六年的時(shí)間會發(fā)生哪些變化？從一個(gè)“門外漢”蛻變成“陌生”領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是k8凯发天生赢家一触即发人生金融所屬企業(yè)湖州民融副總經(jīng)理盧虹的六年之變。
盧虹所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，從事了將近20年的會計(jì)工作，是名副其實(shí)的財(cái)務(wù)人員。2015年，她進(jìn)入k8凯发天生赢家一触即发人生金融所屬企業(yè)湖州民融，轉(zhuǎn)型做了一名信貸客戶經(jīng)理。經(jīng)過六年的打拼，在一開始并不擅長的領(lǐng)域開拓出一片新天地。
盧虹從基層信貸客戶經(jīng)理做起，敏而好學(xué)，快速適應(yīng)了客戶經(jīng)理的營銷角色。她不懈努力，不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)及客戶群體，吐故納新，從一名信貸“新人”磨礪成為一名信貸部管理人員。
她的能力在通用素質(zhì)能力測評中也得到體現(xiàn)，受到上級的認(rèn)可和同事們的支持。2020年下半年，因表現(xiàn)出色被提拔為湖州民融副總經(jīng)理。
面對2020年罕見的新冠疫情，集團(tuán)下達(dá)了“防風(fēng)險(xiǎn)、控規(guī)?！钡囊?。半年度時(shí)，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨穩(wěn)，湖州民融業(yè)務(wù)也相對穩(wěn)定。k8凯发天生赢家一触即发人生金融也根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和外部環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整了對湖州民融的部分考核指標(biāo)。
盧虹帶領(lǐng)信貸團(tuán)隊(duì)在做好疫情防控的同時(shí)，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理舉措，根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向及創(chuàng)造性執(zhí)行，在行動及執(zhí)行中始終不偏離工作任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和目的。
她將目標(biāo)拆解量化的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新貸款產(chǎn)品。在探索推廣存貨、應(yīng)收賬款、股權(quán)、林權(quán)等適合民營和小微企業(yè)抵質(zhì)押方式的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大抵押資產(chǎn)范圍，逐步由有形財(cái)產(chǎn)抵押向知識產(chǎn)權(quán)、排污權(quán)等無形資產(chǎn)領(lǐng)域拓展。
而且針對民營和小微企業(yè)貸款“金額小、頻率高、時(shí)間快”的特點(diǎn)，優(yōu)化服務(wù)流程。不斷拓展合作業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)銀行與其他公司間的轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，同時(shí)打通社會渠道，利用民間力量開拓委貸業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)。
她與團(tuán)隊(duì)的共同努力取得了良好成效。2020年度，湖州民融凈利潤指標(biāo)完成率、抵押類信貸資產(chǎn)余額占比完成率、信貸管理系統(tǒng)正確率等實(shí)際完成率均達(dá)到或超過100%，超額完成了各項(xiàng)指標(biāo)。
盧虹作為信貸客戶經(jīng)理成長起來的管理型人員，熟悉財(cái)務(wù)，是少有的全能型人才。待人接物有著自己獨(dú)特的方式。
她經(jīng)常主動與新老客戶保持聯(lián)絡(luò)，建立長期、穩(wěn)固的合作關(guān)系。拜訪客戶時(shí)，她總能找到與客戶的共同話題，贏得客戶的好感和信任。
工作中，她既保留了作為信貸客戶經(jīng)理時(shí)的做事風(fēng)格和習(xí)慣,對信貸部人員剛?cè)岵?jì)式管理，和同事打成一片，充當(dāng)生活和工作中的解惑者。
她尊重部門內(nèi)人員的個(gè)性，因勢利導(dǎo)，在關(guān)鍵問題或原則問題上重點(diǎn)把握。
一旦發(fā)現(xiàn)問題就在部門會議中進(jìn)行預(yù)警，對涉及人員及事項(xiàng)直接溝通處理或達(dá)成共識，和同事們一起做到彼此提供支持和幫助。
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