蓄勢(shì)新一輪騰飛
關(guān)掉拜克開普、k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁；
轉(zhuǎn)讓k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股份，從大股東退居二股東；
投巨資建設(shè)占地1888畝的k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)；
在縣城武康開發(fā)區(qū)建造新的莫干山家居生產(chǎn)基地；
計(jì)劃在香港證券市場(chǎng)并購(gòu)一家有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?；
籌劃華源顏料在國(guó)內(nèi)主板上市；
成立k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院……
這一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的動(dòng)作都不小，讓人眼花繚亂，遐想連篇。人們不禁要問：k8凯发天生赢家一触即发人生到底想做什么，這艘巨輪正在駛向何方？
明眼人其實(shí)已經(jīng)從中看出了奧妙，看出了道道。就像下圍棋的布局一樣，k8凯发天生赢家一触即发人生在下一盤轉(zhuǎn)型升級(jí)之棋。一時(shí)的得與失、取與舍只是一種策略而已，重要的是贏在長(zhǎng)遠(yuǎn)，決勝于未來(lái)。
做什么好？能做什么？能做好什么？做好了什么？這是每個(gè)有目標(biāo)、有夢(mèng)想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常思考的問題。企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要解決不同的問題。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)則是用實(shí)踐來(lái)回答和解開這些疑團(tuán)。
“之所以要轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)非兩個(gè)因素，外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，國(guó)家政策導(dǎo)向變了，更重要的是我們企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的要求，各種因素疊加，迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林這樣認(rèn)為。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)要有一定的條件和實(shí)力，更要有堅(jiān)定的決心。k8凯发天生赢家一触即发人生已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，說輕一點(diǎn)后續(xù)發(fā)展將很困難，說重一點(diǎn)甚至死路一條。如果說從k8凯发天生赢家一触即发人生的前身生化二廠成立之初的瀕臨倒閉到1989年的首次盈利是k8凯发天生赢家一触即发人生的第一次成功跨越，那么，從首次盈利到如今的轉(zhuǎn)型升級(jí)是第一次騰飛，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是在為下一次騰飛創(chuàng)造條件，蓄積新的動(dòng)能?；谶@種認(rèn)識(shí)，k8凯发天生赢家一触即发人生痛下決心，凝心聚力，上下齊心，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2011年，鐘管，德清縣工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)面臨著發(fā)展路徑的選擇。作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)大幕從此拉開。抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)，隨之上升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。
轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，相對(duì)而言是一個(gè)痛苦的過程，要付出一定的代價(jià)，暫時(shí)的損失在所難免，還面臨著難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
“功夫自難處做去者，如逆風(fēng)鼓棹，才是一段真精神；學(xué)問自苦中得來(lái)者，似披沙獲金，才是一個(gè)真消息。”鐵了心k8凯发天生赢家一触即发人生人下定了壯士斷腕的決心?！皟筛咭坏汀?、市場(chǎng)前景不大的產(chǎn)品陸續(xù)被淘汰或壓縮生產(chǎn)規(guī)模。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克的黃霉素就是此次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中最早被淘汰的老產(chǎn)品。
記得多年前，《浙江日?qǐng)?bào)》頭版頭條報(bào)道：《登高望遠(yuǎn)正k8凯发天生赢家一触即发人生》。那些年，k8凯发天生赢家一触即发人生確實(shí)在以驚人的速度攀升。僅拿營(yíng)業(yè)收入來(lái)分析，2001年至2010年的10年間，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入年均增幅達(dá)30%，最高的一年增長(zhǎng)了64%。
最近五年的增幅明顯放緩，營(yíng)業(yè)收入年均增幅11%。這與“新常態(tài)”運(yùn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，k8凯发天生赢家一触即发人生自主推進(jìn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整則起到了關(guān)鍵作用。“有質(zhì)量的發(fā)展，有效益的增長(zhǎng)?！边@種經(jīng)營(yíng)理念已深深扎根于k8凯发天生赢家一触即发人生，單純的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)趉8凯发天生赢家一触即发人生不是最佳選項(xiàng)。
“磨刀不誤砍柴工！”轉(zhuǎn)型歸轉(zhuǎn)型，調(diào)整歸調(diào)整，營(yíng)業(yè)收入增幅在減緩，但這并沒有阻止企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。去年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)成為湖州市首批重點(diǎn)培育的“金象”企業(yè)，在全市納稅大戶里也排在第一位。
作為整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，通過轉(zhuǎn)讓擁有的k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股權(quán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，為集團(tuán)，更為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克自身的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。這一經(jīng)營(yíng)舉措自然而然引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。只因?yàn)閗8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)為湖州市培育了首家上市公司，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)起到了帶頭作用，“湖州板塊”的上市公司隊(duì)伍日漸壯大。
