“提升企業(yè)經(jīng)營管理研討會”第四站走進華源
華源顏料近年來的穩(wěn)健發(fā)展有目共睹，尤其是市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個集團來說是一個成功的范例。但是該公司經(jīng)營管理層也看到了自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的“短板”。
7月8日，集團所屬企業(yè)華源顏料召開提升企業(yè)經(jīng)營管理研討會。集團公司董事長夏士林，總裁吳夢根，副總裁鮑希楠、王菊平，華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林等參加了研討會。
研討會上，該公司與會人員各抒己見，既能看到發(fā)展中取得的進步，也能看到生產(chǎn)經(jīng)營管理當中存在的不足，并且能夠客觀地分析問題的根源，從中找到解決問題的措施。
“在國際市場網(wǎng)絡建設上，我們擁有35個總代理，在歐美等許多國家和地區(qū)注冊了我們公司的自主品牌，與眾多在全球有很大影響力的供應商建立了合作關(guān)系，市場地位和認知度不斷提升。”
華源顏料分管外貿(mào)業(yè)務的副總經(jīng)理高建宏第一個發(fā)言，他簡要回顧了外貿(mào)市場拓展方面的一系列做法，并且就下一步工作開展提出了自己的建議。他說：“我們要在跨國公司的全球供應鏈上分享更多的蛋糕還有許多工作要做，服務能力有待于加強，產(chǎn)品檔次要進一步提升，產(chǎn)品制造方面還要在后處理工藝與裝備的提升上下工夫……”
竺增林則引用電影《洛杉磯之戰(zhàn)》的臺詞：“我們是在巷戰(zhàn)，你不知道對手在哪？等你看清對手的臉了，那你離死亡就不遠了！”表達了對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的危機意識。他說，強化管理，粗看是整風肅紀、現(xiàn)場管理、人員“三定”，實質(zhì)上是在形成合力、培育責任、提高效率、集聚優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力。
他說，未來一段時期的發(fā)展中，華源顏料將在“團隊、制度、執(zhí)行、務實、責任、創(chuàng)新”這十二個字上下工夫，培育一支既會做事、又要敢管、更要會管的管理團隊，培育一支對新技術(shù)、新產(chǎn)品看得懂、學得會、拿得出的技術(shù)團隊，培育一支在市場形勢不好時也能擁有一批穩(wěn)定客戶、了解市場、了解產(chǎn)品、了解客戶的營銷團隊。
竺增林的話語間透出強烈的憂慮感。在他看來，技術(shù)創(chuàng)新一直是華源顏料的“短板”，千萬不要被目前的銷售形勢所迷惑，其實，我們是在和時間賽跑，國內(nèi)一些同行在緊鑼密鼓地擴產(chǎn)，而我們是在老廠基礎上整改提升，工藝過程、節(jié)能降耗等方面，還存在很多的不合理性，我們在價格上會被小廠擾死，技術(shù)上會被其他幾個大廠盯死。所以，我們要站在競爭對手的角度，要以競爭對手的思維來做我們自己的產(chǎn)品，爭取做中國最優(yōu)的氧化鐵產(chǎn)品。
夏士林聆聽了該公司經(jīng)營管理人員的發(fā)言，并就自己關(guān)注的問題作了探討。他說，華源顏料成立已有21個年頭了，起先的時候年產(chǎn)量只有3000噸左右，目前已達到十余萬噸。這期間也嘗到了甜酸苦辣，令人欣慰的是，這幾年來，該公司經(jīng)營管理團隊及廣大員工一起共同努力，一步一步將企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，躍居亞洲最大、全球第三的位置，網(wǎng)絡建設也提升很快，國內(nèi)國外兩個市場平衡走路，自主品牌建設大有起色。裝備工藝不斷改進，工作環(huán)境大有改善，生產(chǎn)成本不斷降低，該公司上下對環(huán)保重視程度在逐步提高，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。
夏士林強調(diào)，發(fā)展中也有令人擔憂的事情，好景背后也有潛在的風險，關(guān)鍵要做好五個“解決”。華源顏料未來發(fā)展中首先要解決量的問題，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎上在做精、做專上做文章，彌補技術(shù)創(chuàng)新上的“短板”，加大科技創(chuàng)新投入，增強企業(yè)核心競爭力。
其次要解決工藝裝備的再提升。前些日子我到部分車間里走了一趟，確實有改進，但覺得改進的力度還不夠大，只有工藝裝備水平提升了，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等才會有更大的提升。
夏士林指出，要解決部分管理人員責任心不強的問題。企業(yè)管理中存在問題，沒看到、沒分析、沒跟進，說到底是責任心問題。一個人的能力是有限的，但一定要努力，用一絲不茍的精神把問題解決好，做到能力與職務相匹配，待遇與工作相匹配，各級管理人員要不斷學習，提高責任心和危機意識，與企業(yè)共成長。
他還強調(diào)指出，要解決心存僥幸的問題。環(huán)保事關(guān)企業(yè)生存與持久發(fā)展，這方面的工作做不好是走不下去的。好在華源顏料經(jīng)營管理團隊早已意識到了，投資3000余萬元建設了污水處理廠，并且在保持有效運行。環(huán)保上就要這樣背水一戰(zhàn)，沒有退路。
最后，他還指出，要解決華而不實的問題。工作分工要明確，各項制度和措施要落實到位。有些事情，付出了艱辛和心血，但是沒有得到理想的結(jié)果，主要在于責任心不強，沒有很好地落實。希望大家在各自的工作崗位上再付出、再加油。
吳夢根聽取該公司經(jīng)營管理人員的交流發(fā)言后表示，當行業(yè)處于相對鼎盛的時候“冬天”可能就不遠了。一定要有強烈的憂患意識。行業(yè)不要太好，這個行業(yè)才是健康的。要提防同行競爭對手憑后發(fā)優(yōu)勢超越我們。好的時候賺的錢不要舍不得投入，要轉(zhuǎn)型升級。要舍得在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進與培養(yǎng)上投入，好時要想到不好的時候。轉(zhuǎn)型升級是一件主動性的事情。深加工產(chǎn)品的研發(fā)與市場推廣上值得琢磨。
他說，華源顏料外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)上的轉(zhuǎn)型就是一個成功的例子，接下來還要在市場網(wǎng)絡的廣度和深度上下工夫，終端客戶的需求對我們銷售團隊提出了更高的要求，對我們的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求，一定要精耕細作。
鮑希楠主要聯(lián)系華源顏料，此前在該公司多次走訪，幫助該公司解決了一些日常工作中遇到的疑難問題。他表示，在經(jīng)營方面，華源顏料這幾年來一直比較穩(wěn)健，接下去要在黨群及企業(yè)文化建設上做些工作，增進資源共享，提高執(zhí)行力。
集團公司投資發(fā)展、人力資源管理、綜合管理等有關(guān)部門負責人，華源顏料主要領(lǐng)導、各部門負責人參加了當天的研討會。
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