3月11日下午，集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）暨企業(yè)管理提升工作會(huì)議召開，集團(tuán)公司董事長夏士林在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要加大人才培育力度，健全集團(tuán)管控體系，強(qiáng)化集團(tuán)管控，為實(shí)現(xiàn)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)新一輪發(fā)展夯實(shí)根基。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根主持，并就財(cái)務(wù)管理、資金管理、審計(jì)延伸及安全生產(chǎn)管理等提出了具體要求。集團(tuán)公司常務(wù)副總裁錢海平就最新出臺(tái)或修訂的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）委派制度與資金管理制度作了解讀。
夏士林強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)經(jīng)理）委派制度是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要，對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生來說也是一種管理上的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度的推行并非心血來潮。先前，集團(tuán)所屬三家重點(diǎn)骨干制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就進(jìn)行了輪崗交流，就是我們這次實(shí)施前的初步嘗試。經(jīng)過近一年多來的實(shí)踐，我們從中發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)舉措既為相關(guān)人員提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又拓寬了其業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于提升其業(yè)務(wù)能力。
他指出，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)橫跨制造業(yè)、金融業(yè)、物流與貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等四大領(lǐng)域，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)向縱深推進(jìn)，資本經(jīng)營動(dòng)作頻頻，投資范圍和地域分布更加廣闊，對(duì)集團(tuán)管控提出了更高的要求。實(shí)際工作當(dāng)中也暴露出了一些問題和短板。其深層次的原因是我們的管理還不夠細(xì)化，規(guī)范化、監(jiān)管力度還不到位。正是這些問題和短板的存在，尤其是或多或少問題的出現(xiàn)才讓我們對(duì)委派制度的實(shí)施覺得非常必要和迫切。各子公司要認(rèn)真理解、配合、服從，將這項(xiàng)制度實(shí)施好。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，正如今天我們推行財(cái)務(wù)主管全面委派制度一樣，一個(gè)十分迫切和重要的任務(wù)實(shí)施中，又不得不讓我們回頭看人才的問題。不容置疑，企業(yè)發(fā)展要靠人，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。我們逢會(huì)必講，年復(fù)一年地講，還是未能徹底解決人才脫節(jié)的現(xiàn)實(shí)問題，至今還是k8凯发天生赢家一触即发人生第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的骨干在擔(dān)當(dāng)重任。k8凯发天生赢家一触即发人生老一代的管理精英為k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展和壯大作出了很大的貢獻(xiàn)，但歲月不饒人，年齡、文化結(jié)構(gòu)、思想觀念、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，已跟不上企業(yè)與時(shí)代發(fā)展的步伐，需要新一代k8凯发天生赢家一触即发人生人來繼承k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展大業(yè)。
為何人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)那么難？綜合性的人才依然匱乏，多年來未有很大的突破，說明各子公司高層管理者對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，還是紙上談兵。
夏士林說，公司上下要切實(shí)增強(qiáng)人才意識(shí)，在引進(jìn)人才的同時(shí)，更要從現(xiàn)有的數(shù)千名k8凯发天生赢家一触即发人生員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)也要講技巧，各級(jí)管理者要關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛人才，要在乎人才，充分發(fā)揮人才的作用，工作中講求方式方法，否則即使有好的人才也留不住。
夏士林指出，同樣的工作為什么有的人能做好有的人做不好，管理者要研究，發(fā)現(xiàn)有潛力、有培養(yǎng)前途的人才，就要讓他們?nèi)プ瞿切┯刑魬?zhàn)性的工作，讓他們得到鍛煉。
判斷一個(gè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力高低、貢獻(xiàn)大小，也要看其培養(yǎng)人才的能力。培養(yǎng)人才時(shí)心胸要開闊，性格要豁達(dá)，為人要謙和，要大度、有氣度，用人上要揚(yáng)長避短，容納得下不同性格的人才。只有這樣，才能將那些真正有才華、素質(zhì)過硬的人才凝聚到你的身邊，才能培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。
夏士林強(qiáng)調(diào)，從某種角度上講，不是沒有人才，而是沒有用心去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展中的問題，說到底都是人才的問題。培養(yǎng)人、帶好隊(duì)，才能確保后繼有人，基業(yè)常青。培養(yǎng)人非短期之事，要經(jīng)過長時(shí)間的歷練。
集團(tuán)董事會(huì)、總裁班子成員，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)微信公眾號(hào)
全國服務(wù)熱線