但深諳資本經(jīng)營(yíng)之道的k8凯发天生赢家一触即发人生，絕非簡(jiǎn)單地“賣企業(yè)”，而是通過戰(zhàn)略合作的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。當(dāng)然，有些產(chǎn)品難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，或者難以產(chǎn)生令股東滿意的效益，即使淘汰也在情理之中，也是市場(chǎng)規(guī)律使然。
k8凯发天生赢家一触即发人生的詞典里沒有“安耽”一詞，安于現(xiàn)狀也不是夏士林及他所帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格，強(qiáng)烈的責(zé)任心驅(qū)駛著他們要在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，“百年k8凯发天生赢家一触即发人生”才是k8凯发天生赢家一触即发人生人共同的追求。
轉(zhuǎn)讓擁有的k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股權(quán)從大股東退居二股東地位的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)并沒有“落袋為安”，而是將資金投向正在邊開發(fā)、邊經(jīng)營(yíng)中的k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)及其他項(xiàng)目上，騰挪空間轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，k8凯发天生赢家一触即发人生還計(jì)劃在香港證券市場(chǎng)并購(gòu)一家上市公司，華源顏料上市籌備工作也在有序進(jìn)行，看得出k8凯发天生赢家一触即发人生根本沒有停下來(lái)“歇一歇”的念頭。
k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)船來(lái)車往，華源顏料年產(chǎn)7萬(wàn)噸無(wú)機(jī)顏料轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施中，首期氧化鐵紅項(xiàng)目輪廓初現(xiàn)，位于武康開發(fā)區(qū)新生產(chǎn)基地的莫干山家居一派繁忙景象……從中我們看到了與以前不一樣的k8凯发天生赢家一触即发人生，也為這幾年來(lái)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)立足實(shí)體企業(yè)發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，探尋新興產(chǎn)業(yè)，做好資本經(jīng)營(yíng)的一系列卓有成效而頗具遠(yuǎn)見的做法感到欽佩。
觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。人是一切事務(wù)的核心。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵還是人才工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。近年來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生出臺(tái)一系列人才管理方面的制度，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，建立核心與高管后備人員隊(duì)伍，成立k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院，舉辦后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，就是為了構(gòu)建一支富有戰(zhàn)斗力、凝聚力的人才梯隊(duì)，為未來(lái)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的動(dòng)能。
陣痛之后轉(zhuǎn)型意志更堅(jiān)定
2011年6月10日下午2時(shí)許，隨著車間電力總開關(guān)的關(guān)閉，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克黃霉素產(chǎn)品正式淘汰。企業(yè)生產(chǎn)什么不生產(chǎn)什么都有其長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的，但黃霉素產(chǎn)品的淘汰出局非同尋常，它體現(xiàn)了k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。
我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克母公司在環(huán)保設(shè)施建設(shè)方面的投入粗略估計(jì)高達(dá)1.7億元，每年的運(yùn)行費(fèi)用也有5000多萬(wàn)元，相當(dāng)于“吞食”掉整個(gè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克去年全年利潤(rùn)的30%。
云峰新材前幾年一直被“招工難”所困擾。在家居、地板等產(chǎn)品開發(fā)成功之前，該公司主要生產(chǎn)貼面板、細(xì)木工板等裝飾建材。一走進(jìn)貼面板生產(chǎn)車間你會(huì)看到，密密麻麻的都是人，而且是純手工作業(yè)，薄如發(fā)絲的木皮一條一條地由兩個(gè)員工貼在基板上。最多的時(shí)候，該公司有2200多名員工，而且相當(dāng)一部分是外省籍員工。
更大的壓力來(lái)自市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的高能耗、高成本、低效益。由于同行企業(yè)的盲目擴(kuò)張，再加上市場(chǎng)需求不足，許多行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。即使當(dāng)前各級(jí)黨委政府在竭力推動(dòng)“去產(chǎn)能”，進(jìn)展和效果如何還有待于觀察。
一條道路走到黑，抑或轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的抉擇。k8凯发天生赢家一触即发人生選擇了后者——轉(zhuǎn)型升級(jí)。
事實(shí)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)已提了好多年。早在2006年前后的，中央就提出轉(zhuǎn)型升級(jí)，說明高層已經(jīng)看到中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。那時(shí)政府已看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”，但許多企業(yè)并未看到這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。
