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集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目一期二階段工作啟動(dòng)

時(shí)間：2014-10-31　　瀏覽量：

      10月24日，集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目一期二階段工作啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根在會(huì)上要求，各公司要高度重視該項(xiàng)目的推廣工作，要在一階段云峰新材試點(diǎn)中取得階段性成果的基礎(chǔ)上，調(diào)研好、規(guī)劃好、配合好、實(shí)施好這一項(xiàng)目。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼ERP項(xiàng)目總監(jiān)王鋒主持會(huì)議。
      集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目是公司實(shí)施的“兩化融合”示范項(xiàng)目。作為整個(gè)集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目試點(diǎn)企業(yè)，云峰新材高度重視，提供強(qiáng)有力的保障，專門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，而且采取各種行之有效的激勵(lì)措施和“PK”制，確保了一期一階段工作目標(biāo)的完成，為第二階段在其他兄弟企業(yè)推廣積累的經(jīng)驗(yàn)。
      按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，該項(xiàng)目第二階段的主要任務(wù)是在華源顏料、浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生物流、奧華廣告、湖州民間融資中心等子公司推廣。
      吳夢(mèng)根在當(dāng)天的會(huì)議上指出，萬(wàn)事開(kāi)頭難，集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目是公司實(shí)施的一個(gè)重大信息化項(xiàng)目，涉及面廣、工作量大而繁雜，一期一階段工作中確實(shí)遇到了很大的困難，但是在公司高層的大力支持和項(xiàng)目組成員的共同努力下，克服困難，完成系統(tǒng)切換，并且保持平穩(wěn)運(yùn)行。
      他說(shuō)，一期一階段為第二階段工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們要求云峰新材應(yīng)用好、深化好、優(yōu)化好這一系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)第二階段工作。好不能當(dāng)擺設(shè)，關(guān)鍵在于應(yīng)用。有助于管理效率提升、決策優(yōu)化。云峰新材一期一階段工作任務(wù)的完成，對(duì)該項(xiàng)目在集團(tuán)所屬其他兄弟企業(yè)里的推廣起到示范帶動(dòng)作用。
      吳夢(mèng)根強(qiáng)調(diào)指出，接下來(lái)將在華源顏料、浙江輕紡等子公司推廣，要做到“四好”。首先要調(diào)研好。前期調(diào)研很重要。在一階段工作中，項(xiàng)目合作方金蝶公司項(xiàng)目組成員對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生有了更多的了解，我方也對(duì)金蝶EAS軟件有了更多了解。但是每個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍與業(yè)務(wù)流程是不一樣的，對(duì)具體業(yè)務(wù)單位的了解要更加詳細(xì)。相關(guān)部門(mén)人員要向合作方項(xiàng)目組成員說(shuō)清楚我們的業(yè)務(wù)流程，只有充分調(diào)研和了解，才能為藍(lán)圖設(shè)計(jì)創(chuàng)造適宜的條件，規(guī)劃好適用于企業(yè)實(shí)際的藍(lán)圖，項(xiàng)目推進(jìn)才會(huì)更順利，。
      他還指出，項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，項(xiàng)目組之間、項(xiàng)目組成員之間要配合好，要有充分的磨合，要有包容心，要用虛心的心態(tài)來(lái)參與項(xiàng)目實(shí)施。每個(gè)人的特長(zhǎng)、個(gè)性不一樣，目標(biāo)卻是一致的，都為了把工作做好，配合是建立在很好的溝通、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上。相關(guān)子公司要非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)一切資源，強(qiáng)保障、抓落實(shí)，將該項(xiàng)目當(dāng)作“一把手”工程實(shí)施好。
      云峰新材副總經(jīng)理姚悅偉就該項(xiàng)目在云峰新材一期一階段試點(diǎn)過(guò)程中的一系列做法做了交流發(fā)言。
      集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目合作方金蝶公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別介紹了一階段工作計(jì)劃實(shí)施情況和第二階段工作計(jì)劃。
      集團(tuán)所屬相關(guān)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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