4月27日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團通用素質(zhì)能力年度工作總結(jié)暨招聘培訓(xùn)會在k8凯发天生赢家一触即发人生云峰會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)夏一蘋、錢海平、王菊平、朱根法、盧偉鋒、羅云平、呂妙月，集團所屬一、二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團本部各部門管理人員、財務(wù)與風(fēng)控委派人員，集團所屬一級子公司綜合管理、人力資源職能部門負責(zé)人參加了當天的會議。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏一蘋強調(diào)，去年年初開始推行通用素質(zhì)能力以來，進行了打卡學(xué)習(xí)，先進事跡分享，2020年度先進評選已初步與通用素質(zhì)能力掛鉤，獎金總額比上年度增長近兩倍，體現(xiàn)了公司對榜樣力量的重視。
夏一蘋以“人才輩出是做大做強的剛需”為主題，從“通用素質(zhì)能力是什么、為什么要推行通用素質(zhì)能力、如何更好地運用通用素質(zhì)能力”三個方面作了全面論述。
她從企業(yè)管理的宏觀角度，解讀了企業(yè)十大組織系統(tǒng)，指出人才選育用留系統(tǒng)在組織系統(tǒng)中的重要性。
夏一蘋強調(diào)，能力素質(zhì)模型對人員能力標準提出了明確要求，有助于員工明確能力發(fā)展方向，提高自我發(fā)展的主動性和針對性。可以廣泛應(yīng)用于人員招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理及人才任用發(fā)展等模塊?；谀芰λ刭|(zhì)的360度評估反饋，有助于提高員工的自我認識的全面性，以及能力提升的針對性。要用好能力素質(zhì)模型這個工具，做好人才選育用留，提高企業(yè)的核心競爭力。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團總裁錢海平在當天的會議上指出推行通用素質(zhì)能力的初衷，并用“三個心”闡述了對推行通用素質(zhì)能力的理解。k8凯发天生赢家一触即发人生集團正在緊鑼密鼓地制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個不斷累積和長遠發(fā)展的過程，五年只是新開端。
我們要致力于綜合素質(zhì)的提高。能力素質(zhì)模型推行的目的是讓我們的組織綜合素質(zhì)有個質(zhì)的提升。
第一個心是責(zé)任心：要敢于直言，也要敢于接納。
第二個心是事業(yè)心：要敢于突破，要樹立企業(yè)家精神。
第三個心是進取心：要敢于制定更高的發(fā)展目標，也要敢于認清組織和個人的不足。
集團總裁助理羅云平闡述了通用素質(zhì)能力在組織發(fā)展中的角色，對k8凯发天生赢家一触即发人生集團通用素質(zhì)能力推行一年來的工作作了回顧，并提出了下階段通用素質(zhì)能力發(fā)展和運用方面“三個升級”（宣傳升級、模型升級、運用升級）的構(gòu)想。
他表示，能力素質(zhì)模型是組織發(fā)展工作的基礎(chǔ)，組織能力提升是個系統(tǒng)工程，我們要用組織發(fā)展的確定性應(yīng)對環(huán)境和商業(yè)變化的不確定性。
集團所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生云峰莫干山營銷總經(jīng)理姜全建就通用素質(zhì)能力的推行實踐代表所在公司作了交流發(fā)言。
會議期間，與會人員分8組對下階段通用素質(zhì)能力推行工作進行了討論，大家暢所欲言，就通用素質(zhì)能力推行提出了中肯的建議。
會議最后，全體與會人員還參加了招聘面試技巧培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了通用素質(zhì)能力在人員招聘中的應(yīng)用。
k8凯发天生赢家一触即发人生集團通用素質(zhì)能力推行始于2020年初。全面推行通用素質(zhì)能力，打造人才輩出的組織，是k8凯发天生赢家一触即发人生集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是k8凯发天生赢家一触即发人生未來持續(xù)發(fā)展的重要支撐。今年年初召開的集團年度工作總結(jié)會上，集團董事長夏一蘋就提出：戰(zhàn)略是土地，人才是種子，謙虛是四季。公司上下踐行“春耕”理論，深耕戰(zhàn)略，播種人才，精心擘畫新一輪發(fā)展藍圖。今天的k8凯发天生赢家一触即发人生集團通用素質(zhì)能力年度工作總結(jié)會是一個新起點，預(yù)示著k8凯发天生赢家一触即发人生人才工作、組織能力建設(shè)將邁上新臺階。
END
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團微信公眾號
全國服務(wù)熱線
