11月27日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2023年招標(biāo)管理提升會(huì)議召開(kāi)。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委書(shū)記夏士林、董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢(qián)海平參加會(huì)議。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、招標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委書(shū)記夏士林用三個(gè)“為什么”回顧了招標(biāo)管理工作歷程并寄予新的希望。
為什么k8凯发天生赢家一触即发人生能夠成功？
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)經(jīng)歷38年的風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展壯大，成為橫跨五大產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)集團(tuán)，主要靠的是人才、靠的是堅(jiān)持、靠的是管理，公司在這上面花了很大心思、動(dòng)了不少腦筋。
為什么反復(fù)抓企業(yè)管理？
我們應(yīng)該反思企業(yè)管理中存在的不足。招標(biāo)管理在k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)已推行了19年，從“企業(yè)管理的一場(chǎng)革命”堅(jiān)持到現(xiàn)在，仍然在路上，仍有潛力可挖。
為什么有些工作推進(jìn)有困難？
企業(yè)管理不是一蹴而就的事情。相互之間要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，要站在不同的角度看問(wèn)題。近年來(lái)，公司招標(biāo)管理力度不斷加大，目的就是要降低成本，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)指出，與標(biāo)桿企業(yè)相比，我們?nèi)源嬖诤艽蟮纳仙凉摿?，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷擴(kuò)大規(guī)模、提升效益，持續(xù)做大做強(qiáng)做精。
企業(yè)管理中要處理好兩個(gè)“等式”
管成本=增利潤(rùn)
招標(biāo)工作是數(shù)學(xué)題，比較容易評(píng)定。一般而言，要讓企業(yè)利潤(rùn)倍增，有兩個(gè)方法，一個(gè)是增加收入，一個(gè)是降低成本，相比之下降低成本更容易出成果。所以我們要“兩條腿走路”，增加收入的同時(shí)更要在降低成本上下功夫。
管成本=強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)時(shí)刻處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，成本管理是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的法寶。成本管理與供應(yīng)鏈管理的提升，要從高層躬身入局開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)管理者要“往下走一走”，招標(biāo)業(yè)務(wù)人員要“往外走一走”，上下形成合力，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2024年招標(biāo)管理工作三個(gè)重點(diǎn)
第一個(gè)是明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)組織活力，正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理。
第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
第三個(gè)是根據(jù)各產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)制造業(yè)方面的投入，招標(biāo)工作將重新梳理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)總裁錢(qián)海平提出招標(biāo)管理中值得引起重視的現(xiàn)象和下一步改進(jìn)的方向。他說(shuō)，企業(yè)管理中不怕問(wèn)題，而在于問(wèn)題根源的深挖。招標(biāo)管理中主要存在溝通不暢、放大差錯(cuò)、不作為等現(xiàn)象。今后的工作中要多溝通、多理解、多包容。
下一步要做到三個(gè)“認(rèn)真”
第一，認(rèn)真反思提升對(duì)管理提升的認(rèn)知與認(rèn)識(shí)。企業(yè)永遠(yuǎn)在不斷變化中進(jìn)步，在管理提升中不斷發(fā)展壯大。
第二，認(rèn)真改進(jìn)管理工作中的不足，不斷改進(jìn)招標(biāo)管理方式和方法。
第三，認(rèn)真優(yōu)化招標(biāo)管理工作的績(jī)效考核，相互協(xié)作、相互支持，真正將招標(biāo)管理提升到一個(gè)新臺(tái)階。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)分管招標(biāo)工作的總裁助理周鑫林作2023年招標(biāo)工作總結(jié)，并規(guī)劃下一步招標(biāo)重點(diǎn)工作。
當(dāng)天的會(huì)議上，與會(huì)人員就2023年招標(biāo)重點(diǎn)工作與存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出整改措施。
管理無(wú)止境。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)招標(biāo)管理已從當(dāng)初“企業(yè)管理的一場(chǎng)革命”演變?yōu)槌B(tài)化工作，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程上被賦予更大的使命，只要聚心聚力，定會(huì)有新的作為。
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