30年前，溫加華還是學(xué)校里的一名優(yōu)秀教師，30年后的今天，他已蛻變?yōu)橐幻麅?yōu)秀管理者。從教師崗位“跨界”到鋼鐵物流企業(yè)管理者崗位，這一跨越無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。但溫加華成功實(shí)現(xiàn)了人生的華麗轉(zhuǎn)型。
每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中會(huì)扮演不同的角色，一個(gè)時(shí)刻努力提升自己的人，都會(huì)把自己的每一次經(jīng)歷，當(dāng)做一場(chǎng)修行，這樣才會(huì)讓自己變得更加優(yōu)秀，更加強(qiáng)大。
2012年，k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)伊始，溫加華就加盟k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生物流，擔(dān)任k8凯发天生赢家一触即发人生物流常務(wù)副總經(jīng)理，分管多個(gè)部門的日常工作。
部門管理中，他注重管理的系統(tǒng)化建設(shè)，讓部門日常工作流程化、規(guī)范化。工程基建、市場(chǎng)招商、信息技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全管理……不同領(lǐng)域的工作要求不同，自身沒(méi)有過(guò)硬的能力，是難以勝任的。溫加華憑借自身過(guò)硬的學(xué)習(xí)能力，讓自己在每一塊領(lǐng)域都能成為專家，其專業(yè)能力讓與他接觸過(guò)的人非常信服。
多年的鋼鐵物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作中，遇到的疑難問(wèn)題不計(jì)其數(shù)，許多問(wèn)題在溫加華這里，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性分析，最終迎刃而解。
k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)建設(shè)初期，由于地質(zhì)淤泥較多，承載力較低，使用常規(guī)的地基處理工法造價(jià)昂高。溫加華與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起，經(jīng)過(guò)多方咨詢，實(shí)地考察，最后選擇了“高真空擊密法”的專利技術(shù)，對(duì)園區(qū)淤泥質(zhì)土進(jìn)行地基處理，在確保工程質(zhì)量的前提下，大大縮短了項(xiàng)目施工時(shí)間，降低了園區(qū)地基處理的工程造價(jià)。
多年的管理工作中，溫加華也總結(jié)摸索出很多值得其他同事學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。“工作要有主動(dòng)性，在困難面前，需要認(rèn)真面對(duì)困難，認(rèn)真聽(tīng)取他人的建議，也要大膽提出一些有益于同事和整個(gè)公司的建設(shè)性的建議?！?/strong>
溫加華認(rèn)為，每個(gè)職業(yè)人都要學(xué)會(huì)自我管理，發(fā)揮自身的能力和經(jīng)驗(yàn)，使自己對(duì)于公司更有價(jià)值。其次要培養(yǎng)洞察力，嘗試從不同角度看問(wèn)題，站在商戶、競(jìng)爭(zhēng)者、同事、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度看待問(wèn)題，以求提出更好的解決方案。
2020年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，對(duì)各行各業(yè)存在了較大的影響，k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)也不例外，公司碼頭作業(yè)區(qū)三期工程庫(kù)房標(biāo)段原計(jì)劃于2020年3月初開(kāi)工11月底完工，新冠疫情防控帶來(lái)了很大影響。但目標(biāo)已定，再困難也要克服去完成。
溫加華時(shí)刻關(guān)注疫情防控動(dòng)態(tài)，并且與施工單位、監(jiān)理單位多次召開(kāi)電話會(huì)議，部署項(xiàng)目部疫情防控工作，落實(shí)機(jī)械、人員和物資，科學(xué)合理推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。更令人振奮的是，碼頭三期工程比原計(jì)劃提前39天完工并交付客戶，為客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏得了時(shí)間。
每個(gè)人的成長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)蛻變,每一個(gè)發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜!
——湯木《你的努力，終將成就無(wú)可替代的自己》
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