一是高度負(fù)責(zé)
      多年來的創(chuàng)業(yè)歷程中，深刻體會(huì)到大家都在兢兢業(yè)業(yè)做事，但大家仍需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，用心用情，全身心投入，要做得比別人好。

　  二是永不滿足
      每個(gè)人都應(yīng)該把夢(mèng)想變成理想，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。一個(gè)人如果沒有理想，則一生很無聊。大家要永不滿足于現(xiàn)狀，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

      三是深度管理
      企業(yè)管理中有許多事要做，補(bǔ)短板其實(shí)就是管理問題。我們要注重管理，向管理要效益，用好信息化等手段不斷提升企業(yè)管理水平。

      四是公正辦事
     工作中要講原則，辦事要公正，公正關(guān)系到管理者的威信。按制度、章程辦事，只對(duì)事不對(duì)人，會(huì)贏得越來越多的信任、支持和點(diǎn)贊。

      五是研究方法
      工作方法對(duì)路則會(huì)事半功倍，注重工作方法，好的方法能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)三十多年的發(fā)展充分證明了工作方法的重要性。

       六是培養(yǎng)高人
      人才工作幾乎是逢會(huì)必講，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)今后的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略發(fā)展中肯定繞不開人的問題，科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓中要善于任用高人，能者上、庸者下，要加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)高人。

      比學(xué)趕超互相學(xué)習(xí)找標(biāo)桿
      我們經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，但我們兄弟企業(yè)之間、同一條線伙伴之間的相互學(xué)習(xí)也很重要。困難或問題大家都有，但我們要緊緊圍繞目標(biāo)不放松，通過相互學(xué)習(xí)、相互借鑒來克服困難、解決問題，不斷提升管理、提升業(yè)務(wù)。

      持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)不放松
      我們要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高資本回報(bào)率。這是今年集團(tuán)高層全力推進(jìn)的重要工作之一。接下去我們將結(jié)合疫情防控與企業(yè)實(shí)際，尋找恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施一些并購或其他合作項(xiàng)目，通過戰(zhàn)略合作來優(yōu)化我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

      重視百分考核提管理
      要運(yùn)用好綜合管理百分考核這個(gè)工具，提升管理。綜合管理百分考核制度是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)制度化建設(shè)的一大特色，已堅(jiān)持了好多年，并且每年都在不斷健全和完善。各公司要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)最新修訂的綜合管理百分考核制度，運(yùn)用好這一工具來提升企業(yè)管理水平。

      統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)重培養(yǎng)
      建立科學(xué)規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)每個(gè)人的潛能，不斷提升企業(yè)效能。2020年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)重新制定了先進(jìn)評(píng)選方案，建立通用素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)“操心員工”的基礎(chǔ)和核心作用。并鼓勵(lì)與會(huì)人員特別是企業(yè)“一把手”要重視與下級(jí)的溝通，嚴(yán)格選人、精心育人，重視績效反饋，發(fā)揮集體智慧。

       眾志成城，深刻反思存在的問題，尋標(biāo)桿，找差距。查找自己同行優(yōu)秀企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。不對(duì)標(biāo)就不知道自身企業(yè)的弱項(xiàng)。k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)產(chǎn)業(yè)是多元化的，而且比較分散。論專業(yè)化經(jīng)營，我們與國內(nèi)或國外的一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有一定差距。幸福是對(duì)照出來的，差距也是對(duì)照出來的，我們要通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)找到自身的差距和問題并加以彌補(bǔ)。

       攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)補(bǔ)短板，立目標(biāo)，抓落實(shí)。首先要利用好現(xiàn)有的資源，使各類資源價(jià)值最大化，做到物盡其用。其次是人才優(yōu)化，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)k8凯发天生赢家一触即发人生未來發(fā)展的人才梯隊(duì)。再次是風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)防范年年提，但今年風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)各子公司不盡相同，我們要做到比別人“快半步”，有“壓箱底”的防控措施。四是開拓創(chuàng)新，要知道每次大危機(jī)過后都會(huì)孕育一些新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新會(huì)改變一個(gè)行業(yè)，我們要不斷在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、品牌營銷、工藝應(yīng)用等方面的創(chuàng)新上下功夫。五是管理提升，近年來，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)在管理提升上做了大量工作，建立了尋找問題的機(jī)制，征集了許多問題點(diǎn)并加以整改，但仍有一些問題未能得到徹底解決。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，盯著問題不放松，將綜合管理百分考核與管理提升有機(jī)結(jié)合起來抓整改抓落實(shí)。

       居安思危，齊心協(xié)力謀發(fā)展，定戰(zhàn)略，看長遠(yuǎn)。  企業(yè)戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)的確定是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)不明確做什么，很難做久。戰(zhàn)略確立下來，企業(yè)愿景明確了，才會(huì)有方向有準(zhǔn)確定位。這次疫情的影響是不言而喻的，我們不能被危機(jī)嚇倒，而是要危中尋機(jī)，齊心協(xié)力，同心同德謀發(fā)展。各子公司所處的業(yè)務(wù)板塊不同，今后要進(jìn)一步擴(kuò)大共享的范圍，資源共享、信息共享。集團(tuán)本部也將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能，充分體現(xiàn)服務(wù)職能和監(jiān)管職能，在履行監(jiān)管職能的同時(shí)為各子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司上下配合要更加潤滑、更加通暢。只要我們同心同德，一定會(huì)戰(zhàn)勝疫情，挽回疫情造成的損失，而且使我們k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。