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集團規(guī)范采購供應計劃管理操作流程

時間：2014-12-09　　瀏覽量：

      凡事預則立，不預則廢。預就是預見、計劃。采購招標工作同樣需要有計劃地進行管理。近日，集團公司發(fā)布了《k8凯发天生赢家一触即发人生集團采購供應計劃管理操作流程》，該項制度的實施有利于促進整個集團物資采購、供應的規(guī)范化、流程化，也有助于工程項目的有序、規(guī)范、高效地推進。
      加強采購計劃管理，規(guī)范招標采購計劃操作流程，指導采購供應人員編制采購計劃，能夠確保采購計劃規(guī)范、準確，采購供應計劃制定、執(zhí)行得好，可以避免盲目采購，現(xiàn)金流量預測更加準確，資金的使用效率也會提高。
      集團所屬各子公司招標采購部門負責與各自所在公司生產(chǎn)部、倉庫等有關(guān)部門人員的溝通，確定需求，編制采購計劃，并做好計劃上報和實施工作。集團招標管理部負責對各子公司的采購計劃進行匯總，針對集團招標項目，依據(jù)計劃做好招標采購工作，對完成情況進行跟蹤。
      據(jù)了解，公司采購計劃分為年度計劃和月度計劃兩類。按照采購計劃操作流程，集團公司招標管理部及集團所屬各子公司招標采購部門將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標策略、物資需求部門的需求情況、年度采購預算、庫存情況、公司資金狀況、物資市場環(huán)境等相關(guān)因素，來制定采購計劃，根據(jù)銷售需求或庫存需求，確定生產(chǎn)所需物料的采購數(shù)量和到貨時間。
      年度與月度采購計劃制定好之后，招標采購管理部門就要依據(jù)采購計劃實施招標采購。對采購計劃中未列入的物資，或者生產(chǎn)計劃調(diào)整、原輔材料市場有較大變化時，招標采購管理部門會根據(jù)實際靈活對待，確保物資供應，滿足生產(chǎn)與工程項目實施的需要。

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