12月15日，由俞有強董事長率領的佐力控股集團有限公司20余位高管人員來公司交流。集團公司領導夏士林、吳夢根、王菊平、王鋒及相關部門負責人與佐力集團高管人員就如何創(chuàng)新集團化管控等話題進行了交流。
      交流中，集團董事長夏士林真誠地將自己創(chuàng)業(yè)以來的心得體會與一些經(jīng)過時間檢驗的做法和盤托出與大家分享。他說，國家治理靠法律，企業(yè)發(fā)展靠制度。制度不是一成不變的，要不斷完善、不斷提升、不斷改進。k8凯发天生赢家一触即发人生30年來的發(fā)展歷程，回頭想想，最重要的事情之一就是堅持制度化管理。
      夏士林說，碰到問題要依制度來解決。譬如干部聘任、投資、招標、績效考核等，都要靠制度來規(guī)范。企業(yè)無論大小，管理各有千秋。關鍵是高層要重視、關注并持之以恒地建立和完善各項制度，該管的要嚴格管理，該放權的就要放權。去年，k8凯发天生赢家一触即发人生就請來專業(yè)機構來指導建立新績效薪酬管理體系，進一步規(guī)范這方面的制度。
      相對于歷經(jīng)30年發(fā)展的k8凯发天生赢家一触即发人生集團，佐力集團堪稱縣內民營企業(yè)中的后起之秀，其有些產業(yè)與k8凯发天生赢家一触即发人生集團相似，兩家企業(yè)將產品經(jīng)營與資本經(jīng)營有機結合起來，在資本市場均有不俗的表現(xiàn)，借助資本之翼實現(xiàn)了質的騰飛。
      新年來臨之際，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、中國深化改革及市場大浪淘沙帶來的新機遇，兩家企業(yè)都需要對未來發(fā)展進行新思考、新定位、新規(guī)劃。兩家企業(yè)高管面對面交流，相互借鑒各自發(fā)展中積累的成功經(jīng)驗，各取所長，有助于為未來持續(xù)發(fā)展導航。
      集團公司總裁吳夢根詳細介紹了整個集團的產業(yè)構成、近年來的發(fā)展及下一步打算，并圍繞集團化管控、資本經(jīng)營、人力資源管理等與佐力集團高管進行了交流。