7月15日，歷時(shí)5天，主題為“集智共研 攜手共進(jìn)”的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2022年半年度經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)圓滿舉行。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委書記夏士林、董事長(zhǎng)夏一蘋、總裁錢海平率領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門管理人員，與集團(tuán)所屬各子公司分別進(jìn)行了專題研討，了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的疑難問(wèn)題及其破解思路，共同探求“戰(zhàn)略解碼”，領(lǐng)航k8凯发天生赢家一触即发人生高質(zhì)量發(fā)展。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)黨委書記夏士林在研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今年上半年，在新冠疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，成績(jī)來(lái)自大家的共同努力。面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，公司上下決心不減、信心更大，經(jīng)營(yíng)管理思路也在持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。
他強(qiáng)調(diào)，各子公司要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿做專做強(qiáng)，力爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
經(jīng)營(yíng)決策要更民主，激勵(lì)機(jī)制要更到位，企業(yè)管理要更加嚴(yán)格。持續(xù)高度重視人才發(fā)展工作，思想上、行動(dòng)上要把人才工作放在第一位，在研究、招聘、培養(yǎng)人才上要花更大的精力，樹立更大理想，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，將企業(yè)做得更好。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋在研討會(huì)上用“腳踏實(shí)地、凝心聚力、專業(yè)制勝、穩(wěn)健增長(zhǎng)”16個(gè)字對(duì)今年上半年k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況作了概括，在今年這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下取得這樣的成績(jī)非常不容易，衷心感謝k8凯发天生赢家一触即发人生全體干部員工的辛勤付出。
她指出，各子公司要層層落實(shí)戰(zhàn)略解碼，統(tǒng)一思想、全力以赴努力超越目標(biāo)。
緊緊圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)保障體系，將安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督兩手抓、兩手硬。
高度重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)，保障組織活力建設(shè)，企業(yè)一把手一定要在人才培育上花大功夫；優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)、薪酬和激勵(lì)體系，厚植人才培育的沃土。
企業(yè)的再發(fā)展要高度重視信息化、研發(fā)、品牌等投入的預(yù)算管理，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供有力保障。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)總裁錢海平聽取子公司匯報(bào)交流后表示，今年上半年，公司上下咬定目標(biāo)不放松，使企業(yè)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，這一成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及全體員工付出了很多的心血。但大家也要清醒地認(rèn)識(shí)到，發(fā)展中面臨著許多挑戰(zhàn)，要居安思危，為了實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)乃至五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要繼續(xù)下苦功夫，花更多的精力去思考未來(lái)發(fā)展的定位問(wèn)題。
結(jié)合各子公司所屬不同行業(yè)板塊，他對(duì)下半年工作分別提出了有針對(duì)性的管理要求。
今年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年，年度重點(diǎn)工作的推進(jìn)關(guān)乎年度目標(biāo)的達(dá)成，關(guān)乎五年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此次專題研討會(huì)上，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)“零距離”聽取各子公司的匯報(bào)交流，根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，對(duì)共性問(wèn)題的解決提出了具體要求，對(duì)下階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)提出了指導(dǎo)性的建議。公司上下將聚焦戰(zhàn)略，以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，落實(shí)各項(xiàng)舉措，確保全年任務(wù)的完成，為“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)明晰方向。
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