“k8凯发天生赢家一触即发人生也一樣，我們自我感覺還可以。但是隨著時(shí)間的推移，我們開始深層次思考和認(rèn)識(shí)自我?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林毫不避諱：部分制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在下降，雖然有些產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)稱得上是高科技產(chǎn)品，但是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，優(yōu)勢(shì)漸漸縮小，技術(shù)水平提升遇到了很大的“瓶頸”，裝備的自動(dòng)化程度不高，環(huán)保治理成本、能耗等居高不下，有些勞動(dòng)密集型企業(yè)還受“招工難”的困擾。全球金融危機(jī)暴發(fā)之后，宏觀經(jīng)濟(jì)在低谷運(yùn)行的時(shí)候，自身企業(yè)發(fā)展中的“軟肋”也暴露出來(lái)。轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
2012年開始，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓轉(zhuǎn)型、促升級(jí)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作思路，從組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型著手，帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
“強(qiáng)制造”夯實(shí)發(fā)展根基
k8凯发天生赢家一触即发人生是靠制造業(yè)起家的，制造業(yè)也是k8凯发天生赢家一触即发人生持續(xù)健康發(fā)展的根基。幾年前，公司就提出了“強(qiáng)制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針，將“強(qiáng)制造”放在首位。
制造業(yè)領(lǐng)域的化工等行業(yè)這幾年“壓力山大”。k8凯发天生赢家一触即发人生也以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，根據(jù)自身實(shí)際加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰低效產(chǎn)能、污染產(chǎn)能，能治理好并且治理成本低的，加大投入治理提標(biāo)，并且增加高附加值或深加工產(chǎn)品的比重。
2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)之后的兩三年間，好幾個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了罕見的“過山車”式行情。與k8凯发天生赢家一触即发人生有關(guān)的主要是雙甘膦、磁性材料等產(chǎn)品，分別由拜克開普、k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁生產(chǎn)。最高峰的時(shí)候，這兩家子公司一年創(chuàng)造的利潤(rùn)總額均在1億元左右，與正常年度創(chuàng)造的效益不可同日而語(yǔ)。
如此豐厚的盈利著實(shí)令人欣慰。但鐵定要轉(zhuǎn)型升級(jí)的k8凯发天生赢家一触即发人生，仍然下決心將拜克開普(包括后來(lái)的寧夏格瑞)、k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁似乎一夜之間暴發(fā)的子公司關(guān)掉了。
拜克開普生產(chǎn)車間全部關(guān)停，沒有了設(shè)備的廠區(qū)顯得很冷清，廠房空曠雜草叢生。當(dāng)前正在做的主要是通過招商引資的方式將這片設(shè)備拆除一空的廠區(qū)存量資產(chǎn)盤活，讓其重新煥發(fā)生機(jī)活力。
生態(tài)法處理污水環(huán)保技術(shù)難題的攻克，為華源顏料的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平了道路。紅、黃、黑一直是該公司氧化鐵顏料系列產(chǎn)品的“三元色”，尤其是經(jīng)典的“中國(guó)紅”，在國(guó)內(nèi)外舉辦的大型氧化鐵顏料行業(yè)或相關(guān)行業(yè)展會(huì)上，“中國(guó)紅”都是華源顏料的標(biāo)準(zhǔn)色。近年來(lái)，該公司在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與湖州師院及其他科研機(jī)構(gòu)的合作，在特種顏料研發(fā)中取得了較大突破，耐高溫、低重金屬含量的特種顏料深加工新產(chǎn)品陸續(xù)開發(fā)成功并在市場(chǎng)上嶄露頭角。
華源顏料市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級(jí)中的成功之舉。多年前，該公司生產(chǎn)的氧化鐵顏料產(chǎn)品絕大部分用于出口。好長(zhǎng)一段時(shí)期，其國(guó)外市場(chǎng)銷售收入占整個(gè)公司銷售收入的95%以上。這幾年來(lái)，該公司明顯加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展，集團(tuán)公司也加大了分類指標(biāo)考核力度。經(jīng)過努力，該公司市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大變化，在鞏固和拓展國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在迅速擴(kuò)大。其國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)比已變成54：46，國(guó)外市場(chǎng)“一邊倒”的狀況不復(fù)存在，實(shí)現(xiàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，華源顏料又在下一盤大棋，實(shí)施年產(chǎn)7萬(wàn)噸無(wú)機(jī)顏料轉(zhuǎn)型升級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目，并且在廣西籌建一個(gè)氧化鐵產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這兩個(gè)項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)達(dá)4億元，項(xiàng)目完成后，該公司產(chǎn)品制造將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。屆時(shí)，耐溫、低重金屬含量等特種氧化鐵顏料新產(chǎn)品將占據(jù)主導(dǎo)地位。
近年來(lái)，云峰新材貼面板的產(chǎn)量也在大幅壓縮。由于新型裝飾建材產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)和人們居室裝修消費(fèi)潮流的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)是居家裝飾建材市場(chǎng)上主打產(chǎn)品的貼面板用量大幅減少。
