1月22日至1月24日，為期三天的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2023年度經(jīng)營(yíng)管理專題研討分析會(huì)圓滿舉行。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢(qián)海平出席會(huì)議，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)管理人員，集團(tuán)所屬各公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員參加了專題研討分析會(huì)。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)聆聽(tīng)了各子公司的匯報(bào)，就企業(yè)發(fā)展中遇到的疑難問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議，并且強(qiáng)調(diào)下階段工作中要做到“三個(gè)持續(xù)”：
持續(xù)戰(zhàn)略迭代
各子公司要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，持續(xù)與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)齊，認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和短板，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)迭代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，勇于突破原有業(yè)務(wù)模式與能力的邊界。
持續(xù)品牌建設(shè)
品牌的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上，更是企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。各子公司要做好品牌規(guī)劃，持續(xù)投資，用心維護(hù)。
持續(xù)人才投資
優(yōu)秀的人才不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)，各子公司“一把手”要充分激發(fā)組織活力，保持人才培育“土壤”的肥力，統(tǒng)一人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造人才輩出的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)總裁錢(qián)海平聽(tīng)取各子公司匯報(bào)后指出，各公司要練好內(nèi)功，節(jié)支、降本、增效，不斷提高財(cái)經(jīng)管理、研發(fā)創(chuàng)新與客戶服務(wù)水平；洞察市場(chǎng)，掌握趨勢(shì)，不斷優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。與此同時(shí)，要守住規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的底線，切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部管控與績(jī)效考核機(jī)制。下階段重點(diǎn)要做好以下三項(xiàng)工作：
統(tǒng)一目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)
經(jīng)過(guò)財(cái)經(jīng)分析與集中研討，各子公司進(jìn)一步明確了新一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，接下來(lái)要層層傳達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，大家心往一處想，力往一處使，共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
認(rèn)清形勢(shì)、明確打法
既要抬頭看天，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)，更要腳踏實(shí)地，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)深入探討、研究后的經(jīng)營(yíng)管理之策要固化下來(lái)，形成體系，運(yùn)用到業(yè)務(wù)實(shí)踐中。
優(yōu)化考核、激活組織
各子公司在經(jīng)過(guò)全面預(yù)算、對(duì)新一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)溝通達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，要深化、細(xì)化考核指標(biāo)，明確資源投入預(yù)算，落實(shí)責(zé)任分工，提高考核精準(zhǔn)度；要加強(qiáng)部門(mén)互鎖、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)組織活力。公司上下要齊心協(xié)力、同心同德，將企業(yè)發(fā)展得更好，更上一個(gè)新臺(tái)階。
心之所向，素履以往。
此次專題研討分析會(huì)的召開(kāi)，是為了回顧過(guò)去一年企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)齊目標(biāo)、尋找差異，更重要的是明確2024年發(fā)展方向，集思廣益、制定計(jì)劃。會(huì)議期間，與會(huì)人員以財(cái)經(jīng)視角，穿透業(yè)務(wù)，分析問(wèn)題根因，尋求戰(zhàn)略制勝、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的“密碼”。各子公司將以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略，深耕業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在新征程交出一份更高質(zhì)量的答卷。
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