k8凯发天生赢家一触即发人生新一輪發(fā)展大幕正式開啟
1月18日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2014年及新三年經(jīng)營目標(biāo)簽約儀式在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店舉行，集團(tuán)公司董事長夏士林分別與集團(tuán)所屬一級子公司董事長和集團(tuán)公司資金管理部門負(fù)責(zé)人在協(xié)議書上簽字。集團(tuán)公司總裁吳夢根就考核指標(biāo)設(shè)置等作了解釋性說明。此項協(xié)議的簽署，預(yù)示著k8凯发天生赢家一触即发人生新一輪發(fā)展大幕已經(jīng)開啟。
三年經(jīng)營目標(biāo)考核是k8凯发天生赢家一触即发人生于2008年開始實施的特色化經(jīng)營管理舉措，三年一個周期，考核內(nèi)容由基本指標(biāo)和分類指標(biāo)構(gòu)成。經(jīng)過前兩輪的目標(biāo)考核，收到了良好的效果，在上一輪三年經(jīng)營目標(biāo)考核周期里，整個集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入470多億元，利稅總額超20億元，“有效益地增長、有質(zhì)量地提高”的經(jīng)營理念得到很好的貫徹落實。
夏士林在簽約儀式上強調(diào)，考核就是自我加壓。今年及新三年經(jīng)營考核指標(biāo)是在深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過溝通對接后確定的，通過努力是可以實現(xiàn)的。各公司要努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，挖掘潛力增效益，不僅要努力完成基本指標(biāo)，更要重視分類指標(biāo)。分類指標(biāo)是導(dǎo)向，主要為了引導(dǎo)各子公司可持續(xù)發(fā)展。
他指出，上一輪三年經(jīng)營目標(biāo)考核中，分類指標(biāo)考核的重要性和必要性在部分子公司已得到充分體現(xiàn)。譬如華源顏料國內(nèi)市場占有率，經(jīng)過三年來的分類考核，有了相當(dāng)大的提升，其國內(nèi)國外兩個市場已基本達(dá)到平衡狀態(tài)，市場定位與結(jié)構(gòu)布局更趨合理。如果沒有堅持不懈的分類考核，就不可能有現(xiàn)在這樣的良好局面。換言之，分類指標(biāo)完成好了，就是亮點，就是增長點。
夏士林強調(diào)指出，當(dāng)前的形勢與前幾年不一樣，理念也不一樣。塊頭大了并不意味著競爭力強。我們不圖大，關(guān)鍵是要做強、做久，堅持不懈地在提高質(zhì)量、提高效益上下工夫。要有“底線”意識、風(fēng)險意識，不盲目投資擴(kuò)張，我們正在開發(fā)建設(shè)中的k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)項目很大，要集中精力將這個項目建設(shè)好實施好。公司上下要在充分理解，相互信任的基礎(chǔ)上，凝聚各方面的力量，認(rèn)真、努力地做好各項工作，確保完成或超額完成各項工作目標(biāo)。
吳夢根就2014年及新三年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定與考核作了說明。他說，新年及新三年經(jīng)營目標(biāo)與考核是在各子公司自己上報規(guī)劃方案，結(jié)合集團(tuán)公司對前幾年發(fā)展數(shù)據(jù)分析及未來發(fā)展趨勢預(yù)測的基礎(chǔ)上確定的，橫向參考了同行業(yè)公開的數(shù)據(jù)，對凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)作了微調(diào)。我們要合理控制發(fā)展的速度，為轉(zhuǎn)型升級騰空間。
據(jù)介紹，公司仍將堅持基本指標(biāo)與分類指標(biāo)相結(jié)合的考核方式，要求各子公司在完成基本指標(biāo)的同時，充分發(fā)揮分類指標(biāo)考核的導(dǎo)向性作用，重點關(guān)注事關(guān)企業(yè)發(fā)遠(yuǎn)發(fā)展或當(dāng)期的重點工作。分類指標(biāo)有些完成起來確實有一定難度，具有不確定性，有些卻是通過努力可以完成的。今年，在分類指標(biāo)考核中新增了人力資源開發(fā)考核項，鼓勵引進(jìn)培養(yǎng)更多有一定特長的專業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備充足的人才資源。
集團(tuán)董事會成員、總裁班子成員，集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的簽約儀式。
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