在淘汰“兩高一低”老產(chǎn)品的同時(shí)，k8凯发天生赢家一触即发人生也在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與裝備進(jìn)行技術(shù)革新，提升生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且將發(fā)展的觸角伸向終高端市場(chǎng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新市場(chǎng)。
云峰新材是典型的“兩頭在外”的企業(yè)。原材料要從省外甚至國(guó)外采購(gòu)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品又要外運(yùn)到全國(guó)各地，有些出口到俄羅斯、澳大利亞等國(guó)家或地區(qū)。如果只是將原木經(jīng)過加工制作為板材，利潤(rùn)極其微薄。
以前，云峰新材專門做細(xì)木工板、地板、三聚氰胺生態(tài)板、科技木等產(chǎn)品，將“莫干山”品牌培育成為響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)名牌。五年前，該公司嘗試進(jìn)入定制家居行業(yè)，這是一個(gè)完全成品化的高端市場(chǎng)領(lǐng)域。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，該公司下了很大的決心，也花了不少“血本”，從德國(guó)引進(jìn)“豪邁”等先進(jìn)數(shù)字化控制設(shè)備，并與南京林業(yè)大學(xué)合作加快智能化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)“大換裝”。
房地產(chǎn)控節(jié)奏“去庫(kù)存”
房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域是個(gè)特例。作為房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的后起之秀，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)早年開發(fā)了一系列樓盤：k8凯发天生赢家一触即发人生·陽(yáng)光花園、k8凯发天生赢家一触即发人生·隱龍山莊、k8凯发天生赢家一触即发人生·玉墅林楓、k8凯发天生赢家一触即发人生·余家漾，以及正在開發(fā)熱銷中的k8凯发天生赢家一触即发人生·奧體壹號(hào)、k8凯发天生赢家一触即发人生·東郡紅樹灣等，個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典。
2011年，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)仍處于狂熱當(dāng)中。中央升級(jí)調(diào)控力度，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)手段，打出一系列“組合拳”，抑制投資投機(jī)需求、增加供給，執(zhí)行嚴(yán)厲的限購(gòu)政策，央行年內(nèi)加息3次，提高存準(zhǔn)率6次，貨幣政策持續(xù)緊縮。就在這種非理性的狂熱當(dāng)中，已經(jīng)看到房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)暫停競(jìng)拍新地塊。剛拿到不久且正在規(guī)劃當(dāng)中的地塊，采用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式聯(lián)合開發(fā)。譬如將武漢等地的地塊轉(zhuǎn)讓給合作方。這種共同開發(fā)的方式，可以做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能有效地減少“庫(kù)存”，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在回過頭來(lái)看，前幾年的戰(zhàn)略收縮是明智之舉。否則，那么多的項(xiàng)目地塊放到現(xiàn)在肯定成了“燙手山芋”。
現(xiàn)階段，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)正在開發(fā)的項(xiàng)目主要是k8凯发天生赢家一触即发人生·奧體壹號(hào)、湖州的k8凯发天生赢家一触即发人生·東郡紅樹灣以及杭州濱江項(xiàng)目等為數(shù)不多的幾個(gè)項(xiàng)目。大部分項(xiàng)目已進(jìn)入掃尾階段。而且，該公司還根據(jù)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)變化情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。
最近，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)就按國(guó)家允許“商改住”的政策導(dǎo)向，對(duì)杭州濱江的原悅晟大廈項(xiàng)目作出了調(diào)整，將其商業(yè)用房改為酒店式住宅用房。在杭州城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)相對(duì)飽和有些區(qū)域甚至趨于過剩的市場(chǎng)格局中，這一做法實(shí)屬上策。
城市化建設(shè)還在繼續(xù)，局部“過?！币彩强陀^存在，但這并不等于房地產(chǎn)開發(fā)走到了盡頭。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、去庫(kù)存之后，仍然有機(jī)會(huì)。接下來(lái)的幾年如何發(fā)展，針對(duì)哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、在哪里開疆拓土，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策層目前正在調(diào)研。
至于集團(tuán)所屬浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)等以貿(mào)易為主的子公司，也根據(jù)各自所處行業(yè)的特性，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上適度經(jīng)營(yíng)，不求規(guī)模求效益。
新興產(chǎn)業(yè)選“富礦”
需求不足，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩是困擾國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一大難題。在許多產(chǎn)業(yè)處于“過飽和”狀態(tài)下，k8凯发天生赢家一触即发人生人將投資的目光轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。
k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目不僅是k8凯发天生赢家一触即发人生成立30年來(lái)發(fā)展歷程中里程碑意義的大事，也是k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中的標(biāo)志性事件。
