近日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團《管理監(jiān)察工作制度（試行）》付諸實施，管理監(jiān)察有了準(zhǔn)繩，管理提升有了新保障。
監(jiān)察是企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容,是“PDCA”循環(huán)（P-計劃、D-執(zhí)行、C-檢查、A-控制）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是跟蹤檢查的“升級版”，有了監(jiān)察，企業(yè)管理將會多一重保障。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團將監(jiān)察專員辦升格為管理監(jiān)察部，賦予其重要職能，緊接著出臺了《管理監(jiān)察工作制度（試行）》(以下簡稱《制度》)，從制度層面明確了管理監(jiān)察的工作原則、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、處理流程等。
《制度》明確規(guī)定，管理監(jiān)察工作要客觀公正，在適用公司制度上人人平等。管理監(jiān)察工作必須堅持實事求是、重證據(jù)、重調(diào)查研究的原則。管理監(jiān)察工作應(yīng)堅持教育與懲處相結(jié)合、監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合的工作原則。管理監(jiān)察工作遵循“防范重于糾正、制度促進管理、監(jiān)督寓于服務(wù)”的理念。
《制度》規(guī)定，集團本部設(shè)立管理監(jiān)察部，由集團總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，獨立開展工作，主要負(fù)責(zé)集團本部及所屬各公司安全、現(xiàn)場、環(huán)保、工作紀(jì)律、招標(biāo)采購、項目工程質(zhì)量、產(chǎn)成品銷售等方面的監(jiān)督、跟蹤、檢查。集團管理監(jiān)察部負(fù)責(zé)集團重大工程和設(shè)備招投標(biāo)項目的跟蹤評價，并定期形成跟蹤評價報告呈報集團總裁。對管理監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時形成書面情況分析報告呈報集團總裁，便于集團領(lǐng)導(dǎo)研判處理。結(jié)合管理監(jiān)察工作，提出改進管理、提高績效的建議，并跟蹤檢查管理監(jiān)察決定的落實執(zhí)行情況。
管理監(jiān)察需要充分而翔實的信息來源?！吨贫取诽岢?，除管理監(jiān)察人員主動調(diào)查了解之外，公司內(nèi)外人員，對公司內(nèi)部貪污受賄、營私舞弊、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等各類違紀(jì)違規(guī)違法行為，或給公司聲譽、經(jīng)濟方面造成較大損失的瀆職、失職行為，以及公司風(fēng)氣方面存在的各類問題，可通過電話、信函、電子郵件等方式進行舉報。
違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為一經(jīng)核實，集團將按規(guī)定嚴(yán)肅查處，集團高層將與涉事單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人進行談話溝通，并且按情節(jié)輕重程度，予以內(nèi)部通報、經(jīng)濟處罰或行政追責(zé)等。
《制度》對處理方式中涉及經(jīng)濟處罰的做了特別規(guī)定。原輔材料、項目工程等有價值可參考具體數(shù)據(jù)的，扣一倍、罰二至三倍的標(biāo)準(zhǔn)處罰。凡受過監(jiān)察處罰的供應(yīng)商或項目施工單位，除經(jīng)濟處罰外，在招標(biāo)采購合格供應(yīng)商名錄中予以違規(guī)記錄，并按集團招標(biāo)管理方面的相應(yīng)制度條款對違規(guī)者進行約束限制。
為了營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，弘揚廉政文化，管理監(jiān)察工作中將做到賞罰分明。對揭露、檢舉違紀(jì)違規(guī)違法行為有突出貢獻的，敢于同違紀(jì)違規(guī)違法行為做斗爭，有顯著成績的部門或人員，公司將予以嘉獎。對有隱瞞事實真相，出具偽證或者隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)等行為的公司、部門或個人，堅決予以處罰。
《制度》實施之后，已查處兩起因工作責(zé)任心引發(fā)的事件，相關(guān)項目施工方、設(shè)備供應(yīng)商及公司直接責(zé)任人與負(fù)連帶責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定受到了不同程度的處罰?！吨贫取返慕⒑蛯嵤?，將為進一步完善集團管理監(jiān)督體系，健全集團內(nèi)部管控制度，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營管理風(fēng)險，維護股東合法權(quán)益發(fā)揮積極作用，而且有助于引導(dǎo)和規(guī)范全體干部員工遵紀(jì)守法、勤勉工作、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，共同促進企業(yè)管理提升。
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