7月22日—24日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團2024年半年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿召開。k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋、總裁錢海平分別聽取集團所屬各公司財經(jīng)分析與專題匯報，與各子公司經(jīng)營管理團隊進行深入交流，并就下半年及未來一段時期經(jīng)營管理工作重點作了部署。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋聽取各子公司匯報后強調(diào)，今年上半年，面對錯縱復雜的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，各子公司逆勢突圍，保持穩(wěn)健發(fā)展實屬不易。我們召開經(jīng)營研討分析會，不僅是為了回顧經(jīng)營管理中取得的成績，更重要的是對標分析，尋求超越自我的新突破口，為全年及今后一段時期經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)達成共識。下一階段工作中要做好以下三點：
一要始終堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念。持續(xù)為客戶提供領先于對手的成本優(yōu)勢，持續(xù)為客戶提供領先于對手的質(zhì)量標準，持續(xù)為客戶提供領先于對手的服務水平。從高層管理者到基層員工，要上下貫通，圍繞“三個領先”優(yōu)化反應機制、考核機制、管理機制，通過對外學習標桿、對內(nèi)總結經(jīng)驗，不斷建立鞏固自身比較優(yōu)勢。
二要充分挖掘業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營中的價值。財經(jīng)分析工作的價值不僅僅是為了剖析過去，更要以數(shù)據(jù)解碼為業(yè)務增長提供強有力的支撐。通過財經(jīng)分析充分打開市場、打開客戶、打開對手、打開自已，為人才發(fā)展、供應鏈建設、生產(chǎn)研發(fā)、市場營銷提出更多有價值的問題，建立科學的全面預算管理體系，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制定清晰的導航。
三要持續(xù)深耕企業(yè)戰(zhàn)略迭代。洞察內(nèi)外部標桿找依據(jù)、找差距，不斷升級品牌力與產(chǎn)品力，夯實基礎，做粗杠桿。一方面持續(xù)做好品牌建設與升級，找準市場定位，充分發(fā)揮品牌影響力；另一方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大研發(fā)投入，不斷增強企業(yè)核心競爭力。將看護好企業(yè)的“四個下一代”（下一代產(chǎn)品，下一代營銷，下一代組織，下一代人オ）作為長期戰(zhàn)略，為k8凯发天生赢家一触即发人生的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團總裁錢海平聽取各子公司匯報后指出，今年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵之年，也是財經(jīng)變革“元年”，從上半年經(jīng)濟運行的一系列詳盡的數(shù)據(jù)與透徹的分析來看，各子公司財經(jīng)管理提升與綜合管理優(yōu)化成效明顯。此次研討分析會上，各子公司在對標標桿企業(yè)時能夠客觀審視自我，通過根因分析找到超越自我、趕超標桿的方向。
錢海平指出，國內(nèi)外市場環(huán)境仍有許多不確定性，市場競爭更趨激烈，挑戰(zhàn)和機遇并存，我們既要客觀分析和看待差距，也要保持自信，揚長補短，穩(wěn)進提質(zhì)。下半年及今后一段時期，要在“三個越來越”基礎上做到“五個持續(xù)”。
他指出，今年以來，集團所屬各公司戰(zhàn)略策略越來越清晰，目標任務越來越明確，組織活力激發(fā)越來越強，使企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。下階段工作中，要持續(xù)關注國內(nèi)國外市場變化搶抓新機遇，持續(xù)關注客戶長期經(jīng)營能力，持續(xù)關注財經(jīng)管理能力的提升，持續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新上發(fā)力，持續(xù)在降本增效上下功夫。
集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員參加會議。集團所屬企業(yè)主要負責人，部分子公司相關部門負責人及業(yè)務代表分別作了專題匯報。
目標在前，使命必達。
站在2024年半年度時間線上，k8凯发天生赢家一触即发人生集團多維度、多視角對上半年經(jīng)營管理工作進行復盤，從成績與進步中激發(fā)持續(xù)奮進的信心，從標桿對比與數(shù)據(jù)透視中找到超越自我的方向。
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