中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但物流環(huán)節(jié)卻是制約實(shí)體企業(yè)發(fā)展的短板，現(xiàn)代物流業(yè)大有潛力可挖。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，杭州都市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及國(guó)家正在大力推進(jìn)的長(zhǎng)三角城市群建設(shè)，為k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇。2012年底，項(xiàng)目開始動(dòng)工。項(xiàng)目總占地1888畝，預(yù)算總投資27億元。去年，園區(qū)開園，臨杭金屬材料市場(chǎng)開業(yè)。目前，一期庫(kù)房已悉數(shù)租完，碼頭作業(yè)區(qū)也進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行狀態(tài)，貨運(yùn)配載中心二期與金屬材料加工中心也將于近期開始動(dòng)工。項(xiàng)目建成后，園區(qū)的配套服務(wù)能力將會(huì)進(jìn)一步提升。
類金融行業(yè)對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生來(lái)說也是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。涉足的時(shí)間也就五六年。先設(shè)立了k8凯发天生赢家一触即发人生小貸，后來(lái)又組建了湖州外貿(mào)金融服務(wù)有限公司、湖州市民間融資服務(wù)中心股份有限公司，去年，經(jīng)過資源整合成立了k8凯发天生赢家一触即发人生金融，成為k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)旗下一家集團(tuán)化管控的子公司。
金融業(yè)實(shí)質(zhì)上也是服務(wù)業(yè)，不是幫人貸款就是幫人匹配投資的。要在幫助中小企業(yè)、“三農(nóng)”以及人民群眾排憂解難中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也是一件難事。
這幾年來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生金融在為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)、三農(nóng)、個(gè)私企業(yè)解決融資難上做了大量工作，民融中心更是充分發(fā)揮自身職能，為當(dāng)?shù)厝罕娡貙捔送顿Y發(fā)家致富的渠道。但是在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，也隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。正是在此背景下，k8凯发天生赢家一触即发人生金融在開展業(yè)務(wù)中，將風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位，事前做好盡職調(diào)查，事中做好跟蹤評(píng)價(jià)，做到有備無(wú)患。
外貿(mào)金融目前管理的資產(chǎn)余額達(dá)18億元。五年來(lái)，共繳納稅款1750多萬(wàn)元。其中湖州外貿(mào)金融于2012年成立，主要服務(wù)區(qū)域內(nèi)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)或者為外向型企業(yè)提供輔助產(chǎn)品的中小企業(yè)，填補(bǔ)了中國(guó)進(jìn)出口銀行在地市一級(jí)無(wú)分支機(jī)構(gòu)的缺陷。由k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)、市財(cái)政開發(fā)公司共同設(shè)立，由中國(guó)進(jìn)出口銀行提供資金支持，湖州外貿(mào)金融做好盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防控及其他日常管理。
迄今為止，湖州外貿(mào)金融貸款余額達(dá)4億多元。5年來(lái)，得到湖州外貿(mào)金融扶持的客戶有140多家，累計(jì)發(fā)放貸款19.5億元。這些受到扶持的企業(yè)創(chuàng)匯總額達(dá)15.54億美元，占全市進(jìn)出口總額的11.96%，企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近萬(wàn)人。湖州外貿(mào)金融充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為區(qū)域內(nèi)外向型中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了資金支持，自身也得到了發(fā)展。
資本運(yùn)作合縱連橫
企業(yè)經(jīng)營(yíng)大致上有三種形態(tài)：一種是產(chǎn)品或服務(wù)買賣，一種是資產(chǎn)的買賣，還有一種是股權(quán)交易。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根認(rèn)為，股權(quán)交易屬于資本經(jīng)營(yíng)，資本只有流動(dòng)才會(huì)增值，不流動(dòng)的隱性資本不能顯性化，就體現(xiàn)不出其應(yīng)有的價(jià)值。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是做加法，資本經(jīng)營(yíng)是做乘法。近年來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，在資本經(jīng)營(yíng)方面做了許多嘗試，股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、PE投資等，也取得了一定成效。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克是湖州市首家上市公司，1999年上市之后也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為整個(gè)集團(tuán)的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來(lái)，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)在立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做精、做專的前提下，資本運(yùn)作方面也頻現(xiàn)“大手筆”，簡(jiǎn)言之就是“轉(zhuǎn)一、買一、上一”。
其中的“轉(zhuǎn)一”就是作為控股股東的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)放棄大股東地位，將擁有的k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股份轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資方，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資方來(lái)推進(jìn)“雙重”轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司可以騰出更多的資源發(fā)展現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克也可以尋找和培育持續(xù)發(fā)展的新引擎。集團(tuán)公司并未落袋為安，而是將更多的資金投向正在邊運(yùn)營(yíng)、邊建設(shè)的現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)。“買一”就是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)擬通過并購(gòu)重組方式購(gòu)買一家香港證券市場(chǎng)的上市公司。“上一”則是指華源顏料打算在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市。目前，上市籌備工作正在有序進(jìn)行，法人治理結(jié)構(gòu)梳理、股份制改造等相關(guān)進(jìn)展順利。該公司目標(biāo)是先在新三板掛牌，然后在主板上市。
