工的創(chuàng)新積極性，公司出臺了這樣一部面向基層的創(chuàng)新成果獎勵制度?！吨贫取吩O立了“科技創(chuàng)新獎”和“經(jīng)營管理創(chuàng)新獎”兩大類，從科技、行政、管理、營銷等方面，全面激發(fā)所有員工的創(chuàng)新精神，鼓勵廣大員工、技術人員和普通管理人員充分發(fā)揮自身的聰明才智，發(fā)揮出積極的創(chuàng)造力，為公司的快速發(fā)展獻計獻策。

    記者：公司未來的人員擴充計劃是什么？

    夏士林：人才是本公司最寶貴和最具活力的資源，本公司將根據(jù)發(fā)展計劃和提高效能的原則，在用人制度上和機制上不斷進行優(yōu)化，除繼續(xù)對現(xiàn)有員工強化培訓外，公司將根據(jù)發(fā)展的需要，引進各類所需人才，重點充實公司的技術人員和市場營銷人員。公司早在創(chuàng)業(yè)初期就這樣明確地給人才做了定位：當今社會的競爭，其實就是人才的競爭，誰擁有一流的人才，誰就有望成為成功的使者。企業(yè)是船，人才是帆。我們是這樣倡導的，也是這樣履行的。這些年來，公司在人才戰(zhàn)略上充分沿用了“以誠待人”的工作方法，吸引了眾多的人才，特別是以“誠”感人，使一大批人在k8凯发天生赢家一触即发人生找到了施展才華的空間，同時也為企業(yè)進一步完成做大、做強、做精、做專的目標奠定了堅實的人才基礎。

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