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    沈德堂在拜克工段長以上管理人員會(huì)議上希望

    時(shí)間：2014-06-09　　瀏覽量：
    發(fā)揮榜樣作用共塑企業(yè)新形象
    　　5月30日，集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克召開工段長以上管理人員會(huì)議，對(duì)前階段“整肅勞動(dòng)紀(jì)律，提升企業(yè)管理”，以及按照集團(tuán)統(tǒng)一部署的“六查六改”專項(xiàng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了回顧，對(duì)本部定編、定崗、定員工作落實(shí)情況作了通報(bào)。該公司董事長兼總經(jīng)理沈德堂在會(huì)上對(duì)各分廠前階段管理推進(jìn)工作綜合分析的基礎(chǔ)上，就下一步管理推進(jìn)工作提出了具體要求，并且希望每個(gè)員工，尤其是各級(jí)管理人員，在新形勢(shì)下要做一名合格的管理者，發(fā)揮榜樣帶頭作用，共同塑造k8凯发天生赢家一触即发人生拜克新形象。
    　　今年2月底以來，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)率先開展主題為“整肅勞動(dòng)紀(jì)律，提升企業(yè)管理”的專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)照“八種現(xiàn)象”認(rèn)真做好“六查六改”，各級(jí)管理人員通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”等方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和管理水平，切實(shí)改變企業(yè)管理中存在的松、散、軟現(xiàn)象。與此同時(shí)，該公司還從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極做好定崗、定編、定員工作，認(rèn)真分析研究制定方案，分步穩(wěn)步實(shí)施，從緊、從嚴(yán)控制勞動(dòng)用工，建立長效管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)運(yùn)行效率。
    　　當(dāng)天的會(huì)議上，沈德堂在回顧分析前階段管理推進(jìn)工作開展情況之后，圍繞新形勢(shì)下如何做一名合格的管理者分享了自己的心得。他說，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克創(chuàng)立至今已有20個(gè)年頭，其發(fā)展和壯大是依靠全體員工辛勤付出得來的。但是在嚴(yán)峻的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，我們企業(yè)發(fā)展也遇到了前所未有的困難，產(chǎn)能難以正常發(fā)揮，安全、環(huán)保方面的投入與運(yùn)行成本不斷增加，再加上技術(shù)創(chuàng)新與裝備水平所限，在一定程度上制約了我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所有這些，無意中也為企業(yè)管理的松懈，“八種現(xiàn)象”的存在，干部員工士氣萎靡不振等現(xiàn)象的產(chǎn)生形成了“溫床”。
    　　沈德堂強(qiáng)調(diào)，面對(duì)這么多的困難和問題，已經(jīng)到了我們強(qiáng)化企業(yè)管理，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出重圍的關(guān)鍵時(shí)刻。強(qiáng)管理靠什么？要靠在座各位管理人員，要靠我們的中層干部，要充分發(fā)揮我們中層干部的榜樣作用帶動(dòng)廣大員工，才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
    　　他說，每個(gè)管理者或者干部要明確自己的職責(zé)，正確地處理好管人、管物、管事三個(gè)要素。管理中最不好管的是人，最簡單的也是人。對(duì)下屬，對(duì)待普通員工，工作上要嚴(yán)格要求，生活上積極關(guān)心，要了解下屬的性格，掌握他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，最大限度地發(fā)揮他們的長處和優(yōu)點(diǎn)，合理配置資源，管理當(dāng)中要講究方式方法，下屬真心服你才能說管好了。企業(yè)里的各種物資，就像打仗用的武器，平時(shí)要保管好、保養(yǎng)好。每個(gè)管理崗位都有其職責(zé)，每個(gè)管理者要知道自己所在部門的職能分工，知道自己是管什么事的，要達(dá)到什么目標(biāo)。
    　　沈德堂指出，在提拔任用干部上有“三要素”：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、以身作則、辦事公正實(shí)事求是。管理要在現(xiàn)場，不在辦公室，不在電腦上，不在指頭上，所以我們每個(gè)管理人員要向基層一線靠攏，要深入一線查找問題、分析問題并且解決問題，只有這樣才會(huì)有發(fā)言權(quán)，才能在實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)能力，才能指導(dǎo)員工。
    　　沈德堂最后還指出，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，嚴(yán)于律己，要求其他員工做到的自己首先要做到，處事公正，要以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩。公司上下要改變精神狀態(tài)，提升士氣，增強(qiáng)信心，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，共同努力克服困難，不斷提升管理水平，為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克帶來一個(gè)新的面貌。
    　　該公司及分廠各部門負(fù)責(zé)人、車間主任及工段長以上管理人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。該公司所屬企業(yè)內(nèi)蒙古拜克、寧夏格瑞、鋯谷科技、新奧特等子公司管理人員以視頻的形式分別在各自公司現(xiàn)場參加了會(huì)議。

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