5月20日，證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)召開的2016年第34次并購(gòu)重組委工作會(huì)議審核，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)獲得有條件通過。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克向生物醫(yī)藥與“泛娛樂”雙主業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)代邁進(jìn)堅(jiān)實(shí)一步?！胺簥蕵贰睂⒊蔀閗8凯发天生赢家一触即发人生拜克未來(lái)發(fā)展中的新增長(zhǎng)極。
有道是“一石激起千層浪。”一些社會(huì)人士對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生的這一系列做法“看不懂”了。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克總經(jīng)理沈德堂對(duì)此很淡定：k8凯发天生赢家一触即发人生拜克資產(chǎn)重組后，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的大股東地位變成了二股東，但這并不意味著放棄了生物醫(yī)藥這一主業(yè)，我們都是在以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要來(lái)做的。
沈德堂透露，五年之前，拜克公司就有進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的想法，這一想法與政府的政策一致。由于環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，當(dāng)時(shí)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克就下定決心，不再擴(kuò)大化工類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而是淘汰掉高能耗、高污染、低效益的產(chǎn)品。因此，也不會(huì)因?yàn)橹亟M而停止實(shí)業(yè)發(fā)展的腳步，而是要穩(wěn)步提升。
從“大股東”變成“二股東”，集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根說：實(shí)際上，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克這次重組后，注冊(cè)地仍然在德清，而且是為德清引進(jìn)了新的增量資金和資產(chǎn)，是在不增加德清其它資源投入的情況下騰挪了新的發(fā)展空間。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克重組后帶來(lái)的資金流，對(duì)于k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力作用巨大。譬如，k8凯发天生赢家一触即发人生物流、k8凯发天生赢家一触即发人生云峰莫干山家居等一系列重大轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目正在實(shí)施中，資金需求巨大。
正是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，讓k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)嘗到了初步成功的喜悅。對(duì)于k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效，董事長(zhǎng)夏士林說：“如果在三年前，我還不敢說取得了什么效果，而現(xiàn)在敢說初見成效了。k8凯发天生赢家一触即发人生物流、k8凯发天生赢家一触即发人生云峰莫干山家居等子公司，都已出現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的新氣象?！?/p>
搭建“人才天梯”蓄積新動(dòng)能
5月28日，k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院正式成立，被譽(yù)為k8凯发天生赢家一触即发人生“黃埔軍校一期”的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班也正式開班。在這個(gè)“熔爐”里，50名核心與高管后備人員將接受時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的熔鑄。
為了遴選這50人，公司上下做了大量工作，建立了《k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)干部管理辦法（試行）》、《k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)后備干部管理辦法（試行）》等一系列人才管理方面的制度，引入科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法，并且建立k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院，為人才培養(yǎng)搭建適宜的平臺(tái)。
眾所周知，近年來(lái)k8凯发天生赢家一触即发人生在加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，但公司高層卻在人才梯隊(duì)建設(shè)上煞費(fèi)苦心。
回顧k8凯发天生赢家一触即发人生歷程，董事長(zhǎng)夏士林自有見地，k8凯发天生赢家一触即发人生從剛起步時(shí)德清縣第二生物化學(xué)廠瀕臨虧損倒閉到復(fù)活贏利，再到現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以說又是遇到一次騰飛的機(jī)遇期。轉(zhuǎn)型升級(jí)說到底是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)。k8凯发天生赢家一触即发人生對(duì)人才的評(píng)價(jià)和培養(yǎng)，也走出了一條具有現(xiàn)代先進(jìn)理念的道路。
前不久召開的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)創(chuàng)立31年來(lái)首次人才工作會(huì)議就對(duì)整個(gè)集團(tuán)人才工作現(xiàn)狀與存在的問題作了客觀分析：整個(gè)集團(tuán)的管理者與一線員工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)，甚至有脫節(jié)的現(xiàn)象。這并非危言聳聽。各公司對(duì)人才工作思想上還不夠重視，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃；重經(jīng)驗(yàn)，輕知識(shí)；對(duì)后備干部的儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)不夠重視不夠自覺，未真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。
