7月14日，歷時(shí)4天，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2023年半年度經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)完成所有議程勝利閉幕。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋、總裁錢海平出席會(huì)議。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各公司主要管理人員參加會(huì)議。
2023年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第三年，也是關(guān)鍵之年，公司上下緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。時(shí)過半載，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)召開專題研討會(huì)，交流半年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作推進(jìn)成效，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“短板”，并提出解決方案和思路。
專題研討會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聆聽了各公司的匯報(bào)，對(duì)半年來公司上下的辛勤付出與取得的階段性成果予以肯定。并指出，面對(duì)外界不確定性與市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，公司上下要始終堅(jiān)定發(fā)展的信念，朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要內(nèi)外兼修。對(duì)內(nèi)，主要經(jīng)營(yíng)管理人員的腦海里一定要有清晰的“雷達(dá)圖”。要堅(jiān)持不懈練內(nèi)功、抓重點(diǎn)、優(yōu)人資，開源節(jié)流，狠抓成本控制。對(duì)外，要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況采取不同經(jīng)營(yíng)策略，以客戶為中心，以產(chǎn)品為核心，不斷提升服務(wù)能力和附加值，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)議還指出，要始終將安全生產(chǎn)當(dāng)作首要工作來抓，借助自動(dòng)化系統(tǒng)、智能化設(shè)備為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基石。
此次會(huì)議形式較往年有了較大調(diào)整，從財(cái)經(jīng)管理的角度進(jìn)行“數(shù)據(jù)對(duì)齊”，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)解題。對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿和歷史成績(jī)，提問題、理思路、定策略。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)經(jīng)管理是未來k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的主基調(diào)，要以財(cái)經(jīng)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)，用財(cái)經(jīng)分析尋求問題“解碼”。
專題研討會(huì)是對(duì)半年度經(jīng)營(yíng)管理成效的及時(shí)復(fù)盤，也是對(duì)未來發(fā)展航向的校準(zhǔn)。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)將深耕戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為核心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，續(xù)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，挺膺擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，共促五大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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