夏士林講話 吳夢根主持
7月21日，2015年k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)半年度工作會議在k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)召開。會議回顧總結(jié)了上半年整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營情況，并就下半年工作作了部署。集團(tuán)公司董事長夏士林在會上強(qiáng)調(diào)，公司上下只有靠團(tuán)隊(duì)、靠擔(dān)當(dāng)、靠制度、靠提升，才能促進(jìn)k8凯发天生赢家一触即发人生事業(yè)持久發(fā)展。集團(tuán)公司總裁吳夢根主持會議，并就上半年集團(tuán)公司關(guān)注并強(qiáng)力推進(jìn)的10件重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)展情況作了回顧，提出了下一步工作措施和要求。
今年上半年，公司堅(jiān)持“有質(zhì)量的發(fā)展、有效益的增長”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”的12字方針，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在撲面而來的信息化浪潮中擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，使企業(yè)展現(xiàn)出了全新的視覺。
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)運(yùn)行當(dāng)中，“k8凯发天生赢家一触即发人生之隊(duì)”一路上爬坡過坎，加速轉(zhuǎn)型。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)打出了一系列“組合拳”，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
夏士林在聽取8家子公司代表交流發(fā)言及整個(gè)集團(tuán)上半年經(jīng)營情況回顧后表示，今年上半年已經(jīng)完成或正在進(jìn)行的這些重點(diǎn)事項(xiàng)，是集團(tuán)高層關(guān)注并且全力推動的事項(xiàng)，公司上下共同努力，一步一個(gè)腳印地在做，結(jié)果和進(jìn)展是令人滿意的。
他強(qiáng)調(diào)，放眼我們企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，還有很大的差距，有許多工作要做，關(guān)鍵要做到“四個(gè)靠”。首先是要靠團(tuán)隊(duì)?！巴鈬晃徽f過：要想走得快就一個(gè)人走，要想走得遠(yuǎn)就一起走。有媒體記者曾經(jīng)問我，你的企業(yè)下一步發(fā)展靠什么？我直接回答：是人，是人，還是人！這個(gè)人不是一個(gè)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們要充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。”
夏士林說，團(tuán)隊(duì)有大有小，公司是個(gè)團(tuán)隊(duì)，部門也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體，但是團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)有弱，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力絕對是不一樣的，在座的“一把手”、副總、部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格說來都是團(tuán)隊(duì)的頭頭，要帶好你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前還存在的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、創(chuàng)造力不強(qiáng)、效率不高等一系列問題，歸根到底還是人的問題，我們要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下工夫。
他強(qiáng)調(diào)指出，做好工作要靠擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是老生常談的事情，要在強(qiáng)烈的責(zé)任心基礎(chǔ)上敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)要足夠的境界、忠誠和信仰。公司上下尤其是中高層管理者，要珍惜公司提供給你工作的平臺，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，碰到問題，要排除一切困難和干擾，該處理的處理，該調(diào)整的調(diào)整，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
夏士林指出，企業(yè)發(fā)展要靠制度。沒有制度企業(yè)就無法持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到一定階段，人員多了，規(guī)模大了，就要靠制度來管理。完善的制度可以合理控制用工數(shù)量，可以有效地管理人，可以更好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范個(gè)人行為。譬如，集團(tuán)公司近年就陸續(xù)出臺了《項(xiàng)目投資審批制度》、《財(cái)務(wù)會計(jì)資金管理制度》、《工程采購招標(biāo)制度》、《干部管理制度》以及現(xiàn)場管理與績效考核等方面的一系列制度。這些制度為k8凯发天生赢家一触即发人生的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
他還強(qiáng)調(diào)指出，業(yè)務(wù)上靠提升。時(shí)代在變，而且變化的速度非?？??！熬唧w到某項(xiàng)業(yè)務(wù)上，如果你們比我弱則證明我的用人選擇是錯(cuò)誤的?！泵總€(gè)團(tuán)隊(duì)的“一把手”要把握好發(fā)展的方向，將團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力激發(fā)出來，把團(tuán)隊(duì)的聰明才智發(fā)揮得淋漓盡致。市場在變，形勢在變，個(gè)人業(yè)務(wù)能力也要隨之提升，理清思路，講方法、講技巧，堅(jiān)持不懈地朝著既定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，滴水不漏地按要求做好各項(xiàng)工作。
吳夢根在回顧上半年整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營情況時(shí)指出，今年上半年，整個(gè)集團(tuán)集中精力推進(jìn)的重點(diǎn)工作有十項(xiàng)。作為k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志性項(xiàng)目，k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)項(xiàng)目抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，邊建設(shè)、邊招商、邊營業(yè)，與大型鋼企合作事宜取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
他說，集團(tuán)擁有k8凯发天生赢家一触即发人生拜克部分股份轉(zhuǎn)讓的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)暫告段落，此次戰(zhàn)略重組，有利于k8凯发天生赢家一触即发人生拜克的持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。而且此次資產(chǎn)重組本身就是一種資本運(yùn)作，公司上下要一如既往地做好各項(xiàng)本職工作，集團(tuán)公司也會一如既往地支持k8凯发天生赢家一触即发人生拜克的發(fā)展。
與此同時(shí)，整個(gè)集團(tuán)金融板塊整合成立湖州k8凯发天生赢家一触即发人生金融服務(wù)有限公司，華源顏料“兩改”項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)，云峰新材莫干山家居新基地建成并投入運(yùn)營，資產(chǎn)經(jīng)營公司風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控，干部隊(duì)伍管理逐步規(guī)范化、制度化，ERP信息化項(xiàng)目有序推進(jìn)，集團(tuán)本部績效薪酬新體系建立，k8凯发天生赢家一触即发人生慈善基金會成立并開始運(yùn)行。這一系列重點(diǎn)事項(xiàng)的有序推進(jìn)也為整個(gè)集團(tuán)未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
吳夢根指出，前段時(shí)間舉行的戈壁挑戰(zhàn)賽弘揚(yáng)的玄奘精神是“理想、行動、堅(jiān)持、超越”，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中也需要這種精神。日常工作中要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識，防范各種法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，要有底線思維，不能心存僥幸。工作中要敬業(yè)、負(fù)責(zé)、講效率、溝通，追求結(jié)果抓落實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。
當(dāng)天上午，會議召開前，與會的中高層管理者及其他人員先參觀了k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)碼頭。這是去年年初以來公司中高層管理者第二次集體現(xiàn)場察看物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。時(shí)隔一年，一個(gè)現(xiàn)代化的物流園區(qū)已由藍(lán)圖變成一幅美麗的畫卷，交易辦公司大樓、一期、二期鋼鐵物流中心庫房已經(jīng)建成并投入使用，重量級碼頭已經(jīng)建成即將投入運(yùn)營。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料、k8凯发天生赢家一触即发人生金服、k8凯发天生赢家一触即发人生物流、k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)、浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)等集團(tuán)所屬企業(yè)代表在會上作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司董事會、總裁班子全體成員，一級公司副總經(jīng)理以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子（分）公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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