k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院成立儀式上，夏士林再三強(qiáng)調(diào)，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程，“一把手”一定要有態(tài)度、有力度，講方法、講藝術(shù)，對(duì)剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，要言傳身教，要給任務(wù)、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實(shí)意，以誠(chéng)相待，相互理解，勇于擔(dān)當(dāng)。重要崗位、重要人才，要重點(diǎn)培養(yǎng)，要引導(dǎo)、發(fā)揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設(shè)一支素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)，使k8凯发天生赢家一触即发人生人才工作有一個(gè)質(zhì)的提升，為k8凯发天生赢家一触即发人生下一輪發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
據(jù)了解，六年前，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)就聯(lián)合清華大學(xué)舉辦了一次時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)一年的“清華大學(xué)k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)”，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升首次進(jìn)入高層管理者的視野。六年之后的今天，k8凯发天生赢家一触即发人生對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)和使用方法做出了重大調(diào)整，聘請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)有方方面面的指標(biāo)。而且對(duì)“選、育、管、用”的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系再次進(jìn)行了健全和完善，從核心與高管兩支后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)上著手，建立“3+2”模式的領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)，全面提升整個(gè)集團(tuán)的人才工作。
這次后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班開班之前，每個(gè)學(xué)員收到了由專業(yè)機(jī)構(gòu)出據(jù)的綜合素質(zhì)“體檢”報(bào)告，有何優(yōu)點(diǎn)、有何缺點(diǎn)，報(bào)告上都有客觀評(píng)價(jià)。為了后備干部的健康成長(zhǎng)，公司還要求在崗的中高層管理者要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，將自己多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人，傳授給后備人員，公司也建立導(dǎo)師制，幫助后備人員成長(zhǎng)。
這是k8凯发天生赢家一触即发人生在回顧三十年歷程考慮到后三十年持續(xù)發(fā)展采取的“強(qiáng)基礎(chǔ)”措施之一。一系列管理制度、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)措施、學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和完善，具有k8凯发天生赢家一触即发人生特色的人才管理架構(gòu)輪廓日漸清晰。k8凯发天生赢家一触即发人生管理層表示，如今全球的工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在邁向4.0時(shí)代，k8凯发天生赢家一触即发人生的人才管理也將立志于步入4.0時(shí)代，為后一個(gè)三十年打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板之一
——從傳統(tǒng)板材向高端家居延伸
走進(jìn)莫干山家居生產(chǎn)區(qū)，映入眼簾的是一座現(xiàn)代化的廠房，自動(dòng)化生產(chǎn)線在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著：一套尺寸獨(dú)一無(wú)二的衣柜圖紙，讓電腦“吞進(jìn)”后，智能機(jī)器自動(dòng)切割打磨出櫥柜的所有板材，打包運(yùn)輸出廠后，服務(wù)人員就能上門為客戶組裝“還原”成客戶所需的衣柜。
莫干山家居生產(chǎn)區(qū)有一個(gè)參觀通道，進(jìn)入這個(gè)通道，參觀者如同進(jìn)入一個(gè)工業(yè)旅游項(xiàng)目。從開料工序起步，到包裝工序結(jié)束，智能化流水線不停地“吃”進(jìn)一張張大板材，“吐”出一張張大小不一、形狀各異的小板材，成千上萬(wàn)張各種板材在生產(chǎn)線上流動(dòng)，實(shí)在難以讓人識(shí)別各塊板材所對(duì)應(yīng)的家具。
每張單板的切割都是機(jī)器“說”了算，操作人員只要將所需要柜體板材的尺寸大小輸入數(shù)字化控制系統(tǒng)，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)計(jì)算如何切割，將整張單板利用到極致，減少了資源的浪費(fèi)。每塊切割下來(lái)的柜體板還會(huì)自動(dòng)生成一張二維碼，再轉(zhuǎn)到下一工序，下道工序員工再用掃描儀掃描二維碼，各項(xiàng)數(shù)據(jù)馬上在設(shè)備儀表上顯示出來(lái)，操作員再次核對(duì)無(wú)誤后就可開始作業(yè)。
最精密還算“U”形封邊機(jī)。只見一塊塊按照設(shè)計(jì)要求切割好的柜體板在流水線上“嗖嗖”地穿梭。
莫干山家居副總經(jīng)理曾光指著每塊半成品板材上貼著的二維碼說，二維碼上儲(chǔ)存著這塊板材的所有信息，好比人的身份證，工作人員只要用專門的電子掃描儀對(duì)著二維碼照一下，智能機(jī)器就能自動(dòng)識(shí)別它歸屬于哪套家具。
家居車間工作人員告訴我們，這里許多先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)口的，德國(guó)“豪邁”先進(jìn)數(shù)字化控制生產(chǎn)線，還有“2020”數(shù)字化控制系統(tǒng)等，從訂單到生產(chǎn)再到銷售，一條龍的智能化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。
經(jīng)過幾年的摸索，莫干山家居漸入佳境。前年年底，該公司花了1億多元在德清縣城武康開發(fā)區(qū)建立了新的莫干山家居生產(chǎn)基地。現(xiàn)代化廠房、先進(jìn)的數(shù)字化控制生產(chǎn)線還有企業(yè)的精益生產(chǎn)讓人嘆為觀止。最近，該公司對(duì)所有家居生產(chǎn)線進(jìn)行整合，將位于鐘管鎮(zhèn)龍溪大橋西側(cè)的家居生產(chǎn)線搬遷到德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的莫干山家居生產(chǎn)基地，做到資源的綜合利用，而且便于管理。
