“經(jīng)營(yíng)有利潤(rùn)，為什么賬上沒(méi)錢(qián)？”
“企業(yè)盈利5億元，而現(xiàn)金流出8億元，現(xiàn)金去哪里了？”
諸如此類(lèi)問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)很容易發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，但對(duì)于未深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)并非易事。10月25日，k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院組織的一場(chǎng)別開(kāi)生面的非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店會(huì)議室舉行，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理呂妙月?lián)V主講，她理論與實(shí)際案例相結(jié)合，淺顯易懂地講解了財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，傳授了看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表的方法和技巧。集團(tuán)公司及所屬各子公司50余名非財(cái)務(wù)人員參加此次專(zhuān)題培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)中，呂妙月將企業(yè)經(jīng)營(yíng)比作駕駛飛機(jī)，而資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)信息報(bào)表相當(dāng)于駕駛艙內(nèi)的儀表，飛機(jī)飛行的方向、姿態(tài)等要看儀表盤(pán)上的數(shù)據(jù)來(lái)判斷。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也要懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。
要看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，首先要知道會(huì)計(jì)六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。其中，前三個(gè)要素在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；后三個(gè)要素在利潤(rùn)表中體現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。要看透三張報(bào)表，理解三者之間的關(guān)系，就要掌握“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”?！耙粋€(gè)中心”就是資產(chǎn)負(fù)債表；“兩個(gè)基本點(diǎn)”是指利潤(rùn)表反映資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)的增減變化，現(xiàn)金流量表反映資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金的增減變化。
透過(guò)三大財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)很多信息。譬如：資產(chǎn)負(fù)債表上看到應(yīng)收賬款過(guò)多，說(shuō)明錢(qián)在客戶(hù)那里；存貨過(guò)多，說(shuō)明錢(qián)壓在倉(cāng)庫(kù)里；舉債過(guò)度可能造成資本金不足，增大長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)。分析利潤(rùn)表可以看出一家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)增減情況，可以看出經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)、盈利能力、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等?，F(xiàn)金流量表彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不足，反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，從中我們還可以發(fā)現(xiàn)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防控措施，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供充裕的現(xiàn)金流。
當(dāng)天的培訓(xùn)中，呂妙月還就“營(yíng)改增”中發(fā)票的開(kāi)具等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)作了講解。
集團(tuán)所屬一、二級(jí)公司副總經(jīng)理及以上管理人員，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各子公司人力資源職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的培訓(xùn)。
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