日前，k8凯发天生赢家一触即发人生集團所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生云峰主題為“開源節(jié)流、降本增效”的管理提升工作全面展開。該公司向全員灌輸“向‘1‰’要效益”的理念，在增收節(jié)支上下工夫，扎實推進精細化管理，不斷提升各項工作效率，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
莫干山地板生產車間
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，對經(jīng)濟與社會發(fā)展帶來了巨大影響。當下，國內疫情防控形勢明顯好轉，但國外的的疫情形勢仍不容樂觀。再加上美國對中華民族偉大復興的百般遏制，未來中美貿易摩擦和國際貿易不確定性將長期存在。面對這些困難和挑戰(zhàn)，如何熬過這個“經(jīng)濟寒冬”，成為企業(yè)迫切解決的現(xiàn)實問題。
“企業(yè)有挖不完的潛力，市場有占不完的空間。”k8凯发天生赢家一触即发人生云峰緊緊圍繞“團結、緊張、嚴肅、活潑”的價值觀核心特質，持續(xù)做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，對內不斷查找問題、解決問題，深挖企業(yè)內部潛力，對外有針對性、有策略地開拓空白市場。
k8凯发天生赢家一触即发人生云峰以“項目制”的管理方式扎實推進“開源節(jié)流、降本增效”。為了扎實開展此項工作，該公司明確提出了“五項建議”和“十大細節(jié)”，動員全公司人員采用類似k8凯发天生赢家一触即发人生集團“2379”全面管理提升工程時的做法，為“開源節(jié)流、降本增效”工作獻計獻策，要求全員學會“算小賬”，向“1‰”要效益。
莫干山科技木染色車間
“開源節(jié)流、降本增效”的倡導得到k8凯发天生赢家一触即发人生云峰廣大干部員工的積極響應。裝飾建材的宋滿華等3人提出的染色工藝技改提案，采用漂白新工藝、染色吸色、控制排水、集中排單等方面的改進，使得每張木皮的漂白成本比原先下降了7分錢，每立方米科技木染色綜合能耗下降了20多元。莫干山地板沈明等提出生產車間布局調整的提案，建議成品和原材料按要求堆放，生產設備需重新布局，這樣可以使生產流程更加順暢，生產區(qū)域物流更趨合理，可以降低物流成本，提高工作效率。
據(jù)了解，自從k8凯发天生赢家一触即发人生云峰此項活動開展以來共收到60多條“開源節(jié)流、降本增效”方面的提案，許多提案已被采納并在實施中收到良好效果，僅3月份就節(jié)省成本開支40余萬元。這40萬元對一個年營業(yè)收入達數(shù)十億元的企業(yè)而言似乎“微不足道”，但如果日積月累地堅持下去，也是一個不小的數(shù)目。
1、思路——堅持管理提升
采用類似k8凯发天生赢家一触即发人生集團“2379”全面管理提升工程形式，動員全公司人員為“開源節(jié)流、降本增效”工作獻計獻策。
2、生產——分析“5M1E”
“5M1E”，即：人、機、料、法、環(huán)、測，每個因素都要求相關責任人提出改善或改變的方案。例如：人員能力如何提升、人員如何節(jié)省、設備如何改進、生產流程如何改進、現(xiàn)場5S管理如何提升、原材料如何提高利用率、質量與價格和質量與效率的把控、輔料的有效利用及低成本替代品的選用等。
3、供應——遵循貨比三家
結合生產所需，比質、比價、比服務。特別是供應人員要多方面搜集原材料信息，把控好“質優(yōu)價低優(yōu)先入庫”的原則。
4、銷售——杜絕返利換銷
杜絕高額返利換取銷售額，應結合經(jīng)銷商與市場需求，銜接好相關生產部門與供應商，做到產品適應市場，價格適應市場，服務符合市場。
5、執(zhí)行——落實目標分工
各子公司/事業(yè)部梳理好2019年度三項費用情況，并深入分析，結合2020年度計劃，對各方面進行核查，該調整的調整，最終要定好目標和責任人。
1、廢物廢料與廢舊設備要合理處置
2、節(jié)約從細節(jié)做起
3、加強創(chuàng)新通過生產工藝改進降本增效
4、輔料與促銷物料要妥當處置，加強對廣告投入的審核
5、嚴控接待費用、差旅費與車輛費
6、廣泛深入推行無紙化辦公
7、擴大招標覆蓋面，降低采購成本
8、優(yōu)化組織結構，培養(yǎng)員工“一專多能”
9、加強員工培訓，提高業(yè)務技能與職業(yè)修養(yǎng)
10、人人學會“算小賬”，向“1‰”要效益
九層之臺起于壘土，千里之堤潰于蟻穴。小賬不可大算。企業(yè)發(fā)展主要靠科技創(chuàng)新，靠規(guī)模擴張，無可厚非，但在賺大錢、賺快錢的同時，也要精打細算，精細化管理，該省的一分錢不能浪費，能增收的千方百計想方設法要爭取。更何況在疫情的影響下，能活下來也是一大幸事，能夠盈利甚至期望經(jīng)濟效益仍有大幅增長談何容易。
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