云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥向我們透露，莫干山家居的智能家居生產(chǎn)線是k8凯发天生赢家一触即发人生云峰近年來(lái)實(shí)施的最大的一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，目前的運(yùn)行效果很好。去年，該公司與南京林業(yè)大學(xué)等科研院校的合作中，引入智能生產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)“兩化融合”，將客戶的個(gè)性化需求與工業(yè)化大生產(chǎn)通過信息化軟件聯(lián)結(jié)在了一起。
顧水祥說，這條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新生產(chǎn)線前景很好，板材利用率人工無(wú)法相比，生產(chǎn)效率更是無(wú)法比擬，家居的做工更是超過了常規(guī)的人工，但投入資金不小，僅幾個(gè)立方米大小的德國(guó)設(shè)備，就要花200多萬(wàn)元，但其智能性，也是人工無(wú)法替代，機(jī)器上的操作工人，有不少是大學(xué)本科生，他們懂?dāng)?shù)控電腦這些新科技，因此說到底也是一個(gè)人的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。而k8凯发天生赢家一触即发人生云峰莫干山板材、地板和家居，全國(guó)有上千個(gè)以上的經(jīng)銷商，要讓每個(gè)經(jīng)銷商憑借傳統(tǒng)的做法去適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)新潮流，絕非一件易事。
五年前，云峰新材還是一家以室內(nèi)裝飾板材為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)。最多的時(shí)候有2200多名員工，貼面板生產(chǎn)車間里看上去密密麻麻的都是人。而今，該公司產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，員工總數(shù)卻維持在1500多人，再也不為“招工難”而犯愁了。
轉(zhuǎn)型升級(jí)樣板之二
——k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)初見成效
年初以來(lái)，進(jìn)出雷甸臨杭大道的重型貨運(yùn)車輛明顯增多。這些貨車多半從k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)進(jìn)出，車上滿載鋼材物資，是德清公路上難得見到的景象。
k8凯发天生赢家一触即发人生物流交易行政辦公樓上一眼可以望見園區(qū)道路上來(lái)來(lái)往往的大貨車?！伴_業(yè)才半年多時(shí)間，現(xiàn)在最多的時(shí)候一天有500輛重卡出入物流園區(qū)。”該公司董事長(zhǎng)王信培說，雖然有這么多貨車進(jìn)出，但車運(yùn)的進(jìn)出貨量不到總物流量的四成，超過六成的貨物是從水上進(jìn)出的。
2015年11月6日，k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)開園暨臨杭金屬市場(chǎng)開業(yè)。k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)是國(guó)家發(fā)改委確立的物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，也是浙江省交通重點(diǎn)扶持物流基地，浙江省首批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)、浙江省重點(diǎn)建設(shè)A類項(xiàng)目之一。整個(gè)園區(qū)總占地面積1888畝，投資總額約27億元。k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)30年發(fā)展歷程具有里程碑意義的大事之一，在k8凯发天生赢家一触即发人生，它被稱為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)志性項(xiàng)目。
目前為止，公司在這個(gè)物流園區(qū)已投資十多億元，盡管目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不如早年，但物流園區(qū)運(yùn)行趨向理想狀態(tài)，平均每天進(jìn)港超過1萬(wàn)噸，出港超過1萬(wàn)噸。迄今已入駐k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)的鋼材貿(mào)易與加工商戶近40家。
按照營(yíng)業(yè)收入計(jì)算，目前k8凯发天生赢家一触即发人生物流已占到k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)總營(yíng)收的10%。把財(cái)務(wù)成本及其它各種成本計(jì)算在內(nèi)，物流項(xiàng)目已處于良性運(yùn)行區(qū)間，成為名副其實(shí)的金屬材料物流基地。
該項(xiàng)目建設(shè)伊始，k8凯发天生赢家一触即发人生物流就有一個(gè)定位：不做單純的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，而是當(dāng)作現(xiàn)代工業(yè)性服務(wù)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，為制造業(yè) 企業(yè)提供開平、剪切、加工、配送等方面的服務(wù)，設(shè)備與原材料的利用效率更高，而且有利于其降低庫(kù)存，提高其資源利用率。
“舉個(gè)例子說，比如汽車用的金屬板材，運(yùn)輸成本非常大，作為物流園區(qū)，就應(yīng)考慮為汽車企業(yè)設(shè)立加工基地，說的直白一些，就是把運(yùn)輸成本高的產(chǎn)品在碼頭邊上加工，可以為企業(yè)節(jié)省在路上來(lái)回跑的錢?！奔瘓F(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根這樣認(rèn)為。而作為想著升級(jí)的服務(wù)企業(yè)，這一切，都離不開資金這個(gè)實(shí)際問題。
“k8凯发天生赢家一触即发人生從生物醫(yī)藥跨界轉(zhuǎn)型到物流業(yè)，僅倉(cāng)儲(chǔ)式物流基地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要‘升級(jí)’，比如我們?cè)谘芯坷滏溛锪?，已與國(guó)際相關(guān)知名公司洽淡合作；又比如如何與大型電商物流企業(yè)聯(lián)合?！蓖跣排喔嬖V我們，k8凯发天生赢家一触即发人生物流也要趁勢(shì)而上，必須搶占機(jī)遇，需要投入更多的資金用于升級(jí)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓擁有的部分k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股份，贏得更多資金來(lái)支持物流項(xiàng)目的建設(shè)。
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