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集團(tuán)本部設(shè)立GS工作交流日

時(shí)間：2015-11-05　　瀏覽量：

    從這個(gè)月開始，今后每個(gè)月的4日將作為集團(tuán)公司本部GS薪酬績效考核工作的例會(huì)日。這是剛剛從集團(tuán)公司本部首次GS工作例會(huì)上傳出的消息。
      11月4日，集團(tuán)公司本部召開首次GS工作例會(huì)，專門聽取了集團(tuán)公司各部門10月份的工作計(jì)劃完成，以及11月份工作計(jì)劃及目標(biāo)設(shè)定情況。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長夏士林肯定了集團(tuán)本部運(yùn)行一年多來的薪酬績效考核工作。集團(tuán)公司總裁吳夢根主持會(huì)議。
      GS管理是集團(tuán)薪酬績效考核管理體系的重要組成部分，是衡量考核期內(nèi)各部門及部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些長期性、輔助性、難以量化的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的考核方法。
      夏士林在聽取大家的匯報(bào)后表示：我們的薪酬績效考核開展至今已有一年有余了，總體感覺成效是明顯的，大家通過做GS工作計(jì)劃，在工作上動(dòng)了很多腦筋，工作效率、質(zhì)量都有很大提升，所以我們要堅(jiān)持做下去，并且要不斷完善GS考核體系。
     同時(shí)，夏士林還就各部門的GS考核的執(zhí)行情況提出了新的要求，對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)撥。他說，以前我們沒有如此規(guī)范地做過類似的工作計(jì)劃與考核，大家開始有些不習(xí)慣也很正常。雖然習(xí)慣改變起來很難，但是如果不改變，就很難提升。
    夏士林強(qiáng)調(diào)指出：首先我們每一個(gè)人都必須在能力提升上下工夫，只有非常重視業(yè)務(wù)能力的提升，才能適應(yīng)工作的不斷推進(jìn)。其次，一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，做任何事情都要把責(zé)任放在首位，沒有責(zé)任心，開展好工作也是萬萬不可能的。三是每個(gè)人都要有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)在工作中“認(rèn)錯(cuò)”，不斷地否定自己，不斷地給自己施加工作壓力，才能成就自我。四是每個(gè)人要有一種絕對忠誠的工作態(tài)度和良好的工作心態(tài)。一個(gè)忠誠的人，珍惜這份工作，珍惜我們來之不易的工作環(huán)境，不管走到哪個(gè)工作崗位都需要“忠誠”兩個(gè)字。
      吳夢根總裁還就GS工作運(yùn)行以來的情況作了點(diǎn)評。他說，GS是績效考核的重要組成部分，但更重要的是通過GS制訂工作計(jì)劃與目標(biāo)，建立工作臺(tái)賬等，對全面提升大家的工作質(zhì)量有著良好地推動(dòng)作用。他希望全體與會(huì)人員通過薪酬績效考核，多為自身工作出思路、想辦法，工作中解難題，帶好隊(duì)伍出成效。
      當(dāng)天的會(huì)議提出，除節(jié)假日等特殊情況之外，今后每個(gè)月的4日將作為集團(tuán)公司本部GS薪酬績效考核工作的例會(huì)日，主要商討部門工作執(zhí)行情況。
    公司領(lǐng)導(dǎo)王菊平、朱根法、王鋒、鮑希楠，集團(tuán)公